LONDON (IT BOLTWISE) – In der dynamischen Welt der Startups ist es nicht die Brillanz der Strategie, die den Erfolg bestimmt, sondern die Geschwindigkeit und Präzision der Umsetzung.

In der heutigen Geschäftswelt, die von Frameworks und langfristigen Prognosen besessen ist, beobachten viele Gründer, wie ihre Teams an Schwung verlieren, während sie ihre Strategiepläne überarbeiten. Das Problem liegt nicht in der Vision, sondern in der Dringlichkeit. Eine Strategie allein bewegt nichts, es ist die Umsetzung, die zählt – und zwar eine schnelle, fokussierte und unermüdliche.
Ein Beispiel dafür ist die Erfolgsgeschichte von Howdy.com, einer Plattform für die Personalbeschaffung. Was das Unternehmen über Wasser hielt, war nicht die Genialität der Pläne, sondern die Geschwindigkeit, Konsistenz und der unerschütterliche Fokus bei deren Umsetzung. Geschwindigkeit schlägt Intelligenz, und das zeigt sich in der Praxis: Um das Produkt-Markt-Fit zu finden, sollte man mit 100 Kunden sprechen – und dann mit 100 weiteren. Um den Umsatz zu skalieren, sind 20 Entdeckungsgespräche pro Tag notwendig, nicht 20 pro Monat.
Viele Gründer geben zu früh auf und machen ihre Strategie verantwortlich. Die Wahrheit ist, dass sie einfach nicht genug getan haben. Sie haben nicht gefragt, ob sie genug Gelegenheiten hatten, ihren Plan zu testen. In Krisenzeiten, wie 2022, als die Wirtschaft einbrach und Howdy.com 8 Millionen Dollar verlor, war es nicht die Strategie, die zählte, sondern die Fähigkeit, schnell und entschlossen zu handeln. Diese ‘kopflos-Huhn-Strategie’, bei der man alles versucht, führte dazu, dass sich neue Möglichkeiten ergaben und alte wieder auftauchten.
In einer zunehmend remote arbeitenden Welt ist es entscheidend, Dringlichkeit zu erzeugen. Bei Howdy.com geschieht dies durch Daten, klare Kommunikation und Energie. Für den Vertrieb werden alle Aktivitäten verfolgt, und wenn die Zahlen sinken, werden Alarmglocken geläutet. Führung bedeutet, den Puls des Unternehmens zu fühlen und die Energie zu lenken, ohne das Team zu überfordern. Es geht darum, zu wissen, wann man Gas geben und wann man Erfolge feiern sollte, um Vertrauen aufzubauen.

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