ROSTOCK / LONDON (IT BOLTWISE) – Das Projekt „Urban Living Südtor“ in Rostock, umgesetzt von der i Live Group, zeigt nach dem offiziellen Vermietungsstart eine sehr hohe Nachfrage. Von 180 voll möblierten 1-Zimmer-Apartments sind die Einheiten nahezu vollständig belegt. Die Wohnflächen liegen dabei etwa bei 18 bis 42 Quadratmetern, gebaut auf rund 7.945 Quadratmetern Grundstücksfläche. Im Hintergrund steht eine an Bewohnerfeedback ausgerichtete Projektentwicklung, die im „i Live Generation Report 2025“ systematisiert wird.
Rostock erlebt mit „Urban Living Südtor“ offenbar einen frühen Nachfrage-Schub im Segment der Mikroapartments. Kurz nach dem offiziellen Start der Vermietung waren die 180 voll möblierten 1-Zimmer-Einheiten nach Angaben der i Live Group nahezu vollständig belegt. Auffällig ist dabei nicht nur die Geschwindigkeit, sondern auch die Bandbreite der Flächen: Die Wohnflächen sollen sich ungefähr zwischen 18 und 42 Quadratmetern bewegen. Für Stadtentwicklung und Immobilienbetrieb ist das relevant, weil genau diese Kombination aus standardisierbarer Einheitengröße und dennoch individueller Nutzbarkeit häufig darüber entscheidet, wie gut ein Quartierskonzept auf unterschiedliche Haushaltsgrößen trifft.
Technisch betrachtet basiert das Vorhaben auf einer klar abgegrenzten baulichen Struktur. Das Gebäude wurde auf einem Grundstück von 7.945 Quadratmetern errichtet und umfasst fünf Vollgeschosse in Massivbauweise. Der Gebäudeteil der Mikroapartments einschließlich der dazugehörigen Außenanlagen erstreckt sich über rund 2.025 Quadratmeter. In der Praxis ist das ein Muster, das Micro-Living-Lösungen für den Betrieb planbar macht: Massivbau unterstützt typischerweise eine stabile Hülle und erleichtert später das energetische Nachjustieren, während die klar definierte Grundfläche den Zuschnitt der Mietflächen und Gemeinschaftsbereiche stark beeinflusst.
Energetisch setzt „Urban Living Südtor“ laut den Projektangaben auf den Standard eines KfW-Effizienzhauses 55. Für die Vermarktung und den späteren Betrieb zählt dabei vor allem, wie konsistent die energetische Qualität bis zur Ausführung durchgehalten wird. Die i Live Group verweist darauf, dass die Bauausführung während der gesamten Bauphase durch DEKRA-zertifizierte Bausachverständige kontinuierlich überprüft und bestätigt wurde. Solche begleitenden Prüfprozesse sind für Betreiber ein Hebel, um spätere Abweichungen zwischen Plan und Realität zu reduzieren – und damit auch den administrativen Aufwand für Nachbesserungen im laufenden Betrieb. Gerade bei Mikroapartments, die häufig mit standardisierten Ausstattungs- und Haustechnikpaketen laufen, wirken sich kleine Qualitätsunterschiede über Jahre in Wartung und Betriebskosten aus.
Die eigentliche „Lernschleife“ im Projekt steckt allerdings nicht nur in der Bauqualität, sondern in der Gestaltung der Erfahrung für Bewohner. Als Grundlage nennt die i Live Group den „i Live Generation Report 2025“, der Erkenntnisse aus Rückmeldungen von etwa 1.700 Bewohnern an mehr als 25 Standorten in Deutschland bündelt. Die Auswertung soll ein Spannungsfeld sichtbar machen: Jüngere Generationen wünschen sich zwar Gemeinschaft, möchten aber selbst entscheiden, wie soziale Interaktion konkret aussieht. Daraus leitet das Unternehmen flexible Gemeinschaftsflächen ab, digitale Vernetzungsmöglichkeiten sowie persönliche Ansprechpartner vor Ort. Für die Umsetzung heißt das: Gemeinschaft wird nicht als starres Konzept geplant, sondern als Angebot mit variablen Nutzungsmodi.
Entscheidungen über Ausstattung und Betrieb sollen dabei direkt aus Feedback abgeleitet werden. Ein Beispiel, das im Berichtskontext genannt wird: Das Matratzenkonzept sei nach Kritik in einer Befragung 2022 überarbeitet worden; in der Befragung 2025 gehörten Matratzen dann zu den beliebtesten Ausstattungsmerkmalen. Auch operativ wird nachgesteuert: Aktuell liegt der Fokus auf der Optimierung des Sitzkomforts der Stühle, wofür i Live interne Tests initiiert habe. Solche Anpassungen wirken zwar im ersten Moment „klein“, sind aber im Micro-Living-Bereich oft genau die Faktoren, die über Reklamationsquoten, Bewertungsprofile und damit indirekt über die Vermietbarkeit entscheiden.
Gründer Amos Engelhardt ordnet die hohe Nachfrage in Rostock als Bestätigung der Strategie ein, Feedback nicht nur auszuwerten, sondern konsequent in Planung, Ausstattung und operativen Betrieb zu überführen. Das passt zum übergeordneten Ansatz „Friendship by design“, der sich laut Beschreibung von der Konzeption bis zum Betrieb erstrecken soll. Für den Markt ist das zugleich ein Signal: In vielen Städten stehen Entwickler bei bezahlbarem, flexiblem Wohnraum unter Druck, die richtige Balance aus Standardisierung (für Skalierung) und Personalisierung (für Akzeptanz) zu treffen. Wenn ein Betreiber hierfür systematisch Bewohnerdaten nutzt, wird das Konzept stärker als reine Standort-Wette, sondern eher als wiederholbares Produktdesign verstanden.
Die nächsten Schritte deuten außerdem darauf hin, dass das Feedback- und Planungsmodell nicht auf Rostock beschränkt bleibt. Für 2026/2027 plant i Live, die Ergebnisse der nächsten Bewohnerbefragung direkt in laufende Projekte an Standorten wie Frankfurt, Aalen, Lübeck und Nürnberg zu integrieren. Für Unternehmen im Umfeld von Immobilienbetrieb, Facility-Services und Wohnungswirtschaft bedeutet das: Werkzeuge und Prozesse rund um Bewohnerkommunikation, Produktiterationen und Betriebsqualität gewinnen an Bedeutung. Und weil das Projekt die Kette vom Gebäudestandard bis zur Ausstattungsdetailschleife sichtbar macht, rückt auch eine Frage in den Vordergrund, die über Rostock hinaus relevant bleibt: Wie schnell lässt sich Nutzerfeedback in konkrete Engineering- und Betriebsschritte übersetzen, ohne die Wirtschaftlichkeit aus dem Blick zu verlieren?
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