URUMQI / LONDON (IT BOLTWISE) – Starbucks hat erstmals zwei Cafés in Xinjiang eröffnet, darunter Standorte im Zentrum von Urumqi und am internationalen Flughafen. In den USA fordert der Vorsitzende des China-Sonderausschusses im Repräsentantenhaus, John Moolenaar, die Schließung der Geschäfte. Er verknüpft die Expansion mit Vorwürfen gegen das Vorgehen der chinesischen Regierung gegenüber den Uiguren. Damit rückt auch die Frage nach menschenrechtlicher Sorgfalt und belastbaren Lieferkettenkontrollen bei internationalen Marken erneut in den Fokus.
Starbucks bringt mit der Eröffnung von zwei Cafés in der chinesischen Region Xinjiang spürbar politischen Zündstoff in einen ohnehin hochsensiblen Markt. Die beiden Standorte in Urumqi eröffnen erstmals sichtbar im Alltag des Regionallebens: eines liegt am Großen Basar, das andere am internationalen Flughafen. Auch wenn sich für Kundinnen und Kunden der Schritt zunächst wie eine normale Expansion anfühlen kann, verändert er die öffentliche Wahrnehmung der Marke in einer Region, die seit Jahren nicht nur als Absatzmarkt, sondern als Reputations- und Risikoort diskutiert wird.
Der Druck aus den USA kommt dabei nicht vage, sondern konkret über den US-Politikbetrieb. John Moolenaar, Vorsitzender des China-Sonderausschusses im US-Repräsentantenhaus, forderte Starbucks auf, die Geschäfte in Xinjiang wieder zu schließen. Moolenaar sprach von einer schockierenden und moralisch verwerflichen Entwicklung; mit jedem dort verkauften Becher, so seine Argumentation, werde eine amerikanische Marke mit dem Vorgehen der Kommunistischen Partei gegen die Uiguren verknüpft. Für das Unternehmen bedeutet das: Die Entscheidung zur lokalen Expansion wird sofort in die politische Debatte über Menschenrechte in China eingespeist.
Xinjiang ist der Kern dieses Konflikts. Menschenrechtsorganisationen werfen der chinesischen Regierung vor, die überwiegend muslimische Minderheit der Uiguren massiv zu unterdrücken, darunter unter anderem Masseninhaftierungen, umfassende Überwachung sowie Eingriffe in religiöse und kulturelle Traditionen. Peking weist diese Vorwürfe zurück. Für internationale Konzerne entsteht daraus eine doppelte Lage: Sie müssen auf der einen Seite wirtschaftliche Ziele in einem großen Absatzmarkt verfolgen, geraten auf der anderen Seite aber in einen dauerhaften Legitimationsdruck, der von westlichen Regierungen und Zivilgesellschaft gleichermaßen befeuert wird.
Dass es dabei nicht nur um symbolische Präsenz geht, zeigt der weitere Branchenkontext. Internationale Unternehmen stehen im Streit um Xinjiang wiederholt von beiden Seiten unter Druck: Auf der einen Seite werden Debatten über mögliche Zwangsarbeit und die Einhaltung menschenrechtlicher Sorgfaltspflichten verschärft, auf der anderen Seite reagieren chinesische Verbraucher und Behörden teils mit Boykotten oder Gegenmaßnahmen. Bereits in der Vergangenheit sind Unternehmen in die Schlagzeilen geraten, etwa weil Vorwürfe zu möglicher Zwangsarbeit zur Kritik führten: Volkswagen stand wegen seines dortigen Werks jahrelang im Fokus, Ende 2024 wurde der gemeinsam mit SAIC betriebene Standort verkauft; H&M und Adidas wurden 2021 in China Ziel von Boykottaufrufen, nachdem Bedenken zu Zwangsarbeit geäußert worden waren.
Für Starbucks erhält die Lage zusätzlich Gewicht, weil der Konzern sein China-Geschäft erst kürzlich stärker neu geordnet hat. Laut Angaben im Text verkaufte Starbucks im Frühjahr 60 Prozent seiner Filialen in China an den chinesischen Finanzinvestor Boyu Capital, während die übrigen 40 Prozent weiterhin bei Starbucks liegen. Das kann man als strategische Maßnahme zur Beschleunigung der Expansion im chinesischen Markt lesen; zugleich bleibt die politische Sichtbarkeit der Marke in Xinjiang aber nicht automatisch hinter dieser Struktur zurück. Genau diese Schnittstelle macht die öffentliche Debatte so hart: Selbst wenn ein Geschäft über Beteiligungsmodelle gestaltet wird, bleibt die Endmarke im Kopf der Verbraucher präsent.
Aus Technologie- und Prozesssicht ist die eigentliche Herausforderung für Starbucks und andere Marken weniger die Frage „Wo steht ein Café“, sondern „Wie prüfbar sind entlang der Lieferkette die Bedingungen?“. Der Text stellt die Debatte um verbindliche menschenrechtliche Sorgfaltspflichten und belastbare Kontrollen in den Vordergrund. Für Verbraucher entsteht damit eine konkrete Unsicherheit: Unter welchen Rahmenbedingungen können internationale Marken in Xinjiang tätig sein, und wie robust sind die Audits, Nachweise und Eskalationsmechanismen, wenn politische Vorgaben, Datensensibilität und lokale Vollzugspraxis schwer zu verifizieren sind? Politisch dürfte der Vorgang zudem die Diskussion über wirtschaftliche Abhängigkeiten von China und die Reichweite von Due-Diligence-Pflichten weiter verschärfen.
Bemerkenswert ist schließlich, wie unterschiedlich Medien das Thema entlang einzelner Aspekte verdichten. Im Pressespiegel wird unter anderem berichtet, ein Beitrag bestätige die Eröffnung der ersten Starbucks-Filialen in Xinjiang und stelle die Kritik des Weltkongresses der Uiguren sowie die Forderung von John Moolenaar in den Mittelpunkt. Anders als andere Meldungen würden dort zusätzlich Vorwürfe zu Massenüberwachung, Inhaftierungen und kultureller Unterdrückung hervorgehoben sowie auf Sanktionen der Europäischen Union aus dem Jahr 2021 verwiesen. Offene Fragen bleiben laut dieser Darstellung auch dabei, wie Starbucks konkret auf die Kritik reagiert; genau daran wird sich in den nächsten Schritten entscheiden, ob aus dem Schritt vor allem ein Vertrauensproblem wird oder ob das Unternehmen seine Prüf- und Kommunikationsprozesse überzeugend nachschärft.
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