DÜSSELDORF / LONDON (IT BOLTWISE) – Die BEOS AG hat zwei Erstmieter für die „Loftworks“ im Quartier Werft68 gewonnen. Ein Ingenieur-, Architektur- und Generalplanungsunternehmen bezieht rund 710 Quadratmeter Bürofläche und plant eine Open-Office-Umsetzung. Der zweite Mietvertrag betrifft eine weitere, nicht näher bezeichnete Bürofläche mit Übergabe im dritten Quartal 2026. Schrittweise ab Januar 2027 soll der erste Einzug erfolgen.
Im Düsseldorfer Quartier Werft68 entsteht mit den „Loftworks“ ein Bereich, der als Frühindikator für die Nachfrage nach moderner Bürofläche in revitalisierter Industrie-Bausubstanz gelesen werden kann. Die BEOS AG, ein Unternehmen von Swiss Life Asset Managers, hat dafür zwei Erstmieter akquiriert – darunter die BFT Gruppe mit rund 710 Quadratmetern Bürofläche. Damit werden noch in der Entwicklungsphase gleich konkrete Nutzungsszenarien sichtbar, obwohl das Gebäude derzeit umfassend revitalisiert wird und die endgültige Ausstattung erst in den nächsten Monaten und Quartalen erfolgt.
Technisch und organisatorisch ist bei solchen Projekten entscheidend, wie stark die Vermieterseite den Ausbaustandard steuert, wenn ein Mieter schon früh feststeht. Im Fall der Loftworks wird der mieterspezifische Ausbau durch die Vermieterseite umgesetzt. Die BFT Gruppe plant die Gestaltung der Flächen als Open-Office-Konzept, also mit einer räumlichen Struktur, die klassische Einzelbüros durch flexible Arbeitszonen ersetzt und häufig von einer späteren feingranularen Möblierung sowie klaren Funktionszonen (zunehmend für Austausch, Fokus und Teamarbeit) abhängt. Der Einzug erfolgt dabei schrittweise ab Januar 2027, während die Übergabe der zweiten vermieteten Fläche an den jeweiligen Mieter bereits für das dritte Quartal 2026 terminiert ist.
Die Loftworks werden dabei als das einzige Bestandsgebäude mit Mischnutzung innerhalb des neu entstehenden Quartiers Werft68 beschrieben. Diese Einordnung ist nicht nur ein Marketingbegriff, sondern wirkt sich in der Praxis auf die Planungslogik aus: Mischnutzungen erfordern typischerweise präzisere Anforderungen an Erschließung, technische Medien, Betriebsabläufe und ggf. auch an die akustische Trennung zwischen unterschiedlichen Nutzungsarten. Für Werft68 sind künftig moderne Arbeitswelten vorgesehen, außerdem sollen Showrooms entstehen und Flächen für Forschung und Entwicklung bereitgestellt werden. Dass BFT als Ingenieur-, Architektur- und Generalplanungsunternehmen damit offenbar bereits einen Teil seiner Projektlogik in ein Open-Office-Setup verlagern will, passt zum Zielbild eines Quartiers, das nicht nur Arbeitsplätze, sondern auch Präsentations- und Entwicklungsumgebungen zusammenbringen soll.
Marktseitig lässt sich aus den Erstvermietungen eine praktische Botschaft ableiten: In einem Umfeld, in dem Unternehmen häufig zwischen Flächenbedarf und Flexibilität abwägen, ziehen Anbieter von hochwertigen Bestandsarealen oft gerade dann Aufmerksamkeit auf sich, wenn frühe Vertragsabschlüsse eine belastbare Grundlage für die Weiterentwicklung schaffen. Die BEOS AG fokussiert innerhalb von Swiss Life Asset Managers auf die Entwicklung und Bewirtschaftung komplexer Unternehmensimmobilien, und genau dieser Schwerpunkt spiegelt sich in Werft68 wider: Das Projekt liegt auf einem ehemaligen Industrieareal in Düsseldorf-Holthausen und setzt auf Revitalisierung statt Neubau „auf der grünen Wiese“. Dass frühe Vermietungserfolge die Sichtbarkeit des Gesamtprojekts erhöhen, ist dabei ein Nebeneffekt, der in der Praxis häufig aus der höheren Planbarkeit für Folgeausbau, Vermarktungs-Taktung und Investorenerwartungen entsteht.
Für die Projektentwicklung spielt außerdem die Frage eine Rolle, wie sichtbar und konsistent die Vermarktung nach außen funktioniert, sobald einzelne Nutzergruppen konkret werden. Bei der BFT-Vermietung war JLL im Rahmen eines Landlord Representation Mandats beratend tätig. Solche Mandatsstrukturen sind im Immobilienmarkt üblich, weil sie die Interessen der Vermieterseite bündeln: Sie unterstützen beim Marktzugang, bei der Positionierung der Flächen und bei der Abstimmung, wie technische Anforderungen aus dem Betrieb eines späteren Mieters in konkrete Ausbauschritte übersetzt werden. Im Kontext Werft68 wird damit zugleich signalisiert, dass die Loftworks nicht als reine „Umnutzungsfläche“ vermarktet werden, sondern als Bürostandort mit definierter Zwecklogik, die sich in Zeitplänen und Ausbauentscheidungen abbildet.
Auch die zeitliche Staffelung ist für potenzielle Folge-Mieter relevant. Die Übergabe der zweiten Fläche bereits im dritten Quartal 2026 kann ein starkes Signal sein, weil Unternehmen damit nicht nur einen späteren Zieltermin haben, sondern eine realistische Betriebsaufnahme in naher Zukunft planen können. Gleichzeitig zeigt die schrittweise Planung für die BFT-Flächen ab Januar 2027, dass Übergaben und Bau- bzw. Ausbauphasen sauber voneinander getrennt werden müssen. In solchen Projekten ist genau diese Kapazitäts- und Schnittstellenplanung oft der kritische Pfad: Wer früh Verträge abschließt, muss im Gegenzug sicherstellen, dass Baugewerke, Ausbaupakete, technische Abnahmen und der Bezug im richtigen Takt zusammenlaufen.
Für die langfristige Quartiersentwicklung von Werft68 bedeutet die Erstvermietung schließlich vor allem, dass das Konzept aus Bestand, Mischnutzung und zeitgenössischen Arbeitswelten bereits in der Realität ankommt. Die anhaltende Nachfrage nach flexibel nutzbaren Flächen wird dabei nicht abstrakt behauptet, sondern in konkreten Mietverträgen greifbar. Gerade bei historischen Bausubstanzen entscheiden Unternehmen häufig an Details wie Nutzungskombination, Erweiterbarkeit, Ausbaumöglichkeiten und dem Zusammenspiel von Forschung, Showroom und Büroarbeit. Wenn die Loftworks als einziger Bestandsanker im Quartier genau diese Mischung adressieren, kann Werft68 damit eine eigene Dynamik entwickeln: mehr Planbarkeit für die nächsten Ausbaustufen, mehr Vertrauen in die Machbarkeit des Nutzungskonzepts und mehr Anknüpfungspunkte für weitere Branchen, die in ähnlichen Lebenszyklusphasen nach Flächen suchen.
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