GAZA-STREIFEN / LONDON (IT BOLTWISE) – Für das Jahr 2025 weist die Aid Worker Security Database weltweit 350 getötete Mitarbeitende humanitärer Hilfsorganisationen aus. Damit liegt die Zahl auf dem zweithöchsten Niveau seit Beginn der Datenerfassung im Jahr 1997. Besonders schwer betroffen sind Einsätze im Gazastreifen und im Sudan, wo die meisten Todesopfer lokal eingesetzt sind. Gleichzeitig betonen Hilfsorganisationen, dass humanitäre Akteure nach dem humanitären Völkerrecht eigentlich geschützt sein sollten.
Für Unternehmen und Organisationen, die in Krisenregionen operieren, ist eine Zahl wie 350 Tote im Jahr 2025 mehr als nur eine Statistik: Sie ist ein sichtbarer Indikator dafür, dass sich Einsatzplanung, Sicherheitsprozesse und Kommunikationswege in humanitären Operationen unter realen, schnell wechselnden Bedrohungen permanent anpassen müssen. Die Basis dafür liefert die Aid Worker Security Database. Laut den von ihr bereitgestellten aktuellen Auswertungen, über die im deutschsprachigen Raum berichtet wird, starben 2025 weltweit 350 Mitarbeitende humanitärer Hilfsorganisationen bei ihrem Einsatz. Das stellt zugleich die zweithöchste gemeldete Zahl seit Beginn der Datenerfassung im Jahr 1997 dar und ordnet das Jahr klar in eine länger anhaltende Hochrisikophase ein.
Ein Vergleich mit den Vorjahren verdeutlicht die Dynamik: Für 2024 nennt die Auswertung 387 Todesopfer, während für 2013 insgesamt 159 gemeldet werden. Für 2026 werden zum Zeitpunkt der Betrachtung bisher 83 Tote ausgewiesen. Solche Zeitreihen sind für Sicherheitsverantwortliche besonders wertvoll, weil sie nicht nur Momentaufnahmen liefern, sondern Muster erkennbar machen, etwa ob sich Risiken über Regionen und Konfliktphasen hinweg verstärken oder zeitweise abflachen. Genau an dieser Stelle wird auch die regionale Aufteilung relevant: Die Daten verweisen auf besonders gefährliche Einsätze im Gazastreifen sowie im Sudan.
Im Gazastreifen werden für 2025 infolge des Terrorangriffs der islamistischen Hamas und der israelischen Reaktion im vorigen Jahr 186 getötete Helferinnen und Helfer genannt. Im Sudan werden 71 Todesopfer verzeichnet; dort herrscht seit April 2023 ein Bürgerkrieg. Für die Einordnung ist auch die Größenordnung der humanitären Gesamtlage entscheidend: Der Sudan gilt in der Darstellung als derzeit größte humanitäre Katastrophe überhaupt. Neben den absoluten Zahlen betont die Auswertung einen zweiten, strategisch wichtigen Punkt: Mehr als 99 Prozent der im Einsatz verstorbenen humanitären Helfenden sind lokale Einsatzkräfte. Für Organisationen bedeutet das, dass Sicherheitsmaßnahmen nicht allein auf externe Teams abzielen dürfen, sondern vor allem die Verwundbarkeit von Menschen vor Ort adressieren müssen, die meist am nächsten an den Einsatzrealitäten arbeiten.
Aus Sicht von KI- und Daten-Infrastruktur ist die Aid Worker Security Database damit auch ein Beispiel für die Rolle von strukturierter Ereignisdaten-Erfassung in sicherheitskritischen Umfeldern. Solche Datenbanken werden häufig genutzt, um Risikoindikatoren zu verdichten, Einsatzgebiete historisch zu bewerten und daraus praktische Entscheidungen für Missionen abzuleiten – etwa welche Gebiete gemieden, welche Routen bevorzugt oder welche Kommunikations- und Evakuierungspläne aktualisiert werden. Die konkreten technischen Details der Datenbank im Bericht sind zwar nicht ausgeführt, aber die Logik ist für die Branche klar: Wenn Todesfälle in bestimmten Regionen wiederholt auftreten, dann wird das zu einem belastbaren Signal für die Frage, wie Planung, Lagebilder und operative Standards zusammenspielen. Genau deswegen ist ein Datenpunkt wie „zweithöchste Zahl seit 1997“ auch für Führungsebenen nicht nur Makro-Nachricht, sondern ein Trigger für interne Reviews.
Die Perspektive einer Hilfsorganisation macht den Spannungsbogen zwischen Schutzanspruch und Realität deutlich. Boris Breyer, Sprecher der SOS-Kinderdörfer, ordnet die Daten in einem Statement ein: Auch 2025 seien humanitäre Helferinnen und Helfer in vielen Ländern großen Gefahren ausgesetzt, sie arbeiteten oft bis an den Rand der Erschöpfung, und das verdiene „größten Respekt und mehr Schutz“. Gleichzeitig sagt er, dass humanitäre Helfende eigentlich durch das humanitäre Völkerrecht geschützte Akteure seien, in der Praxis jedoch immer wieder Angriffen ausgesetzt würden. Aus seiner Sicht ist das „ein nicht hinnehmbarer Zustand, der enden müsse“; dabei hebt er hervor, dass Menschen in schlimmsten Situationen trotz massiver Belastung dennoch die „Fahne der Menschlichkeit“ hochhielten. Solche Aussagen sind nicht nur moralische Rahmung, sondern steuern auch organisatorische Prioritäten: Wer Sicherheit als Prozess versteht, übersetzt sie in Trainings, Ausrüstungsstandards und klare Eskalationswege.
Für den Technologiebereich und für den Mittelbau in Organisationen ergeben sich daraus konkrete Handlungsfelder. Erstens wird Sicherheitsplanung stärker datenbasiert: Auswertungen wie die genannten Jahres- und Regionalzahlen lassen sich in bestehende Risk-Modelle integrieren, um Einsatzfreigaben zeitnah zu begründen. Zweitens rückt die lokale Dimension in den Fokus. Wenn mehr als 99 Prozent der Getöteten lokale Einsatzkräfte sind, dann müssen auch Schulungen, Schutzmaterialien, Alarmketten und belastbare Evakuierungsszenarien auf die lokalen Teams zugeschnitten sein – nicht als „Nachrüstung“, sondern als Kern des Betriebskonzepts. Drittens wird der Bedarf an robusten Kommunikations- und Lageerfassungswegen größer: In Hochrisiko-Situationen entscheidet die Geschwindigkeit, mit der Teams Lageänderungen erkennen und melden, oft über Reaktionsfähigkeit. Genau dort können moderne Systeme für Einsatzkoordination, sichere Datenübertragung und Monitoring unterstützen – vorausgesetzt, sie werden so gestaltet, dass sie auch unter Einschränkungen zuverlässig funktionieren.
Unterm Strich zeigt die Meldung für 2025, wie eng humanitäre Einsatzrealität mit Sicherheits- und Informationsarbeit verknüpft ist. Die Zahlen aus der Aid Worker Security Database machen deutlich, dass der Bedarf an Schutzmaßnahmen und belastbaren Planungsgrundlagen auch nach dem bisherigen Rekordhoch 2024 weiter hoch bleibt. Unternehmen, Tech-Anbieter und Institutionen, die humanitäre Strukturen unterstützen, sollten daher stärker auf die Verbindung aus Datenqualität, operativen Standards und Team-spezifischer Umsetzung setzen. Damit wird aus einer Jahresstatistik eine Handlungslogik: Wenn Risiken in Regionen wie dem Gazastreifen und im Sudan wiederholt konzentriert auftreten, muss sich die Sicherheitsarchitektur der Einsätze entsprechend weiterentwickeln.
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