NORDRHEIN-WESTFALEN / LONDON (IT BOLTWISE) – Der Immobilien- und Asset-Manager aam2core plant ab Dezember 2026 eine umfassende Modernisierung von 500 Wohneinheiten in Duisburg, Wuppertal und Essen. Das Programm soll voraussichtlich im ersten Quartal 2028 abgeschlossen sein. Im Mittelpunkt steht eine Manage-to-Green-Strategie zur Verbesserung der energetischen Gebäudehülle und zur Reduktion des Energieverbrauchs. Zusätzlich werden zentrale Bauteile, technische Anlagen sowie Außenbereiche erneuert und aufgewertet.
aam2core nimmt die nächsten Schritte in seiner Bestandssanierung in Nordrhein-Westfalen in Angriff: Für insgesamt 500 Wohneinheiten in Duisburg, Wuppertal und Essen ist ein standortübergreifendes Modernisierungsprogramm geplant. Der Projektstart soll im Dezember 2026 erfolgen, die Fertigstellung ist für das erste Quartal 2028 vorgesehen. Verantwortet wird das Asset Management für den Eigentümer OCP durch aam2core, während die Maßnahmen als Paket über mehrere Gebäudecluster hinweg laufen und damit nicht als einzelne Einzelmaßnahmen enden.
Technisch und betrieblich wird das Vorhaben dabei vor allem über die energetische Leistungsfähigkeit gesteuert. aam2core nennt als Leitlinie eine „Manage-to-Green-Strategie“, die im Kern auf drei Hebel abzielt: bessere energetische Eigenschaften der Gebäude, die Umstellung eines Teils der Wärmeversorgung auf erneuerbare Energien sowie die Revitalisierung wesentlicher Bauteile inklusive Außenanlagen. Für Betreiberseite und Eigentümer ist das relevant, weil sich Energieverbräuche nicht nur durch neue Technik, sondern über die Gebäudehülle und die Wärmeverteilung nachhaltig senken lassen. Genau hier setzen die geplanten Standardbausteine an.
Auf allen drei Standorten sind demnach die Erneuerung der Fenster sowie die Optimierung der Wärmedämmung vorgesehen. Wo die Bausubstanz es zulässt, sollen zusätzlich Dächer, oberste Geschossdecken und/oder Kellerdecken sowie bei der Mehrzahl der Gebäude auch Fassaden gedämmt werden. Ergänzend plant aam2core weitere Modernisierungen, die in der Praxis häufig die Akzeptanz der Mieterinnen und Mieter mitprägen: Dazu zählen die Instandsetzung von Balkonen, die Modernisierung von Eingangsbereichen und Treppenhäusern, die Erneuerung technischer Anlagen sowie die Anpassung des Brandschutzes. Auch die Außenanlagen werden angefasst, weil Wege, Pflasterflächen und Müllplätze modernisiert werden sollen, um Erscheinungsbild und Funktionalität der Wohnanlagen zu verbessern.
Die Details unterscheiden sich nach Standort, was typisch ist, wenn ein Portfolio aus unterschiedlichen Baualtersklassen zusammenkommt. In Essen steht der Austausch einer bestehenden Gaszentralheizung durch eine zentrale Wärmepumpenanlage an; ergänzt wird das Konzept durch Photovoltaikanlagen. In Duisburg kombiniert aam2core umfassende energetische Maßnahmen außerdem mit einer Schadstoffsanierung der Fassaden, plant die Erneuerung von Türen und Leitungen, will die Elektroinstallation verstärken und rückt zusätzlich mit einem neuen Kinderspielplatz ein konkretes Wohnumfeld-Thema in den Fokus. Wuppertal wiederum adressiert Besonderheiten wie die Instandsetzung der Bestandsbalkone, den Austausch von Wohnungseingangstüren sowie die Überprüfung von Wasserleitungen in den Kellern. So wird aus dem gleichen Zielbild – weniger Energieverbrauch, bessere Wohnqualität – ein Maßnahmenmix, der sich an lokalen Randbedingungen orientiert.
Über die Größenordnung lässt sich außerdem ableiten, wie umfangreich die operative Umsetzung werden dürfte: Die 500 Wohneinheiten verteilen sich auf drei Subportfolios mit zusammen rund 34.300 Quadratmetern Wohnfläche. Essen umfasst dabei 365 Wohnungen, Duisburg 120 Einheiten und Wuppertal 15 Wohnungen. Diese Verteilung bedeutet, dass ein Großteil der Arbeiten zeitlich und logistisch in Essen gebündelt sein dürfte, während Duisburg zusätzliche Spezialthemen wie die Schadstoffsanierung trägt und Wuppertal eher über gezielte Eingriffe in Bestandskomponenten geprägt wird. Für ausführende Unternehmen und das Projektmanagement ist das ein Unterschied, weil Schnittstellen zwischen Gewerken typischerweise dort entstehen, wo sowohl Hülle als auch Haustechnik gleichzeitig erneuert werden.
Für den Markt kontextualisiert das Vorhaben vor allem, wie stark sich Bestandshaltung in Richtung Effizienz- und Dekarbonisierungsfahrplan bewegt. Während frühere Sanierungswellen häufig bei Dach und Fassade starteten, rückt jetzt – zumindest in diesem Programm – auch die Wärmeversorgung klar nach vorn. Die geplante Umstellung über Wärmepumpen in Essen und die gleichzeitige Einbindung von Photovoltaik zeigen, wie Portfolio-Modernisierung heute als System aus Energiebereitstellung, Gebäudedämmung und technischen Anlagen gedacht wird. Gerade bei Wohnimmobilien ist das zugleich eine Frage der Planungssicherheit über mehrere Jahre, weil Umbauten mit möglichen Eingriffen in Brandschutz, Elektroinfrastruktur und Außenanlagen zusammenlaufen.
Unternehmensseitig ist das Programm damit auch ein Signal für die Umsetzbarkeit von „Manage-to-Green“-Ansätzen im größeren Maßstab: Nicht nur einzelne Sanierungsmaßnahmen werden definiert, sondern ein Rahmen, der energetische Zielkriterien mit konkreten Baugewerken verknüpft. Für Mieterinnen und Mieter dürfte vor allem spürbar sein, dass sich Wohnkomfort und Gebäudezustand gleichzeitig verändern – von Fenstern über Dämmung bis zu Treppenhaus- und Eingangsbereichen. Gleichzeitig bleibt abzuwarten, wie der Projektfortschritt bei einem Start im Dezember 2026 im Alltag gesteuert wird, etwa durch die Koordination von Bauzeiten, Zustimmungsprozessen und der Abfolge von Heizungs-, Elektro- sowie Hüllarbeiten. Bis zum geplanten Abschluss im ersten Quartal 2028 entscheidet sich dann auch, wie konsistent der Nutzen über die drei Standorte hinweg ausfällt.
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