LONDON (IT BOLTWISE) – Der High-Tech Gründerfonds startet das Fundraising für seine fünfte Seedfonds-Generation, den HTGF V. Das Konzept kombiniert öffentliche Mittel aus dem ERP-Sondervermögen mit privatem Kapital von Industrie- und Mittelstandsinvestoren. Geplant ist ein First Closing Mitte 2027. Über die Laufzeit sollen etwa 150 Investments in technologieorientierte Startups entstehen.
Mit dem Start des Fundraisings für den HTGF V rückt der High-Tech Gründerfonds erneut die Frühphase in den Mittelpunkt seiner Finanzierungskette. Der Fonds zielt darauf ab, diesmal wieder sowohl öffentliche Ankerinvestoren als auch private Kapitalgeber zusammenzubringen und damit früh institutionelles Kapital dort verfügbar zu machen, wo Ideen oft noch in Richtung Produkt transformiert werden müssen. Für die Praxis ist das vor allem deshalb relevant, weil Seed-Runden in DeepTech häufig nicht nur an der Finanzierung selbst scheitern, sondern an der fehlenden Kombination aus Risiko-Geld, technischem Sparring und geeigneten Industriepartnern. Genau diese Lücke adressiert der HTGF nach eigenen Angaben mit seinem Setup und dem angekündigten Fokus auf Schlüsseltechnologien.
Technisch betrachtet geht es beim HTGF V nicht um eine einzige „Breaking-News“-Technologie, sondern um eine Portfolio-Logik, die sehr unterschiedliche Entwicklungszyklen unter einen Hut bringen soll. In der Ausschreibung nennt der Fonds unter anderem Künstliche Intelligenz, Quantencomputing und Biotechnologie als Schwerpunktfelder, ergänzt um Bereiche wie Clean Energy, neue Materialien und digitale Infrastruktur. Für Teams bedeutet das: Sie erhalten eine frühzeitige institutionelle Einbindung, während sie gleichzeitig jene wertschöpfungsintensiven Schritte angehen müssen, die zwischen Labor- oder Prototypenphase und marktreifer Umsetzung liegen. Gleichzeitig setzt der HTGF die Strategie der vorherigen Generationen fort, bei der Kapital des Bundes mit Investitionen privater Unternehmen kombiniert wird.
Auch marktseitig ist der Schritt als Verstärkung eines bestehenden Ökosystems zu lesen. Der HTGF V soll erneut als Schnittstelle zwischen etablierten Unternehmen und jungen Technologieanbietern funktionieren, sodass aus dem kuratierten Dealflow mehr werden kann als nur ein „Finanzierungsanstoß“. Der Fonds nennt als mögliche Ergebnisse etwa Pilotprojekte, Venture-Clienting-Kooperationen, Co-Investments oder strategische Beteiligungen. Darüber hinaus wird die Plattform explizit als Zugang zu Technologietrends beschrieben, der Fondsinvestoren früh Einblicke geben und gleichzeitig die Arbeit mit einem Netzwerk aus Startups, Wissenschaft, Industrie, Investoren und Politik unterstützen soll.
Finanziell konkretisiert sich das Vorhaben vor allem über den Zeitplan und die Größenordnung der Seed-Runden. Als First Closing ist Mitte 2027 geplant; für die Startphase spricht der Fonds von einer Initialisierung, die typischerweise Investments in einer Spanne von einer bis drei Millionen Euro vorsieht. Über die gesamte Laufzeit sollen rund 150 Neuinvestments in technologiegetriebene Geschäftsmodelle erfolgen. Dabei bleibt das konkrete Zielvolumen des HTGF V zum Start des Fundraisings noch offen. Als Orientierung nennt der Fonds für die vierte Generation aktuell 45 Beteiligungen aus Industrie und Mittelstand, die rund ein Drittel des Fondsvolumens stellen.
Interessant ist zudem, wie der HTGF seine Seed-Aktivitäten mit einer Multi-Stage-VC-Plattform verzahnen will. Neben dem klassischen Seedfonds existieren laut den Angaben bereits der HTGF Opportunity sowie ein DeepTech- und Climate-Fonds, die auf spätere Unternehmensphasen einzahlen. Über die gesamte Plattform sind Folgeinvestments von bis zu 60 Millionen Euro möglich. Gerade in Life Sciences und Chemie, wo zwischen wissenschaftlichem Durchbruch und Markteintritt oft Jahre liegen, soll damit eine Finanzierungskette entstehen, die Teams nicht nach dem ersten institutionellen Investment „abreißen“ lässt, sondern über Entwicklungs- und Skalierungsphasen hinweg begleiten kann.
Als Argumentationslinie für zusätzliche private Mittel verweist der Fonds auf die eigene historische Messlatte. Seit der Gründung im Jahr 2005 habe der HTGF mehr als 800 Technologie-Startups finanziert und über 200 Exits realisiert; zudem seien aus dem Portfolio fünf Unicorns hervorgegangen. Darüber hinaus nennt der Fonds mehr als zehn Milliarden Euro an Folgefinanzierungen für Portfoliounternehmen und rechnet vor, dass auf jeden selbst investierten Euro mehr als elf Euro an späteren Investments anderer Kapitalgeber kommen. Ob dieses Verhältnis sich in der nächsten Generation in gleicher Größenordnung wiederholt, hängt dann vor allem davon ab, wie viel privates Kapital für den neuen Fonds mobilisiert werden kann und wie stark der Dealflow tatsächlich mit qualitätsgesicherten DeepTech-Projekten gefüllt wird.
Auf politischer Ebene wird der HTGF V als Baustein der Startup- und Scaleup-Strategie der Bundesregierung positioniert. Ziel ist es, Innovationen Made in Germany international früh mit hoher Sichtbarkeit zu verankern und gleichzeitig die Voraussetzungen für späteres internationales Wachstum zu verbessern. Staatssekretär Dr. Thomas Steffen aus dem Bundesministerium für Wirtschaft und Energie ordnet den Start des Fundraisings in die Umsetzung der Strategie ein und ruft explizit weitere private Investoren dazu auf, sich an der fünften Fondsgeneration zu beteiligen. Für Industrie und Mittelstand soll der HTGF zugleich Zugang zu kuratiertem Dealflow und neuen Technologien schaffen, damit aus Geld, Netzwerk und industrieller Umsetzungskraft schneller reale Anwendungen entstehen.
Für den weiteren Verlauf ist entscheidend, wie sich das Fundraising bis zum geplanten First Closing Mitte 2027 konkret entwickelt und welche neuen Fondsinvestoren sich über Seed hinaus an der Multi-Stage-Plattform beteiligen. Wenn der HTGF V wie geplant seinen DeepTech-Schwerpunkt ausbaut, dürfte das in den kommenden Monaten nicht nur die Verfügbarkeit von Kapital erhöhen, sondern auch die Geschwindigkeit von Partnerschaften zwischen Gründungen und etablierten Unternehmen beeinflussen. Damit rückt die Frage nach dem „letzten Kilometer“ zwischen Forschung und Produkt in den Fokus: Wer in dieser frühen Phase finanziert, sparrt und industrielleanbindet, bestimmt häufig mit, welche Technologie später überhaupt großflächig skaliert.
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