HO-CHI-MINH-STADT / LONDON (IT BOLTWISE) – Das Innovations- und Gründerzentrum SIHUB hat einen Workshop zu rechtlichen Rahmenbedingungen für Startups ausgerichtet. Im Fokus standen Risiken aus Gründung, Betrieb und Expansion, von der Eigentümerstruktur bis zu geistigem Eigentum. Die Inhalte wurden dabei mit Blick auf die Umsetzung der Resolution Nr. 57-NQ/TW vom 22. Dezember 2024 eingeordnet. SIHUB kündigte außerdem ein Rechtshilfeprogramm innerhalb des Ökosystems an, das den direkten Austausch zwischen Gründern und juristischen Expertenteams ermöglicht.
Für viele Startups beginnt der Stress nicht erst, wenn der erste Kunde abspringt oder ein Produkt in der Marktreife steckt, sondern deutlich früher: bei der Vertragsgestaltung, bei der Rollenklärung zwischen Mitgründern und bei der Frage, wem welche IP-Assets wirklich gehören. Genau an diesem Punkt setzt ein Workshop an, den das Innovations- und Gründerzentrum Ho-Chi-Minh-Stadt (SIHUB) organisiert hat. Dort wurde rechtlicher Rahmen nicht als „Afterthought“ behandelt, sondern als Teil von Risikomanagement und nachhaltiger Unternehmensentwicklung. Auffällig ist dabei die Zielrichtung: SIHUB knüpft die Diskussion an die Umsetzung der Resolution Nr. 57-NQ/TW des Politbüros vom 22. Dezember 2024, die Wissenschaft, Technologie, Innovation sowie die nationale digitale Transformation als vorrangigen Durchbruch definiert und die Rolle von Institutionen betont.
Technisch und organisatorisch lässt sich die Forderung nach frühem Rechtsdesign gut mit den Logiken erklären, die auch in der Software-Entwicklung gelten: Wer die Architektur zu spät festlegt, bezahlt später mit Rework, Latenz in Entscheidungsprozessen und erhöhten Kosten. SIHUB beschreibt das Problem sehr konkret: In der Gründungsphase priorisieren Teams häufig Idee, Technologie, Produkte, Märkte und Wachstum. Rechtliche Themen rutschen dagegen oft in den Hintergrund, obwohl sie bereits im ersten Betriebsmodus Reibung erzeugen können. Mit dem Wachstum erweitern sich parallel die Beziehungen zu Mitgründern, Mitarbeitern, Kunden, Partnern und Investoren. Dann werden schnell Fragen relevant, die ohne saubere Dokumentation teuer werden können – etwa Kapitalbeteiligung, Eigentümerstruktur, Vertragspartner, Rechte und Pflichten, geistiges Eigentum sowie Daten- und Vermögenswerte. Frau Le Thi Be Ba, stellvertretende Direktorin von SIHUB, stellt in diesem Zusammenhang die These heraus, dass eine solide rechtliche Basis proaktives Handeln ermöglicht. Wenn Unternehmen den Rechtsrahmen erst nach Streitigkeiten oder Risiken prüfen, steigen laut SIHUB Zeitaufwand und Kosten.
Für Gründerteams ist die Umsetzung im Alltag besonders greifbar, weil viele Risiken in standardisierten Vertragsbausteinen auftauchen. Im Workshop wurde deshalb betont, dass Startups bei der Erweiterung von Geschäftsbeziehungen genauer hinschauen müssen: Dazu zählen die Vertragsparteien und die Frage, ob Unterzeichnungsbefugnisse wirklich vorliegen, ebenso der Arbeitsumfang, die erwarteten Ergebnisse und die Regelungen zur Zahlung. Hinzu kommen Eigentumsrechte, Datenbezug, Haftungsbeschränkungen sowie die Bedingungen, unter denen die Zusammenarbeit beendet wird. Diese Punkte wirken zunächst „juristisch“, haben in der Praxis aber eine sehr operative Dimension: Wenn beispielsweise Datenflüsse nicht sauber geregelt sind, wird die spätere Integration in neue Produkte oder Plattformen komplizierter. Wenn Eigentumsrechte oder IP-Zuordnungen unklar bleiben, riskieren Teams im schlimmsten Fall, dass spätere Lizenzierungen oder Investorendiligence ins Stocken geraten. Der Workshop formulierte dazu auch eine Priorisierungsidee, die für frühe Phasen pragmatisch ist: Nicht jedes Rechtsdetail muss sofort final geklärt werden, aber die Risiken sollten je nach Unternehmensphase identifiziert werden – genau die Aspekte, die direkt die Geschäftstätigkeit beeinflussen können.
Bemerkenswert ist außerdem, dass SIHUB die rechtliche Unterstützung nicht als Einzelmaßnahme sieht, sondern als Baustein im Startup-Ökosystem. Anknüpfend an die Workshop-Themen wurde ein Rechtshilfeprogramm angekündigt, das innerhalb des Ökosystems des Zentrums startet. Eine Pilotaktivität besteht darin, den direkten Austausch zwischen Gründern und dem juristischen Expertenteam zu ermöglichen. Startups, die Unterstützung brauchen, können sich registrieren und ihre Probleme schildern, damit die passende Hilfe organisiert werden kann. In der ersten Phase hat SIHUB vier Themenbereiche identifiziert: Unternehmensgründung und -organisation, Arbeits- und Personalmanagement, Abschluss von Kooperationsvereinbarungen sowie Schutz des geistigen Eigentums. Damit adressiert das Programm genau die Schnittstellen, an denen Startups typischerweise von „Idee und Prototyp“ zu „operativer Betrieb“ und schließlich zu „skalierbaren Partnerschaften“ wechseln. Für Unternehmen, die langfristiges Wachstum anstreben, reicht es laut SIHUB nicht, nur Produkt und Markt im Blick zu behalten; entscheidend seien daneben eine klare Eigentümerstruktur, passende Vereinbarungen zwischen Gründern, solide Verträge sowie Mechanismen zum Schutz geistigen Eigentums.
Aus Industry-Perspektive lässt sich daraus ein stärkerer Wettbewerbsvorteil ableiten, als es auf den ersten Blick klingt: Ein frühes Risikoprofil reduziert nicht nur spätere Konflikte, sondern verbessert auch die Verhandlungsfähigkeit. Wer Verträge konsistent behandelt – etwa hinsichtlich Daten, IP und Haftung – kann Partnerschaften schneller strukturieren und typische „Unklarheitsmomente“ in Diskussionen verkürzen. Außerdem profitieren Entwickler- und Produktteams indirekt, weil Rechtsentscheidungen nicht im Nachgang zu technischen Releases getroffen werden müssen, sondern in die Planung einfließen. Damit wird Rechtsberatung zu einem Teil der Corporate Governance, anstatt nur als Werkzeug zur Schadensbegrenzung zu dienen. Wenn SIHUB die Bereitstellung von Rechtsberatung von Beginn an als Hebel sieht, um Risiken früh zu erkennen, Prioritäten zu setzen und die Entwicklung proaktiver zu gestalten, passt das auch zu der Logik moderner Unternehmensführung: Governance wirkt am stärksten, wenn sie vor dem ersten großen Change steht – nicht nach dem ersten Eskalationsfall.
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