LONDON (IT BOLTWISE) – Quereinsteiger gewinnen auf dem Arbeitsmarkt deutlich an Bedeutung, weil viele Unternehmen inzwischen auch außerhalb des exakten Jobprofils rekrutieren. Laut Angaben einer Recruiting-Agentur zeigt sich Quereinstieg oft als langfristig stabiles Beschäftigungsmodell, wenn Kandidaten die passenden Impulse mitbringen. In Bewerbungsgesprächen rücken vor allem Motivation, praktische Erfahrungen und soziale Kompetenzen stärker in den Fokus als Abschlussnoten. Entscheidend bleibt außerdem, wie überzeugend Lebenslauf und Motivationsschreiben die eigene Arbeitsweise erklären.
Quereinstiege werden in vielen Unternehmen weniger als Ausnahme und mehr als strategische Antwort auf den Fachkräftemangel betrachtet. Als Quereinsteiger gelten dabei Personen, die in ein neues, fremdes Berufsfeld wechseln und für die neue Tätigkeit nicht die typische oder traditionelle Ausbildung nachweisen können. Gerade in Phasen, in denen Stellen schwerer zu besetzen sind, öffnen Arbeitgeber ihre Suchlogik: Nicht die perfekte Deckung mit dem ausgeschriebenen Profil ist das alleinige Kriterium, sondern die Frage, ob ein Kandidat die relevanten Lücken durch Potenzial, Erfahrung und Lernfähigkeit schließen kann. Genau an diesem Punkt setzen die in der Quelle beschriebenen Ergebnisse an und verbinden Marktbeobachtung mit konkreter Bewerbungsstrategie.
Für Bewerber bedeutet das zunächst eine pragmatische Regel: Wenn wenigstens die wichtigsten Anforderungen – grob 60 bis 70 % der Kriterien – erfüllt sind, lohnt sich laut einer Bewerbungscoachin eine Bewerbung auch dann, wenn einzelne Punkte noch fehlen. Der konkrete Vorschlag geht sogar über die reine Einreichung der Unterlagen hinaus: Idealerweise sollte man beim Zielunternehmen direkt anrufen, um die eigenen Stärken und Kompetenzen frühzeitig in den Kontext der Rolle zu setzen. Das adressiert ein Kernthema moderner Personalauswahl: Viele Entscheidungen fallen nicht erst nach dem formalen Screening, sondern bereits in den ersten Kontaktpunkten, etwa wenn Recruiter die Passung und den Kommunikationsstil einschätzen. Im Gespräch wird dabei insbesondere erwartet, dass Kandidaten klar erklären, was genau sie an der ausgeschriebenen Stelle reizt und warum sie trotz nicht exakt passendem Profil für die Aufgabe qualifiziert sind.
Wie stark Noten und Studienabschlüsse tatsächlich gewichtet werden, hängt nach den Darstellungen in der Quelle stark von der Unternehmensgröße und dem Einstellungsprozess ab. Große Unternehmen, Konzerne und Unternehmensberatungen orientieren sich demnach häufig noch stärker an formalen Bildungsnachweisen wie Abschlussnoten und einem bestimmten Notendurchschnitt, weil diese sich als schnelle Vergleichsgröße nutzen lassen. Die Quelle betont jedoch auch die Grenze dieser Logik: Ein Notendurchschnitt bilde oft nicht die tatsächlichen Leistungen einer Person ab, insbesondere wenn praktische Umsetzungserfahrung oder Teamfähigkeit im Vordergrund stehen. Gerade deshalb zählen Hard-Skill-Kriterien nicht überall als Ausschlussfaktor; sie werden vielmehr in vielen Fällen ergänzt oder durch andere Nachweise relativiert, etwa durch Projektarbeit, Spezialisierungen oder nachweisbare Praxis.
Für kleine und mittelständische Unternehmen wird in der Quelle ein besonders empfänglicher Umgang mit Quereinstiegen beschrieben. Dort wird demnach eher auf praktische Fähigkeiten und soziale Kompetenzen geachtet, weil diese im Arbeitsalltag unmittelbar messbar sind: Wie schnell jemand Verantwortung übernehmen kann, wie gut die Zusammenarbeit im Team funktioniert und ob die Arbeitsweise zu den internen Abläufen passt. Ergänzend ordnet die Hochschulinitiative Deutschland die unterschiedliche Gewichtung von Hard Skills branchenspezifisch ein: Faktoren wie Praxis- oder Auslandserfahrung, relevante Spezialisierungen sowie ausgeprägte Soft Skills beeinflussen den Marktwert von Bewerbern oft direkt. Gerade in den Geisteswissenschaften werden demnach Berufserfahrung und eine erkennbare Profilierung besonders relevant; im IT-Bereich wiederum, in dem laut Quelle viele Unternehmen akut Nachwuchs suchen, können Bewerber auch ohne perfekten Studienabschluss in eine gute Position kommen – sofern die geforderten Soft Skills mitgeliefert werden.
Damit rückt ein weiterer Aspekt in den Mittelpunkt, der in der Quelle mehrfach indirekt gestützt wird: persönliche Beziehungen als Hebel für den Einstieg. Wer bereits während des Studiums über Werkstudententätigkeiten oder Praktika Kontakt zu potenziellen Arbeitgebern aufbaut, kann aus Sicht der Bewerbungscoachin entscheidende Grundlagen legen. Das ist aus methodischer Sicht plausibel, weil Netzwerke im Recruiting nicht nur Kontakte liefern, sondern auch eine Art Vorvalidierung: Engagement in Projekten und die Fähigkeit, über längere Zeit verlässlich Ergebnisse zu liefern, werden im Alltag beobachtbar. Gleichzeitig reicht der Verweis auf Beziehungen allein nicht aus; die Quelle stellt klar, dass eine fehlerhafte Bewerbung – also Unterlagen, die kein gutes Licht auf Persönlichkeit und Arbeitsweise werfen – selbst bei einem sehr guten Notenschnitt und passendem Studienabschluss ausgebremst werden kann.
Praktisch heißt das: Damit die Bewerbung überhaupt in die nächste Phase kommt, werden in der Quelle ein überzeugender Lebenslauf und ein ansprechendes Motivationsschreiben als ausschlaggebend genannt. In diesem Schritt geht es weniger um die Summe formaler Qualifikationen, sondern um Plausibilität. Ein guter Lebenslauf macht sichtbar, welche Aufgaben der Kandidat bereits übernommen hat und wie diese Erfahrungen zur Zielrolle beitragen. Das Motivationsschreiben wiederum muss die Brücke erklären: Warum ist der Quereinstieg sinnvoll, welche konkrete Lern- und Umsetzungsbereitschaft steckt dahinter, und wie passt die persönliche Arbeitsweise zur Organisation. Für die Zeit nach dem Berufsstart betont die Quelle, dass vor allem gute Arbeitszeugnisse, einschlägige Berufserfahrung und weiterhin persönliche Beziehungen zählen – also genau die Elemente, die Quereinsteiger häufig über praktische Stationen schneller nachweisen können.
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