MÜNCHEN / LONDON (IT BOLTWISE) – Bayerische Hausbau Real Estate (BHRE) bringt mit LEVL eine neue Marke für flexible Büro- und Arbeitsumgebungen auf den Markt. Der erste Standort startet am 5. Oktober 2026 in der Kaufingerstraße 15 im vierten Obergeschoss in München. Auf rund 1.000 Quadratmetern sollen sich Flächen flexibel anpassen lassen – samt Austausch- und Vernetzungsformaten. Für den Betrieb kooperiert BHRE mit infinitSpace, das Technologie- sowie Community- und Betriebsstrukturen beisteuert.
Mit LEVL setzt die Bayerische Hausbau Real Estate (BHRE) auf ein klares Flex-Office-Versprechen: Arbeitsflächen sollen sich nicht nach einem starren Mietraster richten, sondern sich an die Entwicklung der Nutzer anpassen. Der Start erfolgt nicht in einem anonymen Büropark, sondern mit einem konkreten Pilotstandort in München: Am 5. Oktober 2026 öffnet LEVL in der Kaufingerstraße 15 im vierten Obergeschoss. Dort stehen etwa 1.000 Quadratmeter bereit – mit direktem Blick auf die Frauenkirche. Damit will die BHRE flexible Arbeitswelten sichtbar machen und zugleich ihr „aktives Real Estate Management“ stärker operationalisieren.
Technisch und organisatorisch folgt das Konzept einem Modell, das klassische Vermietung um Betrieb und Services ergänzt. LEVL kombiniert eine hohe Flächenflexibilität mit der Möglichkeit, Ausstattung nach Bedarf zu verändern: Nutzer können entweder vorhandene Einrichtung nutzen oder eigene Möbel und Komponenten einbringen. Genau dieser Punkt ist für Start-ups, Gründer, Kreative und innovative Professionals als Zielgruppe zentral, weil sich Anforderungen oft schnell verschieben – von der Raumaufteilung über Sitzungsformate bis hin zu gewachsenen Teams. Gleichzeitig bleibt LEVL nicht auf die Frühphase beschränkt: Das Angebot richtet sich explizit auch an Unternehmen unterschiedlicher Größe sowie an einzelne Nutzer.
Für die „Alltagsnutzung“ setzt LEVL nicht nur auf Raum, sondern auf begleitende Formate. Zu den geplanten Services gehören initiale Verpflegungsangebote sowie maßgeschneiderte Veranstaltungs- und Community-Formate, die den Austausch und die Netzwerkbildung zwischen den Nutzern fördern sollen. Interessant ist dabei die zweite Stufe der Leistungsentwicklung: Künftig will LEVL die Dienstleistungen ausweiten und den Wertschöpfungsprozess der Mieter in Bereichen wie Buchhaltung oder Recruiting unterstützen. Das verschiebt LEVL von einem reinen Flächenprodukt hin zu einem Ökosystem, das transaktionale Mieteinnahmen längerfristig mit wiederkehrender Nutzung und Einbindung verknüpfen kann.
Operativ ist die Partnerschaft mit infinitSpace der entscheidende Hebel. BHRE arbeitet hierfür mit einem internationalen Spezialisten zusammen, dessen Rolle nicht nur im Betrieb liegt, sondern auch in der Technologieplattform sowie in der Vertriebs-, Marketing-, Community- und Betriebsinfrastruktur. Die Systematik dahinter ist simpel: Der Immobilien-Eigentümer und -manager liefert die Perspektive auf das Objekt über lange Zeiträume; der Betreiber bringt das Know-how mit, wie sich flexible Arbeitswelten in der Praxis organisieren und laufend an Nutzerbedarfe anpassen lassen. Das „Flex-Office- und Betreibermodell“ ist damit weniger ein einmaliges Umbauprojekt als vielmehr eine fortlaufende Transformation klassischer Büroimmobilien hin zu modularen, betreibbaren Flächen.
Dass LEVL dabei mit dem Satz „Die Fläche passt sich dem Unternehmen an – nicht umgekehrt“ beworben wird, trifft einen Kerntrend im Büroimmobilienmarkt: Nutzer wollen weniger langfristige Fixierung, dafür schnellere Anpassungen. Gleichzeitig bleibt das Angebot erkennbar auf aktive Steuerung ausgerichtet. BHRE prüft bereits, das LEVL-Konzept auf weitere geeignete Objekte im eigenen Portfolio zu übertragen. Für die Umsetzung bedeutet das: Die Ausrollfähigkeit hängt stark davon ab, wie gut sich Standards im Betrieb, in der Community-Arbeit und in der Service-Erweiterung auf unterschiedliche Gebäudequalitäten übertragen lassen – von Grundrissen über Technikzugänge bis zu regulatorischen und organisatorischen Abläufen vor Ort.
Strategisch lässt sich LEVL auch als Erweiterung des traditionellen Vermietungsportfolios interpretieren: Statt nur Mietverträge zu verlängern, will die BHRE Immobilien kontinuierlich weiterentwickeln und neue Nutzungspotenziale erschließen. Der Mehrwert liegt für Nutzer voraussichtlich in der Kombination aus planbarer Einstiegshürde (Bereitstellung von Flächen und Grundservices), echter Anpassbarkeit (eigene Möbel oder Nutzung vorhandener Ausstattung) und einem sozialen Layer, der Zusammenarbeit leichter macht. Für Unternehmen und einzelne Nutzer entscheidet am Ende weniger die Markenbezeichnung als die Frage, wie schnell sich Arbeitsumgebungen konkret umstellen lassen und wie verlässlich zusätzliche Services im Alltag verfügbar sind. In München schafft LEVL dafür den ersten, eindeutig terminisierten Testballon – und liefert damit eine Grundlage, um das Konzept später auf weitere Standorte zu skalieren.
Gerade weil die Fläche bereits mit einem Pilot in Bestandsstruktur startet, dürfte LEVL auch organisatorisch darauf ausgelegt sein, zwischen „Standardbetrieb“ und „maßgeschneiderten Formaten“ zu balancieren. Wenn Veranstaltungen und Community-Angebote tatsächlich wiederkehrend funktionieren, kann das die Attraktivität für Nutzer erhöhen, ohne dass jede Anpassung sofort mit großem Umbauaufwand verbunden sein muss. Für die BHRE wiederum bedeutet das: aktives Management wird messbar daran, wie stark sich Nutzerzufriedenheit und Belegungsfähigkeit durch Betriebskonzepte beeinflussen lassen. Sollte die Übertragung auf weitere Objekte gelingen, wäre LEVL damit nicht nur eine Standortmarke, sondern ein wiederholbares Betriebsmodell für flexible Arbeitswelten.
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