LONDON (IT BOLTWISE) – alfatraining erweitert sein Weiterbildungsportfolio und startet ab August mehrere Programme rund um Scrum, Digital Leadership und Künstliche Intelligenz. Im Fokus stehen vor allem Rollen wie Scrum Master und Product Owner sowie betriebliche Qualifizierung für Fach- und Führungskräfte. Dazu kommen spezialisierte Angebote für Manager, Produktmanager und technische Teams, die KI-Prozesse in Projektumgebungen umsetzen sollen. Die Kurse sind als Vollzeitmodelle konzipiert und sollen sich laut Anbieter auch über Bildungsgutscheine fördern lassen.
Ab August stellt alfatraining sein Weiterbildungsangebot neu auf und adressiert damit einen Bedarf, der in vielen deutschen Unternehmen inzwischen als Engpass sichtbar wird: agile Arbeitsweisen sollen nicht nur verstanden, sondern in Teams nachhaltig verankert werden. Die neuen Programme richten sich ausdrücklich an Fach- und Führungskräfte, also an Rollen, die zwischen Strategie, Umsetzung und Teamdynamik vermitteln müssen. Auffällig ist dabei die Kombination aus Scrum-Zertifizierungen auf Master-Ebene und Zusatzmodulen zu Digital Leadership sowie Künstlicher Intelligenz, wodurch die Schulungen eher wie ein „zweistufiges Kompetenzpaket“ wirken als wie reine Methodentrainings.
Den Einstieg in die Master-Qualifizierung macht der achtwöchige Kurs Führungskompetenzen mit Scrum Master (PSM II), der laut Anbieter seit dem 2. August verfügbar ist. Neben der Vorbereitung auf die Zertifizierung als Professional Scrum Master II bei Scrum.org werden Inhalte zu Konfliktmanagement, Personalmanagement und Coaching vermittelt. Genau diese Themen entscheiden in der Praxis häufig darüber, ob Scrum im Alltag stabil läuft: Ein Scrum Master steuert nicht über „Befehlsketten“, sondern über Moderation, Erwartungsmanagement und die Fähigkeit, Spannungen im Team so zu kanalisieren, dass Entscheidungen tragfähig bleiben. Zusätzlich erwerben die Teilnehmenden laut Beschreibung den Abschluss als Certified Leadership Expert.
Parallel dazu startet ein weiteres, ebenfalls achtwöchiges Training: Digital Leadership mit Scrum Master (PSM II). Hier verschiebt sich der Schwerpunkt stärker auf die Herausforderungen der digitalen Transformation, ergänzt durch vertiefte Coaching-Ansätze. Für Unternehmen ist das insofern relevant, weil digitale Programme selten bei der Team-Organisation enden: Sie berühren Budgetlogik, Priorisierung, Zielbilder und damit auch die Art, wie Führung Kommunikation führt. Der Anbieter empfiehlt für beide Programme gute Englischkenntnisse sowie eine bereits vorhandene Zertifizierung als PSM I, um den Anforderungen der Master-Ebene gerecht zu werden. Damit zielt das Curriculum weniger auf Erst-Orientierung ab, sondern auf eine Verdichtung vorhandener Grundlagen.
Auf der Schnittstelle zwischen Strategie und Umsetzung setzt alfatraining wiederum auf Rollen entlang der Product-Owner-Perspektive. Das neunwöchige Programm Agile Project Leadership integriert den Professional Scrum Product Owner (PSPO I) und erweitert die Scrum-Methodik um Module zu Digital Leadership und Konfliktmanagement. Kürzer und fokussierter ist die fünfwöchige Weiterbildung, die agiles Projektmanagement mit Konfliktmanagement für Führungskräfte kombiniert. Wer solche Programme bucht, will typischerweise nicht nur „User Stories schreiben“, sondern Entscheidungen im Projektlauf so strukturieren, dass Zielkonflikte sichtbar werden und nicht stillschweigend eskalieren. In diese Logik passt auch, dass der Anbieter seine Weiterbildung explizit als Hilfe versteht, den eigenen Führungsstil regelmäßig kritisch zu hinterfragen.
Am stärksten ist die KI-Komponente im Portfolio verankert, wenn aus Scrum- oder Product-Owner-Konzepten konkrete KI-Umsetzungsaufgaben abgeleitet werden. So startet am 3. August die Weiterbildung Manager für angewandte KI-Transformation, die über acht Wochen hinweg Teilnehmende auf die Implementierung von KI-Prozessen vorbereiten soll. Laut Beschreibung schließt die Qualifizierung mit einer durch den TüV Rheinland geprüften Qualifikation sowie dem PSPO I ab. Ein ähnliches Modell verfolgt der Kurs für Produktmanager mit ebenfalls acht Wochen Laufzeit: Er vereint Scrum-Inhalte, KI-Grundlagen und beinhaltet ebenfalls ein durch den TüV Rheinland geprüftes Zertifikat. Gerade diese Kopplung ist für viele Organisationen praktisch, weil sie die Lücke zwischen „KI als Konzept“ und „KI als Prozess in der Produkt- und Projektarbeit“ adressieren will.
Daneben setzt alfatraining auch auf technische Spezialisierung, die in agilen Kontexten oft unterschätzt wird. Ein 24-wöchiges Vollzeitprogramm für Backend-Entwickler umfasst eine technologische Basis mit JavaScript, PHP und SQL-Datenbanken und führt zugleich zur Qualifizierung zum Scrum Master (PSM II). Das ist mehr als ein Kurs für einzelne Rolleninhaber: Backend-Teams müssen agile Arbeitsweisen häufig mit konkreten Architekturen, Datenmodellen und Release-Zyklen in Einklang bringen. Ergänzend startet ein achtwöchiger Kurs zum Anforderungsmanagement, der laut Anbieter die Zertifizierung zum IREB Certified Professional for Requirements Engineering (Foundation Level) mit dem Professional Scrum Master II kombiniert. Voraussetzung sind neben Englischkenntnissen grundlegende Erfahrungen in der Softwareentwicklung, wodurch der Kurs eher für Personen gedacht ist, die Anforderungen nicht nur „dokumentieren“, sondern methodisch sauber in technische Umsetzung übersetzen.
Finanziell und organisatorisch bleibt das Angebot auf ein breiteres Spektrum ausgelegt: Sämtliche neu gestarteten Programme werden als Vollzeit durchgeführt und decken Zeiträume von vier Wochen für die Grundlagenzertifizierung zum Professional Scrum Master I bis hin zu 24 Wochen für umfassende technische Umschulungen ab. Für Arbeitnehmer und Arbeitssuchende spielt zudem die finanzielle Absicherung eine Rolle, weil der Anbieter die Weiterbildungsmaßnahmen als nach geltenden Richtlinien zertifiziert beschreibt und eine Förderung über einen Bildungsgutschein möglich macht. Für Unternehmen entsteht daraus ein klarer Nutzenpfad: Der Strukturwandel lässt sich nicht nur mit HR-Programmen begleiten, sondern auch mit synchronen Kompetenzaufbau-Schritten für Teams, Führung und Product-orientierte Rollen. Gleichzeitig zeigt das Portfolio, wie stark sich die Weiterbildung im Umfeld von Scrum gerade von „Prozess-Schulung“ hin zu „Umsetzungskompetenz in gemischten Themenfeldern“ entwickelt.
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