ESSEN / LONDON (IT BOLTWISE) – BASF-Vorstandschef Markus Kamieth wirbt in einer Videobotschaft für eine Übernahme von Evonik und begründet sie mit Gründenvorteilen entlang des BASF-Verbunds. Der Konzernchef sagt, bestimmte Vorprodukte könnten über den Verbund günstiger, direkter und sicherer aus dem eigenen Haus bezogen werden. Für Evonik-Beschäftigte kündigt er betriebsbedingte Kündigungen bis 2032 als ausgeschlossen an und betont den Erhalt von Tarifverträgen sowie der Sozialpartnerschaft. Zudem stellt Kamieth in Aussicht, dass in Essen mindestens ein Vorstandsressort bleibt und die NRW-Forschung gestärkt werden soll.
Die Übernahmefantasie von BASF bekommt eine neue, klar argumentierende Richtung: In einer Videobotschaft stellt Vorstandschef Markus Kamieth den möglichen Zusammenschluss mit Evonik als strategische Antwort auf die Konsolidierung der Chemieindustrie dar. Sein Kernnarrativ lautet dabei nicht „Wachstum um jeden Preis“, sondern die Frage, ob BASF den Strukturwandel aktiv gestalten will. Gerade in Spezialchemie-Märkten, in denen Kunden heute häufig nach belastbaren Liefer- und Qualitätsketten verlangen, klingt das wie ein Versuch, aus Größenvorteilen operative Robustheit zu machen.
Technisch und organisatorisch setzt Kamieth auf eine Idee, die in der Chemiebranche seit Jahren unter dem Begriff Verbundvorteile diskutiert wird: Über den BASF-Verbund könnten bestimmte Vorprodukte günstiger, direkter und sicherer aus dem eigenen Haus bezogen werden. Diese Logik zielt nicht nur auf Stückkosten, sondern auch auf Prozessstabilität und Lieferzeit. Wenn Einkauf, Infrastruktur sowie Forschung „aus einer Hand“ organisiert werden, sinkt in der Praxis oft die Reibung zwischen Beschaffungszyklen, Anlagenplanung und Entwicklungs-Iterationsgeschwindigkeit. Genau an dieser Schnittstelle positioniert sich der Vorstandchef: Ein Zusammenschluss soll Synergien schaffen, die über reine Kostensenkung hinausgehen.
Für die Standort- und Personaldebatte nennt Kamieth konkrete Leitplanken, die in Essen spürbar sein sollen. Er versichert, dass betriebsbedingte Kündigungen bis 2032 ausgeschlossen sind; außerdem sollen Tarifverträge und die Sozialpartnerschaft unangetastet bleiben. Auch bei der Unternehmensführung gibt es laut Kamieth eine klare Linie: In Essen soll mindestens ein Vorstandsressort erhalten bleiben, einschließlich der Leitung von Gesch-äfts- und Funktionseinheiten. Damit verschiebt sich die Diskussion weg vom reinen Bilanz- und Börsenargument hin zu Governance-Fragen, die für Betriebsräte und beteiligte Teams erfahrungsgemäß ebenso entscheidend sind wie der industrielle Nutzen.
Ungewöhnlich konkret wird es zudem bei der Frage, welche gemeinsamen Aktivitäten von Essen aus laufen könnten. Kamieth kündigt an, dass BASF prüfen wolle, welche gemeinsamen Aktivitäten sich aus dem Ruhrgebiet heraus führen lassen, und nennt als Ziel, NRW als Forschungs- und Entwicklungsstandort zu stärken. Das ist mehr als ein Schlagwort, denn gerade in der Chemie hängen neue Produktentwicklungen stark an kontinuierlicher Pilotierung, an Anwendungstechnik und an schnellen Rückkopplungen zwischen Labor, Prozessentwicklung und Anlagen. Wenn ein Unternehmen diese Kette räumlich und organisatorisch enger koppelt, kann es die Zeit bis zur Skalierung verkürzen – ein Faktor, der bei regulierten Spezifikationen und komplexen Kundenanforderungen oft über den Wettbewerb entscheidet.
Daneben bleibt ein strittiger Punkt ausdrücklich offen: Nicht ausgemacht ist nach Angaben von Kamieth der von Evonik geplante Verkauf des Chemieparkbetreibers Syneqt mit rund 3.500 Beschäftigten. BASF sieht hier offenbar Handlungsspielräume, weil die Parks in Marl und Wesseling nach seiner Darstellung auch weiterhin selbst betrieben werden könnten. Kamieth signalisiert Gesprächsbereitschaft, macht aber gleichzeitig deutlich, dass ein Zusammenschluss nicht „um jeden Preis“ erfolgen soll und verweist dabei auf die eigenen Aktionäre. Diese Haltung ist auch als Marktkommunikation zu lesen: Sie adressiert Investoren, die Synergien und Preisannahmen prüfen wollen, bevor Governance- und Integrationsrisiken akzeptiert werden.
In der Marktlogik fügt sich das in eine breitere Bewegung ein, die in den vergangenen Jahren immer wieder sichtbar wurde: Spezialchemieunternehmen suchen Wege, Skalierung zu organisieren, ohne ihre Produkt- und Anwendungsnähe zu verlieren. Für BASF wäre die Kombination mit Evonik ein Versuch, die eigene Stellung in wertschöpfungsintensiven Geschäftsfeldern zu stärken und zugleich Einkauf und Innovationsprozesse zu bündeln. Gleichzeitig ist die Umsetzung eng mit Integrationsdesign verknüpft – also mit der Frage, wie schnell Synergien aus Verbundbeziehungen, Infrastruktur und Entwicklungspipelines tatsächlich real werden. Für die Branche bedeutet das: Die nächsten Schritte dürften weniger in der „Idee“ liegen als in den Details von Übergangsplanung, Anlagen- und Personalstrukturen.
Auch wenn noch offen ist, wie sich die Gespräche konkret entwickeln, liefert die Botschaft bereits eine Handlungsagenda. Entscheidend wird sein, ob BASF die versprochenen Rahmenbedingungen für den Standort und die Beschäftigten durch belastbare Integrationspläne untermauert und wie der Umgang mit Syneqt sowie den Chemieparkstrukturen konkret ausgestaltet wird. Für Unternehmen in der Lieferkette – von Anlagen- und Logistikdienstleistern bis hin zu Forschungspartnern – schafft eine solche Strategie zumindest eine Richtung: Konsolidierung wird nicht nur als finanzielle Transaktion verstanden, sondern als operatives Umbauprogramm. Und genau dort können mittelständische Zulieferer profitieren oder unter Druck geraten, je nachdem, wie verbindlich Prozesse nach dem Zusammenschluss standardisiert werden.
Selbst bei aller strategischen Ausrichtung bleibt eine nüchterne Frage: Wie schnell lassen sich Verbundvorteile in reale Preis- und Lieferwirksamkeit übersetzen, ohne dass neue Schnittstellen entstehen? Für die Managementaufgabe bedeutet das, dass Integrationsdaten, Zielbilder für den Einkauf und Entwicklungsroadmaps früh festgezurrt werden müssen. Mit Blick auf NRW und Essen setzt Kamieth dabei auf ein klares Signal für F&E-Kapazitäten. Gleichzeitig zeigt die Einschränkung beim „nicht um jeden Preis“, dass die Bewertung der erwarteten Vorteile eng an die Zustimmung der Kapitalgeber gebunden bleibt – ein Punkt, der künftige Verhandlungstermine und Entscheidungsrhythmen prägen dürfte. In diesem Spannungsfeld wird sich entscheiden, ob der geplante Impuls in einen belastbaren Industrie-Deal überführt wird, der sowohl Marktanforderungen als auch Standortrealitäten berücksichtigt.
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