ZÜRICH / LONDON (IT BOLTWISE) – Rewe, Edeka und Tante Enso übernehmen insgesamt 252 Tegut-Supermärkte, doch für 36 Standorte ist die Zukunft noch offen. Migros Zürich kündigt an, dass diese Läden in einem weiteren laufenden Bieterverfahren vergeben werden. Bis zur Übernahme bleiben die Filialen unverändert geöffnet. Parallel genehmigen Kartellbehörden die größeren Pakete nur unter Auflagen, nachdem es wettbewerbliche Bedenken bei der Marktkonzentration gab.
Die Übernahme von Tegut durch mehrere Handelsgruppen bewegt sich in Deutschland auf der Zielgeraden, aber nicht in jeder Region gleich schnell. Während Rewe, Edeka und die Smart-Store-Kette Tante Enso bereits größere Teile der früheren Migros-Range übernehmen, bleibt ein Restposten bestehen: Für 36 Tegut-Filialen gebe es bislang keinen verkündeten Käufer, meldete Migros Zürich auf Anfrage. Wichtig ist dabei die operative Konsequenz für Kundschaft und Personal: Die betroffenen Läden sollen bis zur Übernahme unverändert geöffnet bleiben. Für Unternehmen, die an Versorgungsrhythmen, Dienstplänen und Lieferlogistik gekoppelt sind, ist genau dieser Punkt häufig entscheidend, weil Umstellungen meist erst nach dem Eigentümerwechsel in Angriff genommen werden.
Technisch betrachtet zeigt sich hier weniger eine IT-Architektur als vielmehr ein „Transaktionsbetrieb“ mit klaren Schnittstellen: Eigentümerwechsel sind zwar juristische Ereignisse, sie lösen aber in der Praxis Investitions- und Logistikzyklen aus. Dazu gehören Sortimentsanpassungen, Abstimmungen auf Liefergebinde, Warenwirtschaftsprozesse sowie die Frage, ob ein Standort in ein bestehendes Regionalnetz eingegliedert wird oder übergangsweise weiterhin ähnlich beliefert wird. Wenn Migros die Standorte zunächst „unverändert“ offen hält, deutet das darauf hin, dass die eigentliche operative Umsteuerung zeitlich nachgelagert ist und nicht bereits im laufenden Bieterverfahren beginnt. Genau in dieser Zwischenphase entsteht für Branchenpartner zusätzlicher Koordinationsaufwand, weil Verträge, Rahmenmengen und Zuständigkeiten erst bei Zuschlag final werden.
Der Wettbewerbsteil der Geschichte ist ebenso klar umrissen: Das Bundeskartellamt hat den Erwerb von 38 Tegut-Filialen durch Rewe in dieser Woche genehmigt, aber eben nicht als Freifahrtschein, sondern nur unter Auflagen. Ähnlich gilt das beim Edeka-Verbund, der 178 Filialen übernimmt. Die Begründung liegt in wettbewerblichen Bedenken: Nach Informationen aus dem Verfahren dürfen beide Lebensmittelhändler nicht so viele Supermärkte kaufen, wie sie ursprünglich eingeplant hatten. Solche Auflagen sind in der Praxis ein Instrument, um regionale Marktmacht zu begrenzen – und sie prägen damit unmittelbar, welche Standorte letztlich in welchem Paket landen. Ein weiteres Paket mit 36 Standorten geht zudem an Tante Enso; diese Aufteilung macht deutlich, dass „ein Käufer“ für den Bestand kaum realistisch war, sondern dass die Kartellprüfung die Transaktion in mehrere Schienen zwingt.
Für die Einordnung wird auch die Kritik aus dem institutionellen Wettbewerbskontext herangezogen: Die Monopolkommission bemängelt die hohe Marktkonzentration im Lebensmitteleinzelhandel und sieht Nachteile für Verbraucherinnen und Verbraucher. Das unabhängige Beratungsgremium argumentiert dabei nicht nur abstrakt, sondern mit einer quantitativen Rahmung: Die vier großen Handelsketten vereinten schon heute mehr als 90 Prozent der Umsätze des hiesigen Lebensmitteleinzelhandels auf sich. Wenn man das auf die Tegut-Transaktion überträgt, wird klar, warum die Diskussion so emotional geführt wird: Jede zusätzliche Bündelung kann den Effekt der Dichte in bestimmten Regionen verstärken – selbst wenn sich die betroffenen Läden räumlich verteilt befinden. Für die verbleibenden 36 Standorte ist genau deshalb die Frage besonders relevant, wann das Bieterverfahren endet und welche Regionen betroffen sind, denn diese Kriterien entscheiden darüber, ob Auflagen und regionaler Wettbewerb sich am Ende wieder ausgleichen oder weiter verengen.
Der Blick auf die Detailstruktur der Pakete zeigt außerdem, dass die Übernahme nicht nur aus Filialen besteht. Zum Edeka-Übernahmepaket gehören laut den Angaben auch ein Tegut-Logistikzentrum in Hünfeld-Michelsrombach, die Bäckerei Herzberger sowie 41 personallose „Teo“-Minimärkte. Gleichzeitig plant Edeka nicht, alle dieser Komponenten komplett selbst zu betreiben: 35 der „Teo“-Märkte übernimmt die Yobsti Nahversorgung GmbH, ein Smart-Store-Betreiber aus Mannheim. Edeka soll die Standorte künftig beliefern. Solche Modelle sind branchenweit zunehmend relevant, weil sie unterschiedliche Betreiberrollen trennen: Ein Händler kann Logistik und Handelsmarken stabil führen, während ein spezialisierter Betreiber die Automaten- bzw. Smart-Store-Betriebslogik übernimmt. Für die 36 unverkauften Tegut-Filialen bedeutet das indirekt: Auch wenn die Läden geöffnet bleiben, steht für Käuferseite und Lieferpartner bereits die Frage im Raum, in welchen Betriebsmodus sie künftig integriert werden.
Historisch betrachtet ist die Tegut-Entwicklung dabei ein Lehrstück für Konsolidierung im Handel. Tegut wurde 1947 in Fulda gegründet und gehört seit 2013 zur Migros-Gruppe. Die Kette ist in sechs Bundesländern vertreten, wobei die meisten Märkte in Hessen liegen; Migros beziffert die Beschäftigtenzahl mit knapp 7.500 Menschen. Dass Migros im März angekündigt hatte, Tegut verkaufen zu wollen und die Marke aufgegeben werden soll, schafft einen Rahmen: Die Entscheidung ist strategisch, nicht nur tagesaktuell. Für das verbleibende Bieterverfahren ist entscheidend, ob Käufer eher überregionale Netzwerke stärken oder gezielt lokale Lücken schließen. Offene Punkte wie der genaue Zeitpunkt des Abschlusses und die Frage, ob Filialen möglicherweise geschlossen werden müssten, wurden zunächst nicht beantwortet – und genau diese Ungewissheit bleibt für Mitarbeiter, Lieferanten und Kommunen der größte operative Risikofaktor.
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