SCHWANAU / LONDON (IT BOLTWISE) – Herrenknecht-Chef Martin Herrenknecht fordert in einem Brandbrief mehrere arbeitsrechtliche Änderungen zur Sicherung von Industriearbeitsplätzen. Im Zentrum stehen die Rückkehr zur 40-Stunden-Woche, weniger Karenztage im Krankheitsfall und ein deutlich flexiblerer Kündigungsschutz für Fach- und Führungskräfte. Gleichzeitig kritisiert er die IG Metall in der laufenden Tarifrunde und warnt vor dem Verlust von Jobs, falls die Unternehmen nicht wettbewerbsfähig produzieren können.
Der Tunnelbohrmaschinen-Hersteller Herrenknecht stellt in der laufenden Tarifauseinandersetzung ein ganzes Bündel arbeits- und kündigungsrechtlicher Forderungen in den Vordergrund. Martin Herrenknecht, der das Unternehmen in Schwanau im Ortenaukreis leitet, verknüpft die Forderungen ausdrücklich mit der Frage, wie viele Arbeitsplätze in Deutschland gehalten werden können. Sein Argument ist dabei nicht nur betriebswirtschaftlich, sondern politisch aufgeladen: Wenn die Produktion international nicht wettbewerbsfähig bleibt, gehe es bald nicht mehr um moderate Lohnunterschiede, sondern um den Bestand ganzer Job-Profile.
Als konkrete Stellschrauben nennt Herrenknecht die Rückkehr zur 40-Stunden-Woche, eine Senkung der sogenannten Karenztage im Krankheitsfall sowie einen deutlich flexibleren Kündigungsschutz für Fach- und Führungskräfte mit hohen Einkommen. Hintergrund dieser Punkte ist die Logik der Planbarkeit: Gerade in der Industrie sind Arbeitskräfte eng mit Auftragszyklen, Projektlaufzeiten und der Auslastung von Fertigungs- und Montagekapazitäten verbunden. Änderungen beim Kündigungsschutz und bei Fehlzeitenregelungen sollen nach seiner Darstellung die Anpassungsfähigkeit erhöhen, damit Unternehmen Kapazitäten schneller steuern und damit Arbeitsplätze stabiler finanzieren können.
Inhaltlich verschärft sich der Ton, weil Herrenknecht die Gewerkschaftspositionen in der Metall- und Elektro-Tarifrunde direkt angreift. Er spricht von „aberwitzigen Forderungen“ und bezieht sich dabei auf den laufenden Konflikt in der Branche. Zudem stellt er die Warnstreiks ab der kommenden Woche in den Kontext seiner Kritik: Wer in dieser Situation nach alten Logiken verhandle, stärke nicht die Position der Arbeitnehmer, sondern könne Industriearbeitsplätze gefährden. Diese Argumentation zielt auf eine Umdeutung der Verteilungskämpfe hin zu einem Wettbewerbskonflikt, in dem Lohn- und Arbeitszeitfragen als zweitrangig erscheinen, sobald Produktionsstandorte unter Druck geraten.
Der Tarifkonflikt selbst folgt einer klassischen Struktur: Die IG Metall fordert innerhalb eines Jahres 5 Prozent mehr Geld für rund 3,7 Millionen Beschäftigte und verbindet die Lohnforderung mit der Sicherung von Jobs und Standorten. Auf Arbeitgeberseite wurden dagegen eine wesentlich längere Laufzeit sowie eine widerrufbare Einmalzahlung und 1,3 Prozent mehr angeboten. Nach drei Verhandlungsrunden zeichnet sich nach Angaben im Artikel keine Lösung ab, was die Fronten weiter verhärten dürfte. Für Unternehmen bedeutet das in der Praxis häufig: Sie müssen parallel zur Verhandlungslage Produktions- und Investitionsentscheidungen treffen, ohne dass die Personal- und Kostenparameter final geklärt sind.
Technisch und organisatorisch ist die Arbeitswelt in kapitalintensiven Industrien wie dem Maschinen- und Anlagenbau ohnehin stark projektgetrieben. Tunnelbohrmaschinen sind typischerweise nicht „Massenware“, sondern hochkomplexe Systeme, deren Herstellung Fertigungsteams, Zulieferketten und Qualitätsprozesse zusammenbringt. Genau deshalb wirken Änderungen bei Arbeitszeitmodellen und beim Kündigungsschutz in solchen Kontexten besonders direkt: Sie beeinflussen nicht nur die kurzfristige Kostenseite, sondern auch die Fähigkeit, Personalplanung über längere Horizonte robust zu halten. Herrenknechts Botschaft lässt sich damit als Versuch lesen, arbeitsrechtliche Rahmenbedingungen stärker auf Flexibilität und Auslastungssteuerung auszurichten.
Marktseitig kommt hinzu, dass die Investitions- und Wettbewerbslage in der Branche nicht an einer einzelnen Tarifrunde hängt, sondern sich aus mehreren Faktoren zusammensetzt: Auftragseingänge, internationale Konkurrenzfähigkeit, Energie- und Materialkosten sowie die Geschwindigkeit, mit der Unternehmen neue Projekte in Gang setzen können. In diesem Spannungsfeld argumentiert Herrenknecht, die Tarifdynamik dürfe nicht zu einer Situation führen, in der Wettbewerbsfähigkeit und damit Arbeitsplätze in den Hintergrund rücken. Gerade weil die Forderungen nicht nur Geld, sondern auch Regeln bei Krankheit und Kündigungen betreffen, wird der Konflikt gleichzeitig zu einem Grundsatzstreit über Arbeitsverhältnisse und die Rolle von Flexibilität.
Für die nächsten Schritte dürfte entscheidend sein, ob es in der Verhandlung eine Annäherung bei den Schnittstellen zwischen Lohnkomponente, Arbeitszeit und Sicherheitselementen für Jobs gibt. Die Forderung nach weniger Karenztagen und flexiblerem Kündigungsschutz steht dabei einer gewerkschaftlichen Logik gegenüber, die Jobs und Standorte über längere Sicht absichern will. Gleichzeitig zeigt der Ausgang der bisherigen Verhandlungsrunden, dass Kompromisse in der Metall- und Elektroindustrie meist nicht aus einem einzelnen Angebot entstehen, sondern aus einem Paket, das sowohl Kostenrisiken als auch Planungssicherheit adressiert. Unabhängig von der Bewertung der Positionen wird damit klar: Die Tarifrunde wirkt nicht nur als Verteilungsmechanismus, sondern als Hebel für strategische Entscheidungen im Industriealltag.
Auch wenn die Debatte in erster Linie arbeitsrechtlich und tarifpolitisch geführt wird, sollten Unternehmen und Beschäftigte sie als Einflussfaktor auf Transformations- und Investitionszyklen betrachten. Maschinenbauer, Zulieferer und Serviceanbieter müssen schließlich zuverlässig planen können, wie sich Kapazitäten über Quartale und Jahre verteilen. Wenn sich die Fronten weiter verhärten, steigt die Wahrscheinlichkeit, dass Entscheidungsspielräume schrumpfen und Anpassungen auf später verschoben werden. Umgekehrt kann ein tragfähiger Kompromiss helfen, den Konflikt aus dem Modus „Kosten vs. Risiko“ herauszuholen und wieder in Richtung konkreter Beschäftigungs- und Standortzusagen zu lenken.
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