MIDTOWN MANHATTAN / LONDON (IT BOLTWISE) – Am Herald Square hat Wharton Properties den nächsten Schritt Richtung Neupositionierung gemacht: Die Pläne sehen den Abriss zweier Ladenflächen an der 34th Street vor. Ziel ist ein 26-stöckiges Hotel mit 340 Zimmern auf rund 15.000 Quadratfuß Grundstücksfläche. Die Entwicklung soll eine Dachterrasse umfassen und steht im Kontext schwankender Einzelhandelsverfügbarkeit in dem Korridor zwischen Fifth und Seventh Avenue. Wie sich nach Jahren unter Druck stehender Retail-Mieten künftig ein Hotelbetrieb gegen die Verlagerung in Online-Kanäle behauptet, entscheidet sich nun in der Bau- und Vermarktungsphase.
Am Herald Square in Midtown Manhattan rückt ein Projekt in eine neue Phase, das vor allem die Schnittstelle zwischen Immobilienumschichtung und geänderter Nachfrage im stationären Handel sichtbar macht. Wharton Properties, Eigentümer eines Gewerbestandorts an der 27–29 West 34th Street, hat bei der städtischen Baubehörde Pläne für den Abriss zweier Einzelhandelsgebäude eingereicht. Betroffen sind neben der 27–29 West 34th Street auch die Adresse 21–25 West 34th Street. Damit schafft der Florida-basierte Hotelentwickler Keyah Real Estate Group die Grundlage, die langjährigen Pläne von Wharton umzusetzen: Die niedrig gelegenen Gebäude sollen einem 26-stöckigen Hotel weichen, das insgesamt auf 340 Zimmer ausgelegt ist.
Technisch und organisatorisch ist der Schritt weniger spektakulär als er auf den ersten Blick klingt, denn Abrissgenehmigungen sind in New York häufig der „Startschuss“, der die spätere Bausatzplanung entkoppelt. Die Abrissanträge werden damit zu einem entscheidenden Meilenstein, weil sie den Übergang von Nutzung zu Bau definieren und die Flächen neu „freischneiden“. Schon der unmittelbare Kontext macht klar, warum Wharton den Wechsel vorbereitet: Die Anträge folgen der Schließung eines zweistöckigen Geschäfts von Superdry in der 25 West 34th Street. Daneben liegt die 29 West 34th Street, ein dreistöckiges Einzelhandelsgebäude, in dem zuletzt ein geschlossener Souvenirladen untergebracht war – solche Nutzungswechsel sind für Betreiber nicht nur eine Frage der Vermietung, sondern auch der Flächenwirksamkeit im laufenden Betrieb.
Im Projektumfeld spielt zudem die Kapital- und Eigentumsgeschichte eine Rolle, weil sie den Zeitplan beeinflusst. Wharton soll die Kontrolle über die Immobilie zurückerlangt haben, nachdem eine Klage im vergangenen Monat beigelegt wurde; zuvor gab es laut Berichten eine drohende Zwangsvollstreckung für das betroffene Gebäude. Wharton erwarb die Immobilien und ein drittes angrenzendes Gebäude bereits 2006 gemeinsam mit SL Green Realty und soll später den Partneranteil übernommen haben. Die nun vorliegenden Baupläne greifen damit auf eine Planungslogik zurück, die den Standort über Jahre hinweg als umbaufähiges Areal betrachtet: Eine frühere Ausrichtung umfasste bereits ein Hotel- und Einzelhandelsensemble an der 25 West 34th Street, allerdings mit deutlich anderer Gesamtfläche und einem anderen Nutzungsmix.
Die aktuelle Architektur soll nach den eingereichten Unterlagen auf einer Gesamtfläche von etwa 205.000 Quadratfuß basieren, errichtet auf dem rund 15.000 Quadratfuß großen Grundstück der Einzelhandelsgebäude. Entworfen wurde die Entwicklung vom Manhattanein Architekturbüro SRA Architecture + Engineering; geplant sind 340 Zimmer sowie eine Dachterrasse. Für die Praxis ist dabei entscheidend, wie sich die Umwandlung von Retail-Fronten in Hotelgrundrisse auf Tragwerk, Erschließung und Brandschutz auswirkt – genau diese Themen werden im New Yorker Genehmigungsprozess meist vor den spürbar sichtbaren Bauarbeiten „vorverdichtet“. Außerdem deutet die Vorgeschichte darauf hin, dass Wharton nicht bei der ersten Gelegenheit umgebaut hat: Die Neupositionierungspläne reichen bis mindestens 2021 zurück, als das Projekt noch als Kombination aus Hotel- und Einzelhandelsnutzung beschrieben wurde.
Marktseitig hängt die Tragfähigkeit eines Hotelprojekts am Herald Square stark davon ab, wie sich die Flächenkonkurrenz im Handelssegment entwickelt. Laut Daten von Cushman & Wakefield lag die Verfügbarkeitsrate im Korridor der 34th Street zwischen Fifth und Seventh Avenue im zweiten Quartal dieses Jahres bei 30,5 Prozent. Das ist zwar eine Verbesserung gegenüber 2025, aber im Vergleich zum stadtweiten Durchschnitt von 11,6 Prozent weiterhin hoch. Für Entwickler bedeutet das: Retail steht dort unter deutlich stärkerem Druck als im Stadtschnitt, während Hotels oft weniger direkt vom stationären Kaufverhalten abhängig sind – sie reagieren eher auf Besucherströme, Preisniveaus und saisonale Auslastung. Zugleich bleibt die Frage offen, ob Whartons erweiterte Hotelpläne in der Umsetzung sofort mit einem passenden Betreiber gekoppelt werden können, zumal der frühere Hauptmieter der Hotel- und Retail-Entwicklung Ende 2025 in Insolvenz gefallen sein soll.
Für die Branche ist der Vorgang auch ein Signal über den Zeitpunkt hinaus. Wenn Eigentümer in einem Umfeld mit hoher Einzelhandelsverfügbarkeit Retail-Flächen in Hotelkapazitäten umschichten, verschiebt sich damit ein Stück des Wettbewerbskampfes: Nicht nur zwischen Vermietern, sondern auch zwischen Nutzungstypen. In der Konsequenz steigen die Anforderungen an Projektsteuerung, Baukostenkontrolle und Vermarktungsstrategie, weil ein Hotel zusätzlich zum Gebäude selbst eine betriebliche Kontinuität benötigt. Wenn Wharton und Keyah die Bauphase nun formell anschieben, wird der nächste harte Prüfpunkt weniger im Abriss liegen als in der konkreten Betreiber- und Vermietungslogik: Welche Zielgruppe adressiert das Haus, wie wird die Dachterrasse wirtschaftlich eingebunden, und wie schnell lässt sich die Ertragskurve nach Eröffnung stabilisieren?
Bis dahin bleibt der Standort zwar geographisch im „klassischen“ Manhattan-Kern, aber wirtschaftlich stärker im Wandel als die Schlagzeile vermuten lässt. Die Baubehörde-Abfolge deutet darauf hin, dass Wharton das Risiko eines langen Stillstands reduzieren will. Gleichzeitig zeigen die Zahlen zur Verfügbarkeit, dass der stationäre Handel im näheren Umfeld noch nicht „durch“ ist, sondern vor Ort weiterhin strukturell unter Druck steht. Genau dieses Zusammenspiel aus lokaler Marktdynamik und Nutzungstransformation macht das Projekt für Immobilien- und Infrastrukturentscheider interessant: Wer heute Gebäude zerschneidet und neu kombiniert, bestimmt nicht nur den nächsten Yield, sondern auch, welche Geschäftsmodelle in prominenten Lagen in den kommenden Jahren Raum erhalten.
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