HAGEN-BATHEY / LONDON (IT BOLTWISE) – Die FUNKE Mediengruppe schließt ihr letztes eigenes Druckzentrum in Nordrhein-Westfalen in Hagen-Bathey bis Mitte 2027. Rund 70 eigene und 150 externe Beschäftigte sind betroffen. Künftig sollen Druckaufträge stärker über externe Dienstleister laufen, während der Konzern die digitale Ausrichtung weiter vorantreibt. Dazu laufen Gespräche mit Sozialpartnern über Interessenausgleich und Sozialplan bereits.

FUNKE schließt Druckzentrum Hagen-Bathey: Produktion wechselt nach NRW-Zentren
FUNKE schließt Druckzentrum Hagen-Bathey: Produktion wechselt nach NRW-Zentren (Foto: IT BOLTWISE)
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Die Entscheidung der FUNKE Mediengruppe, das Druckzentrum in Hagen-Bathey „bis Mitte 2027“ zu schließen, ist mehr als eine Standortmeldung. Sie markiert den Endpunkt eines Konsolidierungsprozesses, bei dem Print-Volumen schrittweise in größere Produktionsketten verlagert und die eigene Flächenpräsenz reduziert wird. Betroffen sind laut Unternehmensangabe rund 70 eigene und 150 externe Beschäftigte. Während die Mediengruppe den letzten eigenen NRW-Druckstandort aufgibt, soll die Leistung künftig über Kooperationen und Fremdfirmen abgedeckt werden, statt mit einer eigenen Großdruckerei alles unter einem Dach zu bündeln.

Operativ verschiebt sich damit nicht nur die Frage „wo gedruckt wird“, sondern auch „wie geplant wird“. Für die nordrhein-westfälischen Titel sollen die Druckaufträge künftig an externe Dienstleister gehen; als mögliche Standorte nennt das Unternehmen Firmen in Düsseldorf und Münster. In solchen Umstellungen entscheidet sich früh, wie Produktionskapazitäten, Lieferfenster und Qualitätsstandards entlang der Lieferkette zusammenpassen. Dass FUNKE parallel mit den Sozialpartnern über einen Interessenausgleich und Sozialplan in Gespräche gestartet ist, unterstreicht zudem, dass die Standortschließung organisatorisch und personell eng getaktet werden muss. Der Konzern nennt dabei als weiteren Kontext, dass ein einziger konzerneigener Standort in Niedersachsen in Braunschweig verbleibt, in dem FUNKE derzeit prüft, ob Teile des Hagener Druckvolumens übernommen werden können.

Technisch betrachtet treibt vor allem der wirtschaftliche Betrieb großer Druckkapazitäten an einer wachsenden Systemgrenze: Der anhaltende Rückgang der Print-Auflagen macht es immer schwieriger, eigene GroSSdruckereien stabil auszulasten. Die FUNKE-Verwaltung verweist darauf, dass die Ausrichtung auf digitale Wachstumsfelder den Schritt zusätzlich begünstigt. Als konkrete Einordnung führt der Konzern den Auflagenrückgang im zweiten Quartal 2026 an: Regionale Titel wie die Westfalenpost und die Westfälische Rundschau verloren in Hagen 11,3 Prozent. Solche Zahlen sind für Verlage nicht nur Marketing- oder Lesermetriken, sondern wirken unmittelbar auf Produktionsvolumen, Maschinenlaufzeiten und die Kostenstruktur pro Ausgabe.

Der Wechsel zu externen Druckdienstleistern verändert auch die Art der Steuerung. Verlage müssen stärker als zuvor Produktionspartner orchestrieren: Dazu gehören Vertrags- und SLA-Themen wie Taktung, Buchungslogik für Druckvolumen, Abstimmung von Lieferwegen und die technische Sicherung von Druckdaten in einem heterogenen Umfeld. Genau diese Flexibilisierung ist für viele Verlage ein attraktiver Hebel, weil Fixkosten sinken und die Kapazität im Rhythmus der Marktnachfrage skalieren kann. Gleichzeitig entsteht eine neue Abhängigkeit: Wenn die eigene Maschine nicht mehr im eigenen Haus steht, wird die Prozesskette vom Datenhandling über Prepress-Schritte bis zur physischen Fertigung zu einem stärker ausgelagerten Produktionssystem. FUNKE positioniert die Entscheidung damit klar im Trend „konsolidieren, auslagern, digitaler werden“.

Innerhalb der Belegschaft stößt der Schritt auf Widerstand. Die Ankündung sei der Unternehmensdarstellung zufolge unvorbereitet gekommen; ein Betriebsratsvertreter sprach von einem „Schock“. Der Deutsche Journalisten-Verband (DJV) in Nordrhein-Westfalen bezeichnete die Entscheidung als „Tragödie für den Medienstandort“. Zugleich argumentiert der Verband, dass das Printgeschäft weiterhin eine wesentliche Erlösquelle sei und dass eine Schließung der eigenen Druckerei diese Säule schwäche. Für Arbeitnehmervertreter wird damit besonders relevant, wie Interessenausgleich und Sozialplan konkret ausgestaltet werden: In solchen Konstellationen entscheiden die Details darüber, welche Planungs- und Ausgleichsmechanismen greifen, falls betriebsbedingte Kündigungen tatsächlich notwendig werden.

Dass der DJV und Betriebsratsvertreter die soziale Dimension hervorheben, passt zur breiteren Branchenlage. FUNKE steht laut Quelle nicht allein: Die Westermann-Gruppe stellt die Produktion in ihrem Druckhaus in Zwickau bereits zum 31. August 2026 ein, betroffen sind 170 Arbeitsplätze. Ebenfalls bis Ende 2027 schließt der Bertelsmann-Konzern die Druckerei Vogel Druck in Höchberg mit rund 280 Beschäftigten. Der gemeinsame Nenner solcher Entscheidungen ist die Kombination aus sinkender Nachfrage nach gedruckten Erzeugnissen sowie hohen Energie- und Personalkosten. Für die Arbeitsrealität bedeutet das oft, dass Verhandlungen zum Sozialplan und zu Übergangsmodellen früher beginnen müssen, weil Produktionspartner und Standorte schneller festgelegt werden als zuvor.

Für Unternehmen und IT-Verantwortliche ergibt sich daraus ein zusätzlicher, häufig unterschätzter Aspekt: Digitaler Wandel ist hier nicht nur „mehr Content online“, sondern auch die Umstellung von Produktions-Workflows, von der Datenaufbereitung bis zur Zusammenarbeit in verteilten Wertschöpfungsketten. Je stärker Verlage Druckprozesse auslagern, desto wichtiger werden konsistente Schnittstellen, nachvollziehbare Prozessketten und wiederverwendbare Automationen in den Prepress- und Versandprozessen. In diesem Kontext kann Künstliche Intelligenz insbesondere für Qualitätssicherung und Produktionsplanung helfen, etwa durch Mustererkennung bei Produktionsdaten oder durch Unterstützung bei der Konsistenzprüfung von Satz- und Druckvorstufen. Gleichzeitig bleibt der Faktor Mensch zentral, weil technische Umstellungen immer mit Übergaben, Qualifizierung und abgestimmten Betriebsvereinbarungen zusammenspielen.


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