NEW YORK / LONDON (IT BOLTWISE) – StrictlyVC kehrt am Donnerstag, den 10. September, ins New Yorker West Village zurück. Im Mittelpunkt steht ein Abend mit Keith Rabois, der über KI, Venture-Strategien und seine Sicht auf das Verhältnis von Kapital und Geschäftsmodellen spricht. Danach folgen Gespräche über Sportorganisationen als Investments sowie über eine Rückbesinnung auf Handwerk und Community. Ergänzt wird das Programm durch Einblicke eines Investment-Veteranen, der darüber diskutieren will, wie sich die Anlageklassengrenzen in Zeiten großer Fonds verschieben.
Wer in den vergangenen zwei Jahren regelmäßig in der Startup-Szene unterwegs war, kennt das Muster: Nach einzelnen „Wachwechseln“ verlagert sich Aufmerksamkeit gern von einem Ökosystem ins nächste. Genau daran setzt StrictlyVC an, das am 10. September wieder in New Yorks West Village stattfindet. Die Veranstaltungsreihe pausierte laut Ankündigung zuletzt zwei Jahre in der Stadt, nachdem zuvor Abende in San Francisco, Los Angeles und Athen stattfanden. Für viele Gründerteams ist so eine Rückkehr mehr als ein Termin im Kalender: Gerade im Austausch mit Investoren zählt das Signal, dass Netzwerke wieder „vor Ort“ verdichtet werden.
Technisch und strategisch spannend wird es vor allem durch den Auftakt mit Keith Rabois. Er wird als Person präsentiert, die sich nach einer Verlagerung aus dem Silicon-Valley-Umfeld nach Osten neue Wirkungsräume sucht und dabei auch nicht hinter dem Wortspiel „es funktioniert“ oder „es funktioniert nicht“ zurückbleibt. Rabois ist dabei nicht nur als Investor verankert, sondern auch als jemand, der konkrete Wetten mitträgt: In der Ankündigung wird darauf verwiesen, dass er Ramp viermal unterstützt hat und ebenso oft in State Affairs investiert haben soll. State Affairs steht als Beispiel für KI im politischen Kontext: Das Unternehmen nutzt KI und lokale Journalisten, um Nachrichten und Policy-Daten auf Ebene der Statehouses über alle 50 Bundesstaaten hinweg zu verfolgen. Für den Abend ist das ein direkter Draht zwischen KI-Anwendungsfällen und dem, was Venture in der Frühphase bewertet.
Auch die Gesprächslogik ist darauf ausgerichtet, nicht nur „Bühnenromantik“ zu liefern, sondern Investitionsentscheidungen nachzuerzählen. So soll Rabois unter anderem über Gründer sprechen, die mehr Kapital einsammeln, als sie tatsächlich brauchen – und zwar nicht aus Gründen des technischen Zwangs, sondern „weil sie können“. Das ist ein wirtschaftlicher Framing-Ansatz, der sich gut mit KI-Diskussionen verzahnt: Bei datenintensiven Produktideen verschieben sich die Risiken von reiner Modellleistung hin zu Datenerhebung, Feedback-Loops, Betriebskosten und vor allem zur Frage, ob sich der Nutzen im Produktalltag amortisiert. In der gleichen Runde wird zudem ein Blick auf den Vergleich von OpenAI mit Wettbewerbern angestoßen, inklusive der Erzählung, dass OpenAI derzeit stärkere Gegenwinde als Rivalen spüre. Damit verknüpft die Veranstaltung den Markt-Narrativstreit mit der eher nüchternen Frage, wie sich Wachstum, Kapitalbindung und Produktisierung in unterschiedlichen Phasen wirklich unterscheiden.
Nach dem Gespräch mit Rabois wechselt das Programm sichtbar den Schwerpunkt: Craig Shapiro und Jason Levien, begleitet von der Co-Host-Rolle von Collaborative Fund, führen eine Diskussion, die Sportorganisationen als Geschäftsinvestments in den Mittelpunkt stellt. Interessant ist dabei, dass der Abend Sport nicht auf Spieltag-Kommunikation reduziert, sondern als Schnittfeld beschreibt: Sport, Fandom, Handel und Community werden als zunehmend „tanglierte“ Bereiche dargestellt. Die konkrete Aufhängung liefert Jason Levien, CEO von D.C. United. Für Unternehmen, die Fan-Ökosysteme aufbauen oder KI-gestützte Anwendungen im Sportumfeld planen, ist das eine Art „Mapping-Frage“: Welche Teile der Wertschöpfung lassen sich wiederkehrend monetarisieren, welche hängen vom realen Erlebnis ab, und wo entstehen neue Datenpunkte durch Commerce und Community? Gerade dort, wo KI-gestützte Personalisierung oder Content-Erstellung eingesetzt wird, entscheidet die Balance zwischen Engagement und nachhaltiger Geschäftslogik.
Der dritte Block bringt wiederum zwei Gründerinnen und Gründer zusammen, die einen Gegenentwurf zu reiner Effizienz liefern. Tristan Walker, bekannt als Gründer und zuvor als Käuferseite bei Procter & Gamble 2018 für Walker & Company Brands (Bevel), ist nun mit Heirloom Craft zurück. Die Beschreibung der Firma zielt auf Reshoring und Fine Craft ab: Heirloom Craft soll eine neue Generation von Kunsthandwerkern ausbilden und die Supply Chains hinter diesen Fähigkeiten wieder aufbauen. Unmittelbar daneben wird Brynn Putnam eingeordnet, die ihr vorheriges Unternehmen Mirror an Lululemon für 500 Millionen US-Dollar verkauft haben soll – nur drei Jahre nach dem Launch. Putnams neues Projekt Board ist als Spielidee beschrieben, die körperliches Spielen mit KI-gestützten Creation-Tools verbindet, ausdrücklich als Antidot gegen Isolationstechnologie, die Menschen eher auseinanderzieht. In Summe markieren diese beiden Beiträge eine technische wie kulturelle Achse: KI kann Erlebnisse bereichern, aber sie muss so gestaltet werden, dass sie soziale Präsenz unterstützt statt nur Zeit in Bildschirmen zu binden.
Den Abschluss bildet Deven Parekh, der über 25 Jahre mit Insight Partners verbunden ist und als Teil der New-Yorker Investment-Schwergewichte vorgestellt wird. Anders als viele Institute, die regelmäßig öffentlich auftreten, wird Insight in der Ankündigung als weniger „presselastig“ charakterisiert; Parekh will aber laut Programm einen Blick auf die aktuelle Investment-Landschaft erlauben. Der Kernpunkt: Es sei schwieriger geworden, Anlageklassen klar voneinander zu trennen, weil große Fonds zugleich größer und komplexer geworden sind. Die Frage, die sich daraus für Gründer und Finance-Teams ergibt, ist weniger abstrakt, als es klingt: Wenn Kapital selbst zu einer Art Rohstoff wird und mögliche Renditen bei massiven Investments zugleich größer wirken, verschiebt sich die Logik, welche Risiken Investoren überhaupt noch als „bearbeitbar“ betrachten. Für ein Publikum, das zwischen KI-Produktentwicklung und Kapitalstrategie arbeitet, dürfte genau diese Verzahnung den Abend am stärksten prägen.
Praktisch rundet die Ankündigung das Format ab: Vor und nach den Fireside Chats soll es Drinks, Hors d’oeuvres und Networking geben. Außerdem wird darauf hingewiesen, dass neben Gastgebern auch weitere Redaktionsstimmen und Kolleginnen und Kollegen aus dem Umfeld anderer Medienhäuser anwesend sein werden. Damit bleibt StrictlyVC auch im Jahr der KI-Hype-Wellen ein klassisches Investment-Event, nur eben mit einem klaren Fokus auf Themen, in denen KI konkret in Geschäftsmodelle, Medien- und Datenpipelines sowie Community-Interaktionen hineinragt.
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