LONDON (IT BOLTWISE) – In der dynamischen Welt der Startups ist es entscheidend, dass Mitarbeiter nicht nur eingestellt, sondern auch erfolgreich unterstützt werden. Doch oft stellt sich die Frage: Versagt der Mitarbeiter oder das System?
In der schnelllebigen Startup-Welt ist es von entscheidender Bedeutung, dass Mitarbeiter nicht nur eingestellt, sondern auch erfolgreich unterstützt werden. Doch oft stellt sich die Frage: Versagt der Mitarbeiter oder das System? Bevor man einem Mitarbeiter negatives Feedback gibt, das möglicherweise zur Trennung führt, sollte man sich fragen, ob man selbst zur Problematik beigetragen hat. Eine klare Kommunikation der Erwartungen ist essenziell. Brené Browns Konzept des ‘Painting Done’ betont die Wichtigkeit, klare Erwartungen zu formulieren, um Missverständnisse zu vermeiden. Gründer, die in ihrem schnellen Arbeitsalltag oft vergessen, dass ihre Mitarbeiter nicht in ihren Köpfen lesen können, sollten sicherstellen, dass sie ihre Visionen und Erwartungen klar kommunizieren. Ein einfaches ‘Haben Sie noch Fragen?’ am Ende eines Meetings kann helfen, eine offene und inklusive Unternehmenskultur zu fördern. Es ist auch wichtig, sich selbst zu hinterfragen, ob man als Führungskraft möglicherweise zur Problematik beigetragen hat. Jerry Colonna, ein bekannter Executive Coach, empfiehlt, sich zu fragen: ‘Wie bin ich daran beteiligt, die Bedingungen zu schaffen, die ich nicht will?’ Diese Selbstreflexion kann helfen, die eigenen Führungsfähigkeiten zu verbessern und die Systeme zu optimieren, die die Mitarbeiter unterstützen sollen. In einigen Fällen kann es sinnvoll sein, einen Mitarbeiter zu behalten, der zwar nicht perfekt performt, aber dennoch einen positiven Einfluss auf die Unternehmenskultur hat. Solange das Unternehmen nicht in finanziellen Schwierigkeiten steckt, kann es von Vorteil sein, solche Mitarbeiter zu halten, bis neue, erfahrenere Mitarbeiter eingestellt werden können. Letztendlich gibt es jedoch auch Situationen, in denen eine Trennung unvermeidlich ist. Kim Scott, Expertin für Feedbackkultur, betont die Wichtigkeit, bei der Kündigung eines Mitarbeiters ehrlich und direkt zu sein, um Missverständnisse zu vermeiden. Eine klare Kommunikation der Gründe für die Trennung kann helfen, zukünftige Probleme zu vermeiden und die Unternehmenskultur zu stärken.
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