KÖLN / LONDON (IT BOLTWISE) – Das Bundeskartellamt hat die Übernahmevereinbarung zwischen der REWE GROUP und der Migros Zürich über bis zu 40 Tegut-Märkte unter Auflagen freigegeben. 38 Standorte darf die REWE GROUP unmittelbar übernehmen, während für zwei weitere ein vierjähriges Erwerbsverbot gilt. Damit kann die geplante Integration der Tegut-Standorte in Hessen, Bayern, Thüringen und Niedersachsen wie vorgesehen vorbereitet werden. Der Schritt soll die Nahversorgung vor Ort langfristig sichern und die Zukunftsfähigkeit der Standorte stärken.
Das Bundeskartellamt hat die Übernahme von Tegut-Standorten durch die REWE GROUP kartellrechtlich freigegeben. Konkret geht es um eine Vereinbarung zwischen der genossenschaftlich organisierten REWE GROUP und der Migros Zürich über die Übernahme von 40 Tegut-Märkten. Damit fällt eine zentrale Hürde für die Umsetzung der geplanten „Werbung Zukunftslösung“ innerhalb der REWE- und PENNY-Strukturen, die auf die Standorte in Hessen, Bayern, Thüringen und Niedersachsen abzielt. Für den Handel ist das Timing besonders relevant, weil Integrations- und Investitionsentscheidungen häufig an eine abschließende Behördenprüfung gekoppelt sind.
Entscheidend sind dabei die Auflagen und die Differenzierung nach Standorten. Laut Mitteilung darf die REWE GROUP 38 Standorte unmittelbar übernehmen, während für zwei weitere Standorte ein vierjähriges Erwerbsverbot gilt. Diese Kombination aus sofortiger Freigabe und zeitlicher Beschränkung ist typisch für Auflagen in Konzentrationsverfahren: Sie soll wettbewerbliche Risiken in bestimmten Regionen entschärfen, ohne die Gesamttransaktion zu blockieren. Technisch betrachtet betrifft die Freigabe damit nicht nur die „Ob“-Frage der Übernahme, sondern auch das „Wann“ einzelner Teiltransaktionen – ein Faktor, der in der Umsetzung der Filialintegration, in der Umstellung von Liefer- und Prozessketten sowie in der Planung von Personalübergängen direkt durchschlägt.
Schon im April hatten die Beteiligten eine Vereinbarung über die Übernahme von bis zu 40 Tegut-Märkten unterzeichnet. Mit der aktuellen Entscheidung gilt das kartellbehördliche Prüfverfahren nun als abgeschlossen. Für die nächste Phase nennt die REWE GROUP die Vorbereitung der Umsetzungsschritte auf Grundlage der Entscheidung. Gleichzeitig wird der strategische Zweck konkretisiert: Die geplante Übernahme soll die Nahversorgung in den betroffenen Regionen langfristig sichern und die Zukunftsfähigkeit der Standorte stärken. Gerade im Lebensmitteleinzelhandel hängt die Wettbewerbsfähigkeit stark an Reichweiten, Logistikabdeckung und Warensortiment; entsprechend setzt die REWE GROUP laut Text auf die Erhaltung bewährter regionaler Lieferbeziehungen sowie der Versorgung mit regionalen und Bio-Produkten.
Ein weiterer Punkt mit operativer Tragweite betrifft die Mitarbeitenden der betroffenen Tegut-Märkte. Die REWE GROUP will im Zuge der Integration allen Beschäftigten der Märkte, die von der geplanten Übernahme betroffen sind, ein Beschäftigungsangebot machen. Das ist weniger eine reine HR-Ankündigung als ein Faktor für die Stabilität der Liefer- und Filialprozesse: Personalstrukturen beeinflussen Schichtplanung, Produktverfügbarkeit, Umsetzung lokaler Sortimente und die Qualität im Tagesgeschäft. In der Praxis bedeutet das, dass Betriebsübergänge und Qualifikationspfade so gestaltet werden müssen, dass Warenwirtschaft, Kassensysteme, Filiallogistik sowie lokale Kundenprozesse reibungslos funktionieren – selbst wenn zwei Standorte wegen des Erwerbsverbots zeitlich versetzt integriert werden.
Aus Marktsicht zeigt die Entscheidung, dass der Konzentrationsrahmen für regionale Lebensmitteleinzelhandelsketten weiterhin eng kontrolliert wird, aber Transaktionen bei passenden Bedingungen umsetzbar bleiben. Die REWE GROUP nennt zudem ihre finanzielle und strukturelle Basis: Für 2025 wird ein Gesamtaußenumsatz von über 100 Milliarden Euro genannt; das Unternehmen beschäftigt rund 380.000 Mitarbeitende in 21 europäischen Ländern. Solche Größenordnungen erleichtern zwar Skalierungseffekte, erhöhen aber zugleich die Relevanz für Wettbewerbsfragen in einzelnen Regionen. Der Integrationsprozess bei Tegut wird daher nicht nur unternehmensintern, sondern auch als Blaupause betrachtet werden, wie große Konzerne regionale Formate übernehmen können, ohne den Wettbewerb vor Ort zu stark zu verdichten.
Für den weiteren Ablauf ist vor allem die Umsetzung der Auflagen zu beobachten: Während 38 Standorte unmittelbar übernommen werden dürfen, müssen die zwei Standorte, für die das vierjährige Erwerbsverbot gilt, planerisch anders behandelt werden. Das betrifft nicht nur die gesellschaftsrechtliche Umsetzung, sondern auch konkrete operative Schnittstellen wie Warenverfügbarkeit, Lieferantenbindung, IT-nahe Prozesse und Marketingumstellungen. Gleichzeitig dürfte das Unternehmen die verbleibende Zeit nutzen, um die Integrationsfähigkeit in den regulären Regionen zu testen und die Kundenkommunikation vorzubereiten. Wer in den betroffenen Regionen als Dienstleister, Lieferant oder Logistikpartner arbeitet, bekommt damit zumindest für den großen Teil der Maßnahme Planungssicherheit – allerdings mit einem deutlich kleineren, zeitlich begrenzten Unsicherheitsfenster durch die beiden ausgenommenen Standorte.
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