Warum der Business Value Assessment im Cybersecurity-Bereich unverzichtbar wird

LONDON (IT BOLTWISE) – In der heutigen digitalen Welt stehen Sicherheitsteams vor der Herausforderung, immer mehr Daten und Tools zu verwalten, während die Erwartungen an ihre Leistung steigen. Trotz hoher Sicherheitsbudgets bleibt die Frage der Vorstände oft dieselbe: Was bringt das dem Unternehmen wirklich?

Die Diskrepanz zwischen den Erwartungen der Führungsebene und den Berichten der Sicherheitsverantwortlichen wird immer offensichtlicher. Während CISOs oft mit Berichten über Sicherheitskontrollen und die Anzahl behobener Schwachstellen antworten, möchten Führungskräfte das Risiko in finanziellen Auswirkungen, operativen Konsequenzen und der Vermeidung von Verlusten verstehen. Laut aktuellen Daten von IBM belaufen sich die durchschnittlichen Kosten eines Sicherheitsvorfalls auf 4,88 Millionen US-Dollar. Diese Zahl umfasst nicht nur die Reaktion auf den Vorfall, sondern auch Ausfallzeiten, Produktivitätsverluste, Kundenabwanderung und den Aufwand zur Wiederherstellung von Betrieb und Vertrauen. Die Folgen betreffen selten nur die Sicherheit. Sicherheitsverantwortliche benötigen ein Modell, das diese Konsequenzen sichtbar macht, bevor sie eintreten. Ein Business Value Assessment (BVA) bietet genau dieses Modell. Es verknüpft Risiken mit Kosten, Prioritäten mit Renditen und Prävention mit greifbarem Wert. Traditionelle Sicherheitsmetriken wurden für operative Teams entwickelt, nicht für Unternehmensleiter. CVE-Zahlen, Patch-Raten und Tool-Abdeckungen helfen, den Fortschritt zu verfolgen, beantworten jedoch nicht die Fragen, die für den Vorstand wichtig sind: Was würde ein Sicherheitsvorfall tatsächlich kosten? Wie viel Risiko haben wir reduziert? Wo macht diese Investition einen Unterschied? Traditionelle Metriken zeigen Aktivitäten, nicht Auswirkungen. Zu sagen, dass im letzten Quartal 3.000 Schwachstellen behoben wurden, erklärt nicht, ob eine davon mit kritischen Systemen verbunden war. Ein BVA hilft, die Lücke zwischen technischen Erkenntnissen und dem, was das Unternehmen tatsächlich verstehen muss, zu schließen. Es verbindet Expositionsdaten mit finanziellen Auswirkungen und verwendet Kostenmodelle für Sicherheitsvorfälle, die auf realen Forschungen basieren. Ein BVA konzentriert sich auf drei Hauptbereiche: Kostenvermeidung, Kostenreduktion und Effizienzgewinne. Diese realen Zahlen helfen Sicherheitsverantwortlichen, besser zu planen, klüger zu investieren und Argumente zu liefern, wenn Entscheidungen oder Budgets auf dem Spiel stehen. Die finanziellen Auswirkungen eines Sicherheitsvorfalls steigen mit jedem Tag der Verzögerung. Ein BVA bringt Klarheit in diesen Zeitrahmen. Es identifiziert die Expositionen, die einen Vorfall wahrscheinlich verlängern, und schätzt die Kosten dieser Verzögerung basierend auf Ihrer Branche und Ihrem organisatorischen Profil. Ein BVA sollte ein Modell der ‘Kosten des Nichtstuns’ enthalten, das den monatlichen Verlust schätzt, den ein Unternehmen durch unadressierte Expositionen erleidet. Das Verständnis der Kosten von Untätigkeit ist jedoch nur die halbe Miete. Um wirklich Ergebnisse zu ändern, müssen Sicherheitsverantwortliche dieses Verständnis nutzen, um Strategien zu leiten und funktionsübergreifende Unterstützung aufzubauen. Ein BVA hilft, die Punkte zu verbinden – es zeigt, wie tägliche Sicherheitsbemühungen dem Unternehmen helfen, Verluste zu vermeiden, Zeit zu sparen und widerstandsfähiger zu bleiben. Es macht auch schwierige Gespräche einfacher. Ob es darum geht, ein Budget zu rechtfertigen, den Vorstand durch Risiken zu führen oder Fragen von Versicherern zu beantworten, ein BVA gibt Sicherheitsverantwortlichen etwas Solides, auf das sie verweisen können. Und am wichtigsten ist, dass es alle auf die gleiche Seite bringt. Sicherheit, IT und Finanzen müssen nicht raten, was die Prioritäten der anderen sind. Sie können von denselben Zahlen ausgehen, sich auf das konzentrieren, was wirklich zählt, und schneller handeln, wenn es darauf ankommt.

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