LONDON (IT BOLTWISE) – Die Einführung von Künstlicher Intelligenz (KI) in Unternehmen wird oft als der Schlüssel zur digitalen Transformation angesehen. Doch die Realität zeigt, dass Technologie allein nicht ausreicht, um tiefgreifende Veränderungen zu bewirken.
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Die Einführung von Künstlicher Intelligenz (KI) in Unternehmen wird oft als der Schlüssel zur digitalen Transformation angesehen. Doch die Realität zeigt, dass Technologie allein nicht ausreicht, um tiefgreifende Veränderungen zu bewirken. Vielmehr ist es die Art und Weise, wie Unternehmen ihre Daten, Prozesse und Mitarbeiter einbinden, die den Unterschied macht. Eine erfolgreiche Transformation erfordert saubere, relevante und vernetzte Daten, abgestimmte Prozesse und eine klare Governance.
Ein digitaler Führer versteht die Bedeutung von Menschen, Prozessen und Daten, um mit Technologie transformative Ergebnisse zu erzielen. Die Transformation erfolgt nicht einfach durch die Implementierung eines Tools wie KI, sondern erfordert einen grundlegenden Wandel in der Wahrnehmung und Nutzung dieser Werkzeuge. Solange diese Werkzeuge keinen Mehrwert im Alltag der Nutzer schaffen, bleibt die Transformation aus. Digitale Transformation ist im Wesentlichen eine Transformation der Menschen.
Ein Beispiel dafür ist ein digitaler Leiter, der erkennt, dass dem Operationsteam der Datenkontext fehlt. Anstatt ein KI-Dashboard zu implementieren, organisiert er zunächst ein „Daten-Bootcamp“ für die Führungskräfte des Betriebs, um die digitale Kompetenz zu verbessern. Diese Herangehensweise zeigt, dass KI allein nicht transformiert, sondern der durchdachte Einsatz von KI.
Wenn man sagt, „KI wird es besser machen“, überlässt man seine Zukunft einem Werkzeug. Es ist entscheidend, dass Unternehmen die richtigen Fähigkeiten intern entwickeln und eine Kultur fördern, die Experimente, Agilität und Verantwortlichkeit unterstützt. Nur so kann KI ihr volles Potenzial entfalten und echte Veränderungen bewirken.
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