LONDON (IT BOLTWISE) – Im Maschinenbau steigt der Druck, qualifizierte Sicherheits- und Gesundheitsschutzkoordinatoren (SiGeKo) zu finden. Rund 49 Prozent der Unternehmen können offene Stellen derzeit nicht besetzen, obwohl Auftragseingänge zuletzt etwas anzogen. Gleichzeitig verschärft sich der Fachkräftemangel durch sinkende Ausbildungsstellen und Abwanderung junger Talente. Besonders gefragt sind Profile, die Arbeitsschutz und Gesundheitsprävention an hybride Arbeitsmodelle anpassen können.
Der Fachkräfterahmen im Maschinenbau wirkt aktuell wie ein Engpass mit mehreren Ursachen: In Stellenausschreibungen Mitte August 2026 wird eine wachsende Nachfrage nach qualifizierten Sicherheits- und Gesundheitsschutzkoordinatoren (SiGeKo) sichtbar. Der Hintergrund ist dabei nicht nur die klassische Bau- und Projektrealität, sondern auch der organisatorische Wandel hin zu hybriden Arbeitsmodellen. Wenn Teams zeitweise remote arbeiten, ändern sich Abläufe, Kommunikationswege und die praktische Umsetzung von Schutzmaßnahmen. Genau für diese Lücke werden Fachkräfte gesucht, die Arbeitsschutz und Gesundheitsprävention so strukturieren können, dass sie auch unter veränderten Rahmenbedingungen funktionieren.
Der Markt reagiert auf eine angespannte Personallage, obwohl es wirtschaftliche Lichtblicke gibt. Laut Daten der IHK Oberfranken vom 11. August 2026 ist der Rückgang bei gemeldeten Ausbildungsstellen in der Region ein ernstes Warnsignal. Gleichzeitig berichten Branchenzahlen für den Maschinenbau von Gegenwind: Der Verband VDMA meldete für 2025 einen Produktionsrückgang von 5 Prozent und rund 22.000 verlorene Arbeitsplätze. Für 2026 wird zwar eine Steigerung des Auftragseingangs im vierten Quartal um 3 Prozent genannt und anschließend ein Plus von 1 Prozent erwartet, doch die Personallage bleibt angespannt – und damit auch die Fähigkeit, kritische Rollen kurzfristig zu füllen. In genau dieser Situation gaben laut Report rund 49 Prozent der Maschinenbauunternehmen an, offene Stellen derzeit nicht besetzen zu können.
Neben demografischen und qualifikatorischen Faktoren kommt eine zweite Dimension hinzu: die Bindung junger Talente. Erhebungen, die im Kontext des aktuellen Mangels herangezogen werden, zeigen, dass 34,5 Prozent der jungen Talente eine Auswanderung in Erwägung ziehen. Für Unternehmen bedeutet das, dass Lücken nicht nur bei der Rekrutierung entstehen, sondern auch dort, wo Nachwuchs aufgebaut werden müsste. Besonders im technischen Umfeld kann das zu einer doppelten Verzögerung führen: Erst fehlen Pipeline-Talente aus dem Ausbildungs- und Hochschulbereich, danach fehlen zusätzlich die nächsten Kohorten, weil Potenziale bereits an andere Standorte abwandern. Parallel wirken internationale Spannungen als zusätzlicher Risikoverstärker, etwa durch den Iran-Krieg sowie mögliche US-Zölle, die Planbarkeit und Investitionsbereitschaft beeinflussen.
Dass der Bedarf breit über den Maschinenbau hinausgeht, zeigen die Beispiele aus anderen Ausschreibungstypen. In der Gesundheitsbranche sucht das Uniklinikum Erlangen zum 1. Oktober 2026 Gesundheits- und Krankenpfleger für den Operationsbereich der Augenklinik; die Stellen sind unbefristet, mit 38,5 Stunden pro Woche und einer Eingruppierung nach TV-L. Auch im IT-Sicherheitsbereich werden händisch besetzbare Rollen nachgefragt: Ein Unternehmen, das im Report genannt wird, schreibt in Berlin Stellen für IT Field Service Engineers aus, mit Schwerpunkten auf Cloud-Technologien, Industrial Internet of Things (IIoT), E-Government und E-Health sowie Optionen für Homeoffice. Im Bereich der Gebäudetechnik wiederum wird projektnahe Koordination gesucht, etwa für Elektro sowie Heizung, Lüftung, Sanitär und Klima (HLSK) – inklusive europaweiter Verantwortungsbereiche und Remote-Modelle. Der gemeinsame Nenner: Es geht nicht nur um Fachwissen, sondern um Umsetzbarkeit in komplexen Betriebskontexten, in denen Arbeitszeiten, Schnittstellen und Zuständigkeiten neu sortiert werden.
Für die Sicherheits- und Risikominimierung rückt damit zweierlei in den Fokus: erstens strukturierte Prävention und zweitens Absicherung über Prozesse, die bei Engpässen nicht sofort kollabieren. Der Report nennt als einen Ansatz spezialisierte Dienstleister, beispielsweise mit ISO-27001-zertifiziertem Background Screening für Auftragnehmer der öffentlichen Hand, das in vielen Ländern aktiv ist und mehrere Screening-Module abdeckt. Solche Bausteine sollen die Verlässlichkeit in der Auswahl und Steuerung von Subunternehmen erhöhen, also genau dort, wo Personalnot dazu führt, dass Prüf- und Freigabeprozesse besonders diszipliniert bleiben müssen. Parallel gewinnen Sicherheitskonzepte für den innerbetrieblichen Verkehr an Bedeutung, weil Maschinen- und Logistikumfelder zugleich immer dichter und variabler werden.
Technisch wird die Sicherheitsfrage in solchen Umfeldern oft durch Assistenzsysteme, Telematik und systematische Schulungen angegangen. Als Beispiel wird die Kombination aus Assistenzfunktionen und Telematik-Lösungen genannt, etwa über eine vernetzte Plattform für Flottensteuerung, ergänzt durch Schulungen, um die Effizienz im Werksverkehr zu erhöhen. Wenn dazu eine Flotte im Bereich von über 3.000 verkauften Fahrzeugen sowie umfangreiche Mietaktivitäten kommen, wird nachvollziehbar, warum Unternehmen auf technische Unterstützung setzen: In komplexen Logistikumgebungen entscheidet nicht nur die Hardware, sondern auch die Betriebsführung über Sicherheitsniveau und Prozessstabilität. Unterm Strich zeigt der Report damit: Der Fachkräftemangel betrifft nicht nur Köpfe, sondern auch die Auslegung von Workflows, die Sicherheitsrisiken reduzieren sollen, selbst wenn Personal knapp ist.
Für Entscheider in Industrie und Verwaltung folgt daraus eine pragmatische Schlussfolgerung. Erstens müssen SiGeKo- und Arbeitsschutzrollen als Enabler für die betrieblichen Abläufe verstanden werden, nicht als reine Compliance-Bausteine. Zweitens braucht es eine Personalstrategie, die hybride Organisationsformen berücksichtigt: Kommunikation, Dokumentation und Verantwortlichkeiten müssen so gestaltet sein, dass Schutzmaßnahmen nachweisbar und wirksam bleiben. Drittens sollte die Rekrutierung mit Risiko- und Prozessunterstützung gekoppelt werden, etwa durch spezialisierte Prüfservices und durch technische Systeme, die Sicherheitsanforderungen messbarer machen. Genau in dieser Kombination aus Personalplanung, organisatorischer Anpassung und technischer Absicherung liegt derzeit der Weg, um die Lücken im Maschinenbau – und darüber hinaus – schrittweise zu schließen.
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