BAAR (SCHWEIZ) / LONDON (IT BOLTWISE) – Sika holt Till Leisner per 1. November 2026 als Head Corporate Communications und Investor Relations an den Hauptsitz in Baar. Er folgt auf Dominik Slappnig, der nach 16 Jahren bei Sika in den Ruhestand geht. Leisner bringt knapp 20 Jahre Erfahrung aus Investor Relations, Unternehmenskommunikation und Finanzen mit. Die Konzernleitung verknüpft die Übergabe mit der weiteren Umsetzung der Wachstumsstrategie und einer gestärkten Kommunikation mit den Stakeholdern.

Sika besetzt eine zentrale Schnittstelle zwischen Kapitalmarktkommunikation und Konzern-Storytelling neu: Till Leisner übernimmt mit Wirkung zum 1. November 2026 die Rolle als Head Corporate Communications und Investor Relations (IR). Sein Arbeitsplatz liegt dabei am Hauptsitz in Baar (Schweiz), und laut Mitteilung berichtet er direkt an den CEO Thomas Hasler. Der Schritt kommt nicht aus dem Nichts, sondern ist eng an den geplanten Wechsel bei Dominik Slappnig gekoppelt, der nach 16 Jahren erfolgreicher Tätigkeit zurücktritt.
Leisners Profil wirkt wie ein bewusst zusammengesetztes Paket aus Kapitalmarktexpertise, Medienarbeit und Finanznähe. In der Mitteilung heißt es, er habe knapp 20 Jahre Erfahrung in Investor Relations, Unternehmenskommunikation und Finanzen; seit 2012 sei er Head of Investor und Media Relations sowie Sustainability bei der in der Schweiz kotierten DKSH Holding AG gewesen. Davor verantwortete er unter anderem Controlling- und IR-Themen bei der Orascom Development Holding AG und arbeitete zuvor als Aktienanalyst bei UBS. Für Unternehmen ist genau diese Mischung relevant, weil Investor Relations heute mehr ist als Ergebnispräsentation: Es geht um konsistente Erwartungen über Quartale hinweg, um Verständnis für Kennzahlen und um eine Kommunikationslinie, die auch in „ruhigen“ Perioden trägt.
Thomas Hasler rahmt die Personalie als Kontinuitäts- und Vertrauenssignal. In der Stellungnahme wird deutlich, dass Slappnig als prägender Aufbau von Kommunikation beschrieben wird: Eine Kommunikationsabteilung sei aufgebaut worden, damit sich die 33’700 Mitarbeitenden stärker mit Sika verbunden fühlen. Dazu kommt eine starke Betonung der Reputation bei Stakeholdern. Gleichzeitig signalisiert der Wechsel, dass Sika seine Kommunikationsstrukturen im Hinblick auf die nächste Wachstumsphase nicht einfriert, sondern mit neuer Führung weiter ausrichten will.
Aus technischer und prozessualer Sicht lässt sich die Rolle eines Head Corporate Communications und IR als Orchestrierung mehrerer „Datenströme“ verstehen: Ergebnisdaten aus dem Controlling, Narrative aus Strategie- und Produktentwicklung, sowie öffentliche Kommunikationsformate wie Quartalsberichte, Ad-hoc-Themen und Medienanfragen. In solchen Umfeldern steigt die Bedeutung sauberer, wiederholbarer Workflows – von der Abstimmung zwischen Fachbereichen bis zur Versionskontrolle bei Text- und Zahlenpassagen. Daneben gewinnt auch KI-basierte Unterstützung für Kommunikationsprozesse an Relevanz, etwa für das Zusammenfassen großer Textmengen oder das strukturierte Aufbereiten von Q&A-Logiken. Wichtig ist dabei aber der Governance-Teil: KI kann Entwürfe beschleunigen, ersetzt jedoch nicht die inhaltliche Plausibilisierung und Freigabe durch verantwortliche Teams.
Marktseitig passt die Neuaufstellung zu einem Umfeld, in dem Stakeholder-Ansprüche an Transparenz und Geschwindigkeit steigen. Gerade bei börsennotierten Unternehmen wird Kommunikation eng an die Erwartung geknüpft, Informationen nachvollziehbar, konsistent und zeitnah zu liefern. Sika beschreibt sich in dem Zusammenhang als global aufgestellter Spezialchemie-Konzern: Tochtergesellschaften in 102 Ländern, Produktion in über 400 Fabriken und die Entwicklung innovativer Technologien für Anwendungen wie Kleben, Dichten, Dämpfen, Verstärken und Schützen im Bau und in der Industrie. Eine solche Breite erhöht die Komplexität der Botschaften – lokale Erkenntnisse müssen in ein global verständliches Narrativ übersetzt werden, ohne die Zahlenseite zu verflachen.
Auch die in der Mitteilung genannten Kennzahlen zeigen, warum IR- und Kommunikationsarbeit strategisch eng verzahnt sein müssen: Für das Jahr 2025 nennt Sika 33’700 Mitarbeitende und einen Umsatz von CHF 11.20 Milliarden. Bei dieser Größenordnung ist Kapitalmarktkommunikation nicht nur „Begleitung“, sondern ein Instrument, das Verständnis für Leistung, Investitionslogik und Risiken unterstützt. Dabei spielt die persönliche Ausrichtung der neuen Führungskraft eine Rolle, weil Leisner laut Mitteilung sowohl Investor Relations als auch Media Relations sowie Nachhaltigkeitsaspekte bereits über längere Zeit gebündelt hatte. Das kann helfen, Nachhaltigkeitskommunikation nicht als separate Schiene zu behandeln, sondern als integralen Bestandteil der Unternehmensstory.
Für die nächsten Monate steht nun vor allem die Übergabe im Fokus: Dominik Slappnig bleibt als Corporate Communications und IR-Head bis zum Ausscheiden in den Ruhestand, während Leisner zum 1. November 2026 startet und seine Arbeit am Hauptsitz in Baar aufnimmt. Die Mitteilung verknüpft den Wechsel explizit mit der weiteren Umsetzung der Wachstumsstrategie. Für Unternehmen und Investoren ist der konkrete Effekt vor allem dann spürbar, wenn sich die neue Führung in den Kommunikationsrhythmus integriert – also spätestens bei den nächsten Veröffentlichungen und im Umgang mit laufenden Fragen aus dem Kapitalmarkt. Unabhängig vom konkreten Format gilt: Je klarer die Schnittstelle zwischen Finanzdaten, Unternehmensnarrativ und Stakeholder-Erwartungen funktioniert, desto stabiler wird die Wahrnehmung in einem Markt, der ständig neue Informationen gegen Prüfsteine abgleicht.
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