LONDON (IT BOLTWISE) – Die PlayStation 5 kostet 2026 deutlich mehr als beim Launch 2020, obwohl Sony technisch vor allem an Design und Komponenten-Dimensionen geschraubt hat. Besonders die Digital Edition ist stark gestiegen: von 399 US-Dollar auf 599 US-Dollar. Gleichzeitig verschiebt Sony den Fokus auf Profit über Spiele, DLC, Abos und die PlayStation Store-Kommission. Die Ursache verknüpft sich dabei mit einer branchenweiten NAND- und RAM-Knappheit, die durch den KI-Boom zusätzlich angeheizt wird.
Die Entwicklung der PlayStation 5 passt auf den ersten Blick schlecht zu dem, was viele Käufer in einer Konsolengeneration erwarten: Nach ein paar Jahren sinken Preise typischerweise, Bundles kommen hinzu, und Hersteller nutzen die Reife der Plattform, um den Marktdurchdringungsgrad zu erhöhen. Genau das Gegenteil ist bei der PS5 passiert. In den USA liegt der aktuelle MSRP 2026 über den Launch-Werten von 2020, obwohl die internen Änderungen vor allem aus dem Slim-Refresh 2023 stammen und damit eher die Formfaktoren als die Rechenleistung betreffen. Damit stellt sich die Frage weniger, ob Sony “mehr Gewinn” will, sondern warum die Hardwareseite das derzeit zulässt.
Konkrete Zahlen zeigen die Größenordnung dieser Verschiebung. Die PS5 startete 2020 mit zwei Modellen: das Disc-Modell mit 499 US-Dollar und die Digital Edition mit 399 US-Dollar. Sechs Jahre später verlangt Sony für die Digital Edition 599 US-Dollar, also 200 US-Dollar mehr; die Disc-Variante stieg von 499 auf 649 US-Dollar. Auch wenn das unterschiedliche Steigerungen sind, bleibt es insgesamt eine deutliche Abkehr vom üblichen Trend gegen Ende einer Generation. Zum Vergleich: Die PS4 Slim kam 2016 mit einem MSRP von 299 US-Dollar auf den Markt, während die PS5 in derselben Zeitspanne eher nach oben driftete. In einzelnen Phasen hat Sony außerdem nachgelegt: im August 2025 um 50 US-Dollar je Modell, Ende 2025 beim Slim Digital durch einen reduzierten Speicher wieder Richtung Basisniveau, und im April 2026 erneut um 100 US-Dollar bis zum aktuellen Stand (650 US-Dollar für Disc, 600 US-Dollar für Digital).
Der Slim-Refresh 2023 liefert dabei einen wichtigen Kontext, weil er verdeutlicht, dass die Preissprünge nicht nur aus “neuer” Hardwarelogik erklärbar sind. Sony reduzierte laut Beschreibung im Zuge des Slim-Designs interne Komponenten und verkleinerte das physische Gehäuse. Gleichzeitig erhöhte sich die Speicherausstattung: beim Launch-Modell sind es 825 GB, beim Slim-Refresh 1 TB. Beim Slim Digital besteht zusätzlich die Option, ein Disc-Laufwerk per Add-on nachzureichen. Entscheidend ist aber: Bei dieser Design-Iteration wird die Performance nicht grundlegend verbessert, während sich der Preis später trotzdem stark nach oben bewegt. Damit rückt eine andere Erklärung in den Vordergrund – die Kostenbasis, insbesondere bei Speicherbausteinen.
In der Begründung taucht die Speicherknappheit als zentraler Treiber auf. Berichten zufolge hängt die Preisdynamik mit einem branchenweiten Mangel an NAND und RAM zusammen, der weit über Gaming hinaus wirkt. Hintergrund ist, dass nur wenige spezialisierte Fabriken moderne DRAM- und NAND-Technologien in großem Maßstab produzieren; wenn Rechenzentrumsbetreiber für KI-Workloads hohe Mengen an Hochleistungs-Speicher abrufen, reduziert das den Spielraum für Consumer-Elektronik wie Laptops und eben auch Konsolen. Sony hat das aus Unternehmenssicht explizit adressiert: Auf einem Q4-2025-Investor-Call verwies das Unternehmen darauf, dass „rising memory prices increase bill of materials (BOM) costs and worsen manufacturing costs [for the PS5].“ Gleichzeitig heißt es, Sony habe die Versorgung zwar so abgesichert, dass die eigene Fertigung bis Ende 2026 erfüllt werden kann, während die Knappheit nach Erwartung in 2027 weiter anhält und womöglich sogar die nächste Konsolengeneration beeinflusst.
Auch das Geschäftsmodell erklärt, warum Sony Preisargumente heute anders “strukturieren” kann als noch in früheren Generationen. Konsolen werden üblicherweise nicht mit übermäßig hohen Margen verkauft; Sony rechnet stattdessen stark mit Gewinnen aus Spielen, Zubehör und Abonnements. Ein zentraler Hebel ist die Kommission im PlayStation Store: Sony erhält laut Darstellung einen 30-prozentigen Anteil an nahezu jeder Transaktion wie Spielkäufen, DLC oder weiteren Angeboten. Darüber hinaus hängt der wirtschaftliche Erfolg an Online-Funktionen und Bindungseffekten: Für bezahlte Multiplayer-Modi benötigt man eine PlayStation Plus-Mitgliedschaft, ebenso spielt das Cloud-Backup von Speicherständen eine Rolle. Dass Sony zudem die Discs schrittweise auslaufen lassen will – als Ziel wird das Jahr 2028 genannt – passt in diese Logik: Je stärker der Markt Richtung digitaler Verteilung kippt, desto planbarer wird die Einnahmeseite über die Zeit.
Ob die PS5 in den kommenden Monaten wieder günstiger wird, hängt damit weniger an einer “Marketingentscheidung” und mehr an zwei Bewegungen: der Nachfrage und der Kostenkurve für Speicher. Der Artikel ordnet beides zusammen: Eine anhaltend starke Nachfrage nach der PS5 – insbesondere nach der PS5 Pro, die mit Blick auf den Launch von Grand Theft Auto 6 vorbereitet wird – spricht kurzfristig gegen schnelle Preissenkungen. Gleichzeitig legt die Kostenlogik nahe, dass ein Preisrückgang erst dann wahrscheinlich ist, wenn RAM- und NAND-Preise spürbar fallen. In der Praxis würden sich solche Entlastungen zunächst oft in temporären Händleraktionen, Rabatten und Bundles zeigen, bevor ein niedrigerer MSRP überhaupt in Betracht kommt. Bis dahin bleibt es daher plausibel, dass sich die Preisniveaus eher festhalten, während Sony seine Profitkurve weiterhin stärker über Software- und Abo-Umsätze abfedert.
Für Entscheider in Unternehmen, die Geräteflotten, Entwicklerbudgets oder Consumer-IT planen, hat das auch eine “Lieferketten-Realität”-Komponente: Die PS5 zeigt, wie eng sich moderne Konsumgüter inzwischen an die Produktionskapazitäten für Speicher binden. Wenn die Nachfrage aus dem KI-Umfeld parallel zu Engpässen bei spezialisierten Fertigungslinien läuft, verschiebt sich nicht nur die Verfügbarkeit, sondern auch die Preisstruktur über längere Zeiträume. Selbst ein Slim-Refresh ändert daran kurzfristig wenig, weil der größte Kostentreiber in der Speicherhierarchie liegt. Für die nächste Planungsrunde heißt das: Preisszenarien sollten nicht nur an Riot-Reglern wie “Bundles” festmachen, sondern auch an der makro-industriellen Speicherlage und deren Prognosen.
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