VEVEY / MÜNCHEN (IT BOLTWISE) – Laurent Freixe, der neue CEO von Nestlé, hat eine strategische Neuausrichtung angekündigt, die sich auf die Stärkung der Kernkompetenzen des Unternehmens konzentriert. Er distanziert sich von der innovationsgetriebenen Strategie seines Vorgängers und legt den Fokus auf das bestehende Geschäft, insbesondere das Tiefkühlsegment in den USA.
Laurent Freixe hat als neuer CEO von Nestlé eine klare Botschaft: Zurück zu den Wurzeln. In einem Interview mit einer führenden Wirtschaftszeitung betonte er die Bedeutung der Kernkompetenzen des Unternehmens und kritisierte die expansive Innovationsstrategie seines Vorgängers Marc Schneider. Freixe sieht die Notwendigkeit, die Wettbewerbsfähigkeit des Tiefkühlgeschäfts in den USA zu stärken, anstatt sich auf neue Produktkategorien zu stürzen.
Freixe lehnt große Übernahmen oder den Verkauf von Unternehmensteilen als Mittel zum Wachstum ab. Er ist der Meinung, dass Fusionen und Akquisitionen nicht die Hauptstrategie eines Unternehmens sein sollten, auch wenn der Druck, das Portfolio zu managen, immer präsent ist. Diese Haltung spiegelt seine Überzeugung wider, dass ein Unternehmen seine Größe effizient nutzen sollte, um dynamisch zu agieren.
Die Rückkehr zu den Kernkompetenzen bedeutet für Freixe auch, dass die Organisation nicht unnötig verschlankt werden muss. Er glaubt, dass eine schlankere Struktur nicht automatisch zu mehr Agilität führt. Solange Nestlé seine Größe effektiv nutzt, sieht er keinen Vorteil darin, die Marktpräsenz zu reduzieren.
Besonders im Fokus steht das Tiefkühlgeschäft in den USA, das in den letzten Jahren einige Herausforderungen zu bewältigen hatte. Freixe erkennt die hohe Konsumfrequenz und die Marktführerschaft von Nestlé in diesem Segment an und sieht darin eine solide Basis, auf der aufgebaut werden kann. Er plant, die Wettbewerbsfähigkeit in diesem Bereich kontinuierlich zu stärken.
Diese strategische Neuausrichtung könnte auch Auswirkungen auf die gesamte Lebensmittelindustrie haben, da Nestlé als einer der größten Akteure im Markt oft als Trendsetter gilt. Experten sehen in Freixes Ansatz eine Rückbesinnung auf bewährte Stärken, die dem Unternehmen langfristig Stabilität und Wachstum sichern könnte.
Die Entscheidung, sich auf bestehende Stärken zu konzentrieren, könnte auch als Antwort auf die sich verändernden Marktbedingungen gesehen werden. Während viele Unternehmen in der Branche auf Innovation setzen, könnte Nestlés Strategie der Konsolidierung und Stärkung bestehender Geschäftsbereiche eine neue Richtung vorgeben.
Insgesamt scheint Freixe entschlossen, Nestlé auf einen stabilen und nachhaltigen Wachstumspfad zu führen, indem er die Kernkompetenzen des Unternehmens in den Vordergrund stellt und gleichzeitig die Herausforderungen des Marktes im Blick behält.
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