LONDON (IT BOLTWISE) – Die Einstellung neuer Mitarbeiter ist für viele Startup-Gründer eine der größten Herausforderungen. Eine falsche Entscheidung kann teuer und destabilisierend für die Unternehmenskultur sein. Um langfristige Erfolge zu sichern, sollten Gründer drei entscheidende Fragen stellen, die oft übersehen werden.
Die Einstellung neuer Mitarbeiter gehört zu den größten Herausforderungen für Startup-Gründer. Eine falsche Personalentscheidung kann nicht nur teuer sein, sondern auch die Unternehmenskultur destabilisieren. Laut einer Studie von CB Insights gaben 14 Prozent der gescheiterten Startups an, dass das Fehlen des richtigen Teams zu ihrem Scheitern beigetragen hat. In den frühen Phasen eines Unternehmens werden Personalentscheidungen oft von Dringlichkeit und Instinkt getrieben. Doch was in der Anfangszeit funktioniert, kann in späteren Phasen, wenn das Unternehmen wächst und sich formalisiert, schnell zu Problemen führen.
Eine der wichtigsten Fragen, die Gründer stellen sollten, lautet: „Wer waren Ihre besten und schlechtesten Manager – und warum?“ Diese Frage zielt nicht auf Klatsch oder Namen ab, sondern auf Muster. Die Antworten geben Aufschluss darüber, wie die Kandidaten geführt werden möchten, wie sie Feedback interpretieren und was sie von der Führung erwarten. Wenn ein Kandidat seinen besten Manager als jemanden beschreibt, der detaillierte Anweisungen gibt und häufige Einzelgespräche führt, während der Gründer eher auf Autonomie setzt, könnte dies auf eine Fehlanpassung hindeuten.
Eine weitere wichtige Frage ist: „Was war der herausforderndste oder zeitaufwändigste Teil Ihrer letzten Rolle?“ Diese Frage offenbart die Standards des Kandidaten. Es ist wichtig, darauf zu achten, wie sie Herausforderungen beschreiben. Versuchen sie, ineffiziente Systeme zu verbessern, oder sind sie zufrieden damit, einfach nur Aufgaben abzuhaken? Ein Senior-Mitarbeiter, der grundlegende Aufgaben als überwältigend beschreibt, könnte auf eine Diskrepanz in den Fähigkeiten oder der Verantwortlichkeit hinweisen.
In der Wachstumsphase eines Unternehmens benötigen Gründer nicht nur Ausführende, sondern auch Entwickler, die Ideen entwickeln und umsetzen können. Menschen, die Reibungen sehen und instinktiv denken: „Wie können wir das verbessern?“ Diese Fragen helfen dabei, die Wahrscheinlichkeit einer langfristigen Übereinstimmung zu erhöhen und die Risiken einer Fehlbesetzung zu minimieren.
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