LONDON (IT BOLTWISE) – Eine Auswertung von über 120 CSRD-Berichten für das Geschäftsjahr 2025 zeigt einen klaren Shift: ESG-Daten dienen zunehmend der strategischen Steuerung statt nur der Pflichterfüllung. Besonders sichtbar wird das bei der Diskussion um Datenqualität und die Verzahnung mit Management-Entscheidungen. Gleichzeitig bleiben Emissionsziele für Scope 3 deutlich seltener als Reduktionspläne für Scope 1 und 2. Parallel öffnet EFRAG den Standardrahmen mit ESRS-40a für Nicht-EU-Konzerne ab 2029.
Die CSRD wird in der Praxis nicht nur zu einem zusätzlichen Reporting-Workflow, sondern zu einem Management-Instrument. Eine Analyse von mehr als 120 Nachhaltigkeitsberichten für das Geschäftsjahr 2025 beschreibt genau diesen Trend: Unternehmen nutzen ESG-Daten zunehmend, um Entscheidungen vorzubereiten, Prioritäten zu setzen und Zielsysteme zu steuern. Damit verschiebt sich der Schwerpunkt weg von der reinen Frage „Wie erfüllen wir die Anforderungen?“ hin zu „Wie belastbar sind unsere Daten und wie fließen sie in Steuerung und Planung ein?“. Für IT- und Organisationsverantwortliche ist das eine wichtige Signaländerung, weil ESG-Berichterstattung damit stärker an Datenintegration, Validierungslogiken und Governance gekoppelt wird.
Technisch und methodisch fällt auf, wie unterschiedlich die Berichtsstandards innerhalb der ESRS-Logik bereits heute umgesetzt werden. Etwa 80 Prozent der untersuchten Unternehmen berichten demnach zum Standard ESRS E5, der sich auf Ressourcen- und Kreislaufwirtschaft fokussiert. Bei ESRS E3 (Wasser- und Meeresressourcen) sowie ESRS E2 (Umweltverschmutzung) liegen die Anteile jeweils bei rund der Hälfte. Der Schutz der biologischen Vielfalt (ESRS E4) bleibt jedoch deutlich hinterher: Nur etwa 40 Prozent adressieren dieses Themenfeld. Das Muster lässt sich auch in der Unternehmensrealität wiederfinden, denn je stärker ein Thema von internen Stammdaten, externen Messmethoden und klaren Verantwortlichkeiten abhängt, desto schneller entsteht eine verlässliche Datenbasis. Wo Mess- und Zuordnungslogiken noch lückenhaft sind, wird die Berichterstattung leichter zu einer punktuellen Sammlung statt zu einem belastbaren Steuerungsmodell.
Besonders kritisch zeigt sich die Umstellung bei den Emissionszielen. Laut der Auswertung nennen rund 60 Prozent der Unternehmen Reduktionsziele für Scope 1 und 2 – also für direkte Emissionen sowie für eingekaufte Energie. Für Scope 3, die Emissionen entlang der gesamten Wertschöpfungskette, veröffentlichen dagegen nur 23 Prozent konkrete Ziele. Gleichzeitig meldet die Studie einen konkreten Qualitätsbefund: 42 Prozent der Gesellschaften stellten bei der Berichterstattung Fehler in den Vergleichsdaten früherer Perioden fest. Genau diese Kombination aus geringer Scope-3-Zielquote und wiederkehrenden Vergleichsdaten-Fehlern ist ein Hinweis darauf, dass Datenmodellierung, Quellenmanagement und Historienpflege noch nicht überall stabil laufen. In der Praxis führt das häufig zu einer zweistufigen Entwicklung: Erst werden Scope-1/2-Daten konsolidiert, danach folgt die schrittweise Ausweitung auf Scope 3, sobald Einkaufsdaten, Lieferantenroutinen und Emissionsfaktoren hinreichend standardisiert sind.
Die Auswirkungen reichen dabei über EU-Unternehmen hinaus. Während die ESRS-Standards in der EU weiter ausgerollt werden, weitet EFRAG den Kreis der Berichtspflichtigen mit einem Entwurf für den Standard ESRS-40a aus: Adressiert sind Nicht-EU-Unternehmen mit mehr als 450 Millionen Euro Umsatz in der EU. Die Größenordnung, die in der Analyse genannt wird, liegt bei schätzungsweise bis zu 800 Konzernen, vor allem aus den USA, dem Vereinigten Königreich, der Schweiz und Japan. Entscheidend ist auch die inhaltliche Logik: Anders als für EU-ansässige Firmen sieht der Entwurf eine reine Auswirkungsorientierung („Impact-Only“) vor; das Prinzip der doppelten Wesentlichkeit entfällt. Dazu kommt der Zeitplan: Die Berichtspflicht soll ab 2029 für das jeweils vorangegangene Geschäftsjahr greifen. Für die Prüfpraxis startet das Ganze zunächst mit begrenzter Sicherheit („Limited Assurance“), und die Konsultation läuft noch bis zum 31. Oktober 2026. Für globale Konzerne heißt das, dass ESG-Daten nicht mehr nur als EU-spezifische Sonderaufgabe geplant werden können, sondern als wiederkehrendes Datenprodukt für mehrere Jurisdiktionen gedacht werden müssen.
Neben den regulatorischen Anforderungen wird Nachhaltigkeit offenbar auch als Recruiting- und Finanzierungsfaktor behandelt. Die Analyse verweist auf eine Studie, wonach 55 Prozent der europäischen Arbeitgeber Nachhaltigkeit fest in ihre Personalstrategie integriert haben; in Deutschland sind es 47 Prozent. Außerdem suchen 58 Prozent der Bewerber gezielt nach nachhaltig agierenden Unternehmen, wobei für viele die Sinnhaftigkeit der Tätigkeit stärker wiegt als das Gehalt. Parallel warnen Finanzexperten vor den Folgen fehlender oder nicht ausreichend valider ESG-Daten: Ohne belastbare Daten könnten Unternehmen bei Kreditkonditionen Nachteile bekommen oder in der Lieferkette Aufträge verlieren. Für Unternehmen bedeutet das, dass ESG-Datenqualität nicht nur ein Compliance-Thema bleibt, sondern zur Grundlage für Finanzierungsgespräche und für Ausschreibungen wird. In der IT-Praxis verschiebt sich damit die Priorität von „Erstellung des Reports“ hin zu „Sicherung der Datenlinie“ – inklusive Auditierbarkeit, Nachvollziehbarkeit und reproduzierbarer Berechnungen.
Auch Organisationen außerhalb der direkten Berichtspflicht ziehen die Logik der CSRD an. Die Universität Paderborn veröffentlichte Ende Juli ihre erste Nachhaltigkeitsstrategie, die sich an den CSRD-Vorgaben orientiert. Der zuständige Vizepräsident, Prof. Dr. René Fahr, betonte, dass die systematische Erfassung von Auswirkungen, Risiken und Chancen die Grundlage für einen partizipativen Entwicklungsprozess bildet. Was in dieser Form wie ein universitärer Organisationsansatz klingt, hat dennoch eine harte Datenkomponente: Wer Risiken und Chancen strukturiert erfassen will, benötigt definierte Datenquellen, saubere Begriffe und eine klare Verknüpfung zwischen Zielbild und Kennzahlensystem. Genau hier liegt oft der Hebel, um von einmaligen Reporting-Übungen zu wiederholbaren Managementzyklen zu kommen.
Gleichzeitig bleibt die operative Umsetzung anspruchsvoll. Heidelberg Materials steigerte im zweiten Quartal 2026 den Umsatz um 6,4 Prozent auf 6 Milliarden Euro, während die spezifischen Netto-CO2-Emissionen bei 510 Kilogramm pro Tonne auf Vorjahresniveau verharren. Nachhaltige Produkte machten dabei 38 Prozent des Umsatzes aus, bis 2030 sollen es 50 Prozent werden. Solche Zahlen zeigen das typische Spannungsfeld: Wachstum und Dekarbonisierung verlaufen nicht automatisch synchron. Auch im Hintergrund rücken Compliance-Themen mit Zoll- und Importbezug stärker in den Alltag von Compliance- und Controlling-Teams, etwa im Umfeld des EU-CO2-Grenzausgleichs. Wer in der Lieferkette CBAM-nahe Nachweise führen muss, braucht häufig ebenfalls belastbare Emissions- und Produktdaten, oft inklusive Zuordnung zu Warenströmen. Für die Umsetzung im Tagesgeschäft ist zudem Timing entscheidend: Die Frist für Anträge zur Strompreiskompensation wurde bis zum 17. August 2026 verlängert, und die Bestätigung soll elektronisch mit qualifizierter Signatur eingereicht werden. Für Unternehmen verdichtet sich damit die Aufgabe, ESG- und Umfelddaten enger miteinander zu verknüpfen – damit Berichte, Nachweise und Entscheidungsprozesse nicht auf getrennten Dateninseln laufen.
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