INTERLAKEN / LONDON (IT BOLTWISE) – MRH Switzerland AG, der Hotelzweig von AEVIS VICTORIA, meldet für das erste Halbjahr 2026 einen Umsatzanstieg auf CHF 104,9 Mio. Trotz eines leicht rückläufigen Schweizer Hotelmarkts verbessern sich zugleich der durchschnittliche Zimmerpreis und der RevPAR. Der Zimmerpreis klettert um 2,8% auf CHF 651, der RevPAR um 3,2% auf CHF 354. Besonders der Mix aus Preisdisziplin und qualitativer Positionierung sorgt dabei für messbaren Ertragsfortschritt.
MRH Switzerland AG hat im ersten Halbjahr 2026 den Wachstumskurs fortgesetzt und dabei ein insgesamt herausforderndes Marktumfeld akzeptiert. Laut Mitteilung liegt der konsolidierte Umsatz bei CHF 104,9 Mio., was einem Plus von 1,0% gegenüber dem Vorjahr entspricht. Auffällig ist zugleich die Kombination aus höherem Ertrag pro verfügbarem Zimmer und nahezu konstanter Auslastung: MRH koppelt Wertschöpfung stärker an Preis- und Angebotsqualität als an eine aggressive Aussteuerung der Betten. Damit wirkt die Strategie wie ein klassischer „Yield“-Ansatz, der in den Kennzahlen klar erkennbar wird.
Im Detail entfallen CHF 61,5 Mio. auf das Geschäft mit Übernachtungen; dort entspricht das Wachstum einem Anstieg von CHF 60,9 Mio. im ersten Halbjahr 2025. Auch der Gastronomiebereich trägt zum Ergebnisbild bei: Der Umsatz steigt auf CHF 38,0 Mio. nach CHF 37,7 Mio. im Vorjahreszeitraum. Für die operative Einordnung ist das relevant, weil Gastronomie in Hotelportfolios häufig die Schwankungen einzelner Saisons abfedern kann, insbesondere wenn Gästezimmer und Restaurantumsatz nicht vollständig synchron laufen. Genau diesen Effekt adressiert die Gesellschaft im weiteren Verlauf der Ergebnisse über eine verbesserte Marge im Food-&-Beverage-Bereich.
Die Marktdaten zeigen, warum MRH trotz Wachstum nicht von Rückenwind im Gesamtmarkt profitieren konnte. Nach vorläufigen und geschätzten Daten des Bundesamts für Statistik (BFS) sank die Zahl der Übernachtungen in der Schweiz zwischen Januar und Mai 2026 um 0,3% auf 16,2 Mio. Zusätzliche Schätzungen für Juni deuten auf einen Rückgang um 2,2% hin; dabei geht die ausländische Nachfrage um 4,6% zurück. Auf dieser Basis erwartet MRH für das gesamte erste Halbjahr 2026 einen Rückgang von rund 0,7%. Entscheidend ist deshalb, dass MRH sein Umsatzplus nicht „geschenkt“ bekommt, sondern im Wettbewerb um begrenzte Nachfrage mit Preissignalen und Portfolio-Qualität gegenhält.
Der Preishebel wird in den wichtigsten Kenngrößen besonders deutlich: Der durchschnittliche Zimmerpreis steigt um 2,8% auf CHF 651 (nach CHF 633 im ersten Halbjahr 2025), der RevPAR wächst um 3,2% auf CHF 354 (nach CHF 343). Die Auslastung bleibt mit 54,3% nahezu stabil, gegenüber 54,1% im Vorjahr. Daraus folgt eine klare operative Lesart: Der RevPAR-Anstieg kommt „in erster Linie“ aus dem höheren Durchschnittspreis und nicht aus zusätzlicher Auslastung. Genau diese Trennung ist für Betreiber wichtig, weil sie die Nachhaltigkeit des Wachstums betrifft. Wer RevPAR über Preisdisziplin erzeugt, reduziert häufig das Risiko, in spätere Preisnachlässe gezwungen zu werden, falls Nachfrage und Kostenentwicklung nicht synchron verlaufen.
Auf der Kostenseite nennt MRH einen weiteren Treiber: Die EBITDAR-Marge, als Schlüsselindikator für die operative Leistung im Kontext der integrierten Immobilienstruktur der AEVIS-Gruppe, soll im Vergleich zum historisch hohen Niveau des vorangegangenen ersten Halbjahres (26,1%) weitgehend stabil bleiben. Unterstützend wirken insbesondere zwei Faktoren. Erstens steigt die Marge im Gastronomiebereich auf 16,6% nach 15,1% im ersten Halbjahr 2025. Zweitens betont das Unternehmen das sorgfältige Management von Verwaltungs-, Energie- und Betriebskosten. Für die Technologie- und Prozessseite im Hotelbetrieb ist das ein Hinweis, dass operative Steuerung nicht nur über Tarife und Belegung läuft, sondern auch über laufende Optimierung von Energie- und Betriebsausgaben sowie über die Effizienz im Backoffice.
Mit Blick auf die zweite Jahreshälfte ordnet MRH die Ergebnisse in eine Strategie ein, die nach Abschluss eines umfangreichen Investitionszyklus auf Ertragsqualität, Preisdisziplin und die kontinuierliche Verbesserung der operativen Leistung jedes Hotels setzt. Dazu passt auch der Hinweis auf die Komplementarität zwischen dem Hotelportfolio von AEVIS und dem Know-how von Michel Reybier Hospitality. Unternehmen, die Hotelketten oder vergleichbare Dienstleistungsportfolios betreiben, beobachten in solchen Phasen häufig eine erhöhte Bedeutung von Revenue-Management-Feinsteuerung, weil sich Nachfrage verschiebt, während Kosten nicht im gleichen Tempo folgen. MRH nennt als Unsicherheitsfaktoren für die weitere Entwicklung die internationale Nachfrage, geopolitische Volatilität sowie allgemeine wirtschaftliche Rahmenbedingungen. Der Punkt ist weniger eine kurzfristige Prognose als ein konsequentes Risikobewusstsein: Wenn der Markt in Summe leicht abkühlt, entscheidet am Ende die Fähigkeit, Preisniveau, Angebotsqualität und Kostenstruktur gleichzeitig zu stabilisieren.
Organisatorisch bleibt MRH in der Rolle als 100%-Tochter von AEVIS VICTORIA verankert. Die Hotelkette betreibt elf Häuser in der Schweiz und im Ausland und deckt Destinationen wie Zürich, Interlaken, Bern, Crans Montana, Zermatt, Davos, Flims und London ab. Das Portfolio umfasst rund 1.180 Zimmer und erwirtschaftet jährlich 367.000 bis 819.000 Übernachtungen; die Gruppe beschäftigt 153 Mitarbeitende. Für Investoren und Managementteams ist das Zahlenwerk vor allem deshalb relevant, weil es die Skalierung erklärt, auf deren Basis sich Verbesserungen bei RevPAR und Margen statistisch „durchziehen“ können. Wenn ein Unternehmen in einem rückläufigen Markt dennoch Zimmerpreise und RevPAR über das Niveau des Vorjahres hebt, entsteht Spielraum, um in Servicequalität, Instandhaltung und operative Prozesse weiter zu investieren – ohne die Gewinnmarge kurzfristig zu überdehnen.
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