LONDON (IT BOLTWISE) – Livus startet eine strategische Beratungspartnerschaft mit Rabin Savion, der über die Savion Group tätig wird. Im Fokus steht die Akquise eines strategischen Investors, um die nächste Wachstumsphase der Micro-Living-Plattform zu finanzieren. Zusätzlich will das Team weitere Kapitalgeber ansprechen und neue Ankaufs- sowie Entwicklungsmöglichkeiten bundesweit identifizieren. Livus kombiniert dabei den Ausbau von rund 850 Einheiten mit einer proprietären Software, die digitale Vermietung, Mieterkommunikation und KI-gestützte Funktionen verzahnt.
Livus erweitert seine Wachstumsstrategie um einen externen, transaktionsgetriebenen Impuls: Der deutsche Eigentümer, Entwickler und Betreiber möblierter Micro-Living-Apartments hat eine strategische Beratungspartnerschaft mit Rabin Savion initiiert. Savion handelt dabei über die Savion Group und arbeitet eng mit Livus-Gründer Mischa Sumin zusammen. Laut Mitteilung zielt das Mandat nicht nur auf einzelne Deals, sondern auf ein zielgerichtetes Investment-Matching: Livus sucht einen strategischen Investor, um die nächste Wachstumsphase zu finanzieren, will zudem weitere Kapitalgeber adressieren und parallel neue Ankaufs- und Entwicklungsmöglichkeiten in ganz Deutschland ausloten.
Dass Livus dabei auf Beratung und Kapitalgewinnung setzt, liegt auch in der Skalierungslogik des Geschäftsmodells. Die aktuelle Plattform umfasst rund 850 Apartments, davon etwa 130 Einheiten in Berlin; die übrigen 720 Wohnungen verteilen sich auf Bonn, Dortmund, Essen, Magdeburg und Siegen. Für zusätzliche 84 Apartments in Leipzig liegt eine Baugenehmigung vor, deren Fertigstellung für die kommenden zwei Jahre avisiert ist. Damit bekommt die Investorensuche eine klare technische und operative Unterfütterung: Es geht nicht um eine Idee ohne Bestand, sondern um den Ausbau einer bereits laufenden Plattform, die Neubauten ebenso realisiert wie Bestandsgebäude durch Umbau oder Sanierung. Gleichzeitig übernimmt Livus den kompletten Prozess von der Vermietung bis zum Betrieb eigenständig.
Technisch betrachtet ist das Herzstück der Plattform eine proprietäre Software, die auf den Betrieb zugeschnitten ist. Sie unterstützt die digitale Vermietung, die Mieterkommunikation und die Vertragsverwaltung; außerdem liefert sie Performance-Analysen, die die Verwaltung in einen datenbasierten Regelkreis überführen sollen. Für die KI-gestützte Erweiterung nennt Livus Funktionen, die in den operativen Workflow integriert sind – damit positioniert sich das Unternehmen als Proptech-Plattform, die Immobilienkompetenz und Technologie nicht nur „parallel“ versteht, sondern als Einheit, die Skalierung über den aktuellen Bestand hinaus ermöglichen soll. In der Praxis bedeutet das: Sobald mehrere Standorte laufen, wird der Unterschied zwischen „ein paar Projekten“ und „wiederholbarer Betriebsfähigkeit“ zunehmend durch Prozessqualität und Datenhygiene bestimmt. Eine Software, die Vermietung, Kommunikation und Controlling an einer Stelle bündelt, kann dabei die Time-to-Lease und die Reaktionszeiten in der Kundeninteraktion beeinflussen.
Rabin Savion bringt dafür eine deutlich kapitalmarkt- und skalenorientierte Historie in die Partnerschaft ein. Er gilt als Mitgründer und ehemaliger CEO der ADO Properties S.A., die er nach eigenen Angaben zum Ausbau eines wesentlichen Akteurs im Berliner Wohnungsmarkt entwickelt hat; später folgte die Platzierung an der Frankfurter Wertpapierbörse und der Ausbau auf über 25.000 Wohnungen. Zudem gründete er als CEO der Ambelin GmbH eine integrierte Property- und Asset-Management-Plattform für Blackstone. Aktuell berät er über die Savion Group bei M&A-Transaktionen in Immobilien, Energie und KI und begleitet Unternehmen in Führungsfragen. In der Einordnung seiner Motivation nennt Savion weiterhin eine positive Haltung gegenüber Wohnimmobilien in Berlin, sieht aber, dass verschärfte Regulierung und politische Debatten die Planbarkeit langfristiger Investitionen beeinträchtigen. Gleichzeitig nutzt er seine Erfahrung als Grundlage, um das Know-how bundesweit einzusetzen – insbesondere in Universitäts- und Regionalstädten, in denen institutionelle Investoren aus seiner Sicht häufig seltener adressieren, was aus operativer Perspektive wiederum Platz für selektive Strategien schafft.
Auch Mischa Sumin ordnet die Partnerschaft entlang von Synergien ein: Er verweist auf eine langjährige gemeinsame Bekanntschaft mit Savion, die bis 2005 zu den Grand City Hotels und Grand City Properties zurückreiche. Sumin hebt vor allem Savions Expertise in Kapitalbeschaffung, Transaktionen und Unternehmensskalierung als Ergänzung der bei Livus aufgebauten Strukturen hervor. Der Marktzeitpunkt wird dabei als attraktiv bewertet, weil gut kapitalisierte Unternehmen selektiver vorgehen können, während weniger finanzstarke Wettbewerber häufiger auf Schonfrist oder Notverkauf angewiesen sind. Ziel ist, mit Savions Unterstützung einen strategischen Investor zu finden, der die langfristige Vision teilt, und gleichzeitig die Pipeline zu verbreitern: Von Bestandsimmobilien über Gebäude für Umbau und Sanierung bis hin zu Grundstücken für Neubauprojekte soll alles in die Prüfung gehen. Inhaltlich liegt der Schwerpunkt auf Universitäts- und Regionalstädten mit starken Arbeitsmärkten, die auch jenseits der reinen Studierendennachfrage Bedarf an hochwertigem, bezahlbarem Wohnraum haben.
Für die Hypothese liefert die Meldung mehrere Marktdaten als Begründung. So wird auf eine Studie mit dem Hinweis verwiesen, dass die Projektpipeline in vielen Hochschulstandorten begrenzt sei. Daneben nennt die Mitteilung Analysen, die in 84 Universitätsstädten Potenziale vor allem in mittelgroßen Standorten mit hohem Studierendenanteil und geringerem professionellen Wettbewerb sehen. Zusätzlich verweist der MLP Studentenwohnreport 2026 auf ein jährliches Wachstum der Angebotsmieten für Studierende: In Bonn sollen 6,1 Prozent und in Magdeburg 5,9 Prozent erreicht worden sein, im Vergleich zu einem Durchschnittswert von 2,6 Prozent in 38 untersuchten Städten. Livus prüft jede Gelegenheit demnach anhand lokaler Nachfrage, Bezahlbarkeit, Planungsrecht und der erwarteten Rendite. Diese Kombination aus Standortselektion und operativer Umsetzung ist für Unternehmen besonders relevant, weil sie die wirtschaftliche Sensitivität gegenüber einzelnen Risikoquellen senken kann – etwa gegenüber Projektverzögerungen im Baugenehmigungsprozess oder gegenüber Leerstandsphasen in Randzeiten der Mietnachfrage.
Für Marktteilnehmer und potenzielle Kooperationspartner bedeutet die Partnerschaft vor allem eins: Livus versucht, seine technologische Betriebsfähigkeit mit einer stärker integrierten Kapital- und Transaktionsstrategie zusammenzubringen. Wer Eigentümer, Projektentwickler oder strategische Investoren ist, bekommt damit ein Signal, dass die nächsten Schritte nicht ausschließlich aus dem Bestand heraus gedacht werden, sondern aktiv über Zukäufe, Umbauten und teils Neubauflächen entstehen sollen. Gleichzeitig bleibt der Fokus auf einem Segment mit klarer Zielgruppe: Studierende, Berufseinsteiger sowie Personen mit beruflich bedingtem Umzugsbedarf. Interessant ist zudem, dass KI-gestützte Funktionen nicht als Marketingversprechen im Hintergrund bleiben, sondern in einem Softwarekern beschrieben werden, der Vermietung, Kommunikation und Vertragsverwaltung unterstützt. Damit entsteht eine konsistente Linie von der Skalierung der operativen Prozesse bis zur Finanzierungslogik der Wachstumsphase. Livus und die Savion Group laden daher ausdrücklich Eigentümer, Kapitalpartner und Transaktionsberater zur Kontaktaufnahme ein, um die Pipeline gemeinsam zu prüfen.
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