SAN FRANCISCO / LONDON (IT BOLTWISE) – Startups, die auf der Suche nach außergewöhnlichen Talenten sind, könnten von unkonventionellen Einstellungspraktiken profitieren. Bland, ein aufstrebendes Unternehmen im Bereich der Sprach-KI, zeigt, wie die Einstellung von leidenschaftlichen Querdenkern zu schnellem Wachstum und Innovation führen kann.
In der schnelllebigen Welt der Startups ist die Zusammenstellung eines vertrauenswürdigen Teams entscheidend. Bland, ein Unternehmen, das sich auf Sprach-KI spezialisiert hat, hat in nur zehn Monaten von der Pre-Seed-Phase bis zur Series B expandiert und dabei seine Mitarbeiterzahl auf 75 erhöht. Der CEO und Mitgründer Isaiah Granet teilt seine Erfahrungen und gibt taktische Ratschläge, wie das Unternehmen versteckte Talente an unerwarteten Orten gefunden hat.
Mit einem Gründungsteam, das frisch von der Universität kam, wurden die ersten Mitarbeiter von Bland aufgrund ihrer Leidenschaft und nicht ihrer Lebensläufe ausgewählt. Granet erzählt von der Suche nach einem Gründungsingenieur, der zuvor nur wenige Monate in einem Versicherungsunternehmen in Iowa gearbeitet hatte und davor Manager bei Taco Bell war. Die Entdeckung dieses Talents erfolgte über dessen GitHub-Account.
Granet betont, dass nicht die technischen Fähigkeiten des Bewerbers ausschlaggebend waren, sondern seine Begeisterung für das Programmieren. Diese Einstellung führte dazu, dass Bland Menschen einstellte, die ebenso leidenschaftlich und unkonventionell waren wie das Unternehmen selbst. Von Philosophiestudenten bis hin zu Imkern – das Team von Bland besteht aus Personen, die außerhalb des typischen Tech-Ökosystems agieren.
Die Herausforderung bei dieser Einstellungsmethode liegt darin, dass unerfahrene Talente oft Zeit benötigen, um in ihre Rolle hineinzuwachsen. Bland erwartet von seinen Mitarbeitern, dass sie sich ebenso in das Unternehmen investieren, wie das Unternehmen in sie. Dies bedeutet, dass bei nicht erfüllten Erwartungen ein hoher Arbeitseinsatz gefordert wird.
Diese Art der Einstellung kann schwer zu skalieren sein, besonders bei dem rasanten Wachstum von Bland. Die Mitgründer sind stark in die Teamarbeit involviert, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter die geforderten Leistungen erbringen. Granet ist der Meinung, dass Startup-Gründer auf ihr Bauchgefühl hören sollten, um ihre eigene erfolgreiche Einstellungsstrategie zu entwickeln.
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