LONDON (IT BOLTWISE) – HELIX alpha baut sein Investment- und Fondsmanagement strukturell aus und holt Patrick Schlump als geschäftsführenden Gesellschafter an Bord. Sein Fokus liegt auf der Stärkung des institutionellen Investment- und Fondsmanagements sowie der Betreuung institutioneller Investoren. Parallel erweitert die Plattform ihr Angebot um Advisory-Leistungen entlang der Schnittstelle von Life Science, Immobilien und Kapitalmarkt. Zusätzlich wechselt Dr. Thomas Diefenthal in eine operative Director-Rolle, um Expertise aus Forschung, Entwicklung und Cluster-Aufbau stärker in den Investmentprozess einzubringen.
HELIX alpha, eine Plattform für Life-Science-Real-Estate in Europa, geht zum 1. Oktober 2026 organisatorisch in die nächste Phase: Patrick Schlump tritt als geschäftsführender Gesellschafter ins Unternehmen ein. Damit bündelt die Plattform ihre Kompetenzen für das institutionelle Investment- und Fondsmanagement stärker in einer Rolle, die explizit auf Investmentsteuerung und die Betreuung institutioneller Investoren ausgelegt ist. Für den Markt ist das vor allem deshalb relevant, weil Life-Science-Immobilien selten wie klassische Büro- oder Logistikobjekte funktionieren: Projekte hängen an Entwicklungsphasen, regulatorischen Rahmenbedingungen und an den konkreten Nutzeranforderungen aus Forschung, Entwicklung und Produktion.
Schlumps bisheriger beruflicher Weg gibt dabei einen Hinweis auf das angestrebte Vorgehen im Investment: Er war zuletzt bei der französischen Praemia REIM tätig, einem paneuropäischen Investment Manager mit Fokus auf Healthcare Real Estate. Auch die Zusammenarbeit mit Martin Eberhardt FRICS, dem Gründer und CEO von HELIX alpha, reicht bis 2009 zurück. In den früheren Stationen – unter anderem Union Investment, Bouwfonds Investment Management sowie Swiss Life Asset Managers beziehungsweise dessen Tochter Corpus Sireo – lag der Schwerpunkt auf der Entwicklung, Auflage und dem Management vorrangig institutioneller Immobilienanlageprodukte. Der Kernpunkt dabei ist weniger die einzelne Assetklasse, sondern die Fähigkeit, neue oder noch wenig etablierte Segmente in investierbare Strategien zu überführen, also aus “Spezialimmobilien” planbare, skalierbare Produkte zu machen.
Genau hier setzt HELIX alpha laut den Angaben des Unternehmens einen Erfahrungsblock an, den Schlump künftig in den Aufbau von Investment- und Fondsmanagement-Strukturen übertragen soll. Besonders die Entwicklung paneuropäischer Investmentstrategien für Nischensegmente wie Parkhäuser und Student Housing erforderte demnach intensive Investor Education. Das ist in der Praxis ein zweistufiger Prozess: Erst wird ein verständlicher Werttreiber- und Risikorahmen etabliert, dann wird das Segment in Ausschreibungen, Due-Diligence-Workflows und Portfoliologik der institutionellen Investorenseite eingebettet. Für Life Science Real Estate bedeutet das aus Investorensicht meist, dass technische und operative Aspekte der Nutzung nicht “nebenbei” erklärt werden, sondern sich direkt in Annahmen zu Mietverträgen, Laufzeiten, Mietergarantie-Logiken, Capex-Zyklen und Ausfallrisiken niederschlagen.
Parallel zur personellen Stärkung erweitert HELIX alpha sein Portfolio um Advisory-Leistungen. Entscheidend ist die Begründung: Advisory wird nicht als Diversifikation in ein völlig neues Kompetenzfeld dargestellt, sondern als konsequente Nutzung vorhandener Expertise an der Schnittstelle von Life Science, Immobilien und Kapitalmarkt. Der praktische Trigger kommt laut Meldung aus dem Markt: Beratungsanfragen hätten das Unternehmen bereits vor aktiver Angebotsstellung oder Akquisition erreicht. Inhaltlich zielt das Angebot auf Life-Science-Unternehmen, Immobilieneigentümer und Investoren sowie öffentliche und private Akteure bei Cluster- und Ökosystementwicklung. Dabei wird User-Centricity als verbindendes Prinzip zwischen Investment Management und Advisory benannt – also die Nutzerperspektive als Leitplanke für Strategie, Standort- und Asset-Entscheidungen.
Diese Nutzerorientierung soll auch organisatorisch stärker in die Investmentseite hineinwirken. In der Vergangenheit ist die Teamhistorie hierfür bereits angelegt: Eberhardt verweist unter anderem auf Stationen im Immobilienmanagement bei Daimler-Benz sowie auf die Verantwortung für Real Estate Asset Management der Deutschen Telekom AG als COO von Corpus Sireo. Für Life Science Real Estate heißt Nutzerzentriertheit konkret, dass die Anforderungen aus Forschung, Entwicklung und Produktion als Ausgangspunkt dienen müssen. So lassen sich belastbare Investmententscheidungen nicht allein über typische Standortkennzahlen treffen, sondern über die Passung zwischen Labor-/Produktionslogik, Flächenkonzepten und Betriebsprozessen. Dass daraus eine “konsequente Erweiterung des bestehenden Ansatzes” abgeleitet wird, ist für Entscheider deshalb plausibel, weil Investmentkomitees häufig genau an dieser Stelle zwischen technischen Projektrealitäten und finanziellem Risikomodell vermitteln müssen.
Ergänzt wird die Advisory-Offensive durch einen weiteren Wechsel: Dr. Thomas Diefenthal, promovierter Biotechnologe, wechselt in eine operative Rolle als Director Advisory. Er kommt aus einer langjährigen Tätigkeit als Geschäftsführer der BioPark Regensburg GmbH und wechselt damit aus dem Fachbeirat von HELIX alpha in eine Position, die ausdrücklich auch das Investment & Risk Committee unterstützt. Seine Biografie wird als Kombination aus wissenschaftlicher und operativer Perspektive beschrieben: Über zwei Jahrzehnte habe er den BioPark Regensburg aufgebaut, Immobilien entwickelt und den Standort als Betreiber geführt. Dazu kommt internationale Erfahrung im Life-Science-Sektor sowie im Aufbau von Clustern und Innovationsökosystemen, ergänzt durch eine Funktion als Ehren-Vizepräsident des Bundesverbandes Deutscher Innovations-, Technologie- und Gründerzentren e.V. Das ist für die Zielgruppe insofern relevant, als Cluster- und Ökosystementwicklung häufig nicht nur “Begleitung”, sondern eine echte Vorstrukturierung von Nachfrage, Partnernetzwerken und Entwicklungsfahrplänen verlangt.
Wenn HELIX alpha jetzt sowohl das Investment- als auch das Advisory-Setup ausbaut, lässt sich das auch als Antwort auf eine Verschiebung in der institutionellen Nachfrage lesen: Viele Investoren wollen bei komplexen Segmenten nicht nur Rendite-Modelle, sondern belastbare End-to-End-Rationalen – von der Nutzeranforderung bis zur Kapitalmarktfähigkeit. Advisory kann hier zur “Übersetzungsinstanz” werden: Die Marktkenntnis aus Owner- und Investor-Perspektive hilft, Beratungsfälle schneller in Investmentannahmen zu überführen, während die Investmentseite wiederum die finanzielle Umsetzbarkeit diszipliniert. Für Life-Science-Real-Estate bedeutet das, dass Strategien zunehmend als integriertes Paket gedacht werden: Investieren, Strukturieren und Entwickeln in engem Zusammenspiel statt in getrennten Rollen. Der organisatorische Ausbau mit Schlump und Diefenthal ist damit weniger ein rein personelles Signal, sondern der Versuch, Schnittstellen im Prozess so zu gestalten, dass daraus dauerhaft skalierbare Entscheidungen entstehen.
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