DÜSSELDORF / LONDON (IT BOLTWISE) – Führungskräfte mit ADHS stehen vor einzigartigen Herausforderungen, die sowohl ihre Teams als auch sie selbst betreffen. Der Umgang mit spontanen Ideen und strukturellen Schwierigkeiten erfordert spezielle Strategien, um die Zusammenarbeit zu optimieren.
In der heutigen Arbeitswelt sind viele Führungskräfte von ADHS betroffen, was sowohl Herausforderungen als auch Chancen mit sich bringt. Diese Manager zeichnen sich oft durch eine hohe Kreativität und die Fähigkeit aus, schnell neue Ideen zu entwickeln. Doch die Kehrseite dieser Medaille ist die Schwierigkeit, Strukturen einzuhalten und die eigene Spontanität zu kontrollieren, was die Zusammenarbeit mit ihren Teams erschweren kann.
Ein zentraler Aspekt im Umgang mit ADHS-betroffenen Führungskräften ist die klare Kommunikation. Mitarbeiter sollten stets mit konkreten Vorschlägen und klaren Handlungsanweisungen an ihre Vorgesetzten herantreten. Dies hilft, den Fokus zu bewahren und Missverständnisse zu vermeiden. Kim Körber, ein Unternehmer mit ADHS, betont die Bedeutung von klaren Arbeitsanweisungen und Fristen, um die Zusammenarbeit effizient zu gestalten.
Ein weiterer wichtiger Punkt ist der Umgang mit Feedback. Führungskräfte mit ADHS sind oft hochsensibel, was den Umgang mit Kritik erschweren kann. Es ist daher ratsam, Feedback konstruktiv und sachlich zu formulieren, ohne persönliche Eigenschaften zu kritisieren, die nicht geändert werden können. Dies fördert eine positive Arbeitsatmosphäre und ermöglicht es den Führungskräften, sich auf ihre Stärken zu konzentrieren.
Zusätzlich sollten Teams darauf achten, ihre Führungskräfte zu bremsen, wenn diese zu schnell voranschreiten. Dies kann durch regelmäßige Meetings geschehen, in denen die Erwartungen und Ziele klar definiert werden. Solche Strukturen helfen, den Überblick zu behalten und die Effizienz zu steigern. Ellen Wagner, eine weitere Führungskraft mit ADHS, hebt hervor, dass Vertrauen und offene Kommunikation im Team entscheidend sind, um gemeinsam erfolgreich zu sein.
Abschließend ist es wichtig, dass alle Abmachungen schriftlich festgehalten werden, um Missverständnisse zu vermeiden. Dies schafft Klarheit und ermöglicht es den Führungskräften, ihre Aufgaben effizient zu erledigen. Die Zusammenarbeit mit ADHS-betroffenen Führungskräften erfordert zwar Anpassungen, bietet jedoch auch die Chance, von deren Kreativität und Innovationskraft zu profitieren.
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