LUDWIGSHAFEN / LONDON (IT BOLTWISE) – BASF signalisiert bei einer möglichen Evonik-Übernahme Entgegenkommen bei den Beschäftigungs- und Standortgarantien. Laut Berichten aus dem Umfeld des Konzerns will der Chemieriese solche Zusagen in einer Vereinbarung festhalten. Gleichzeitig schließt Evonik bei einem geplanten Stellenabbau betriebsbedingte Kündigungen in Deutschland bis 2032 aus, der Abbau soll über freiwillige Lösungen mit Abfindungen laufen. Damit reagiert BASF vor allem auf die politische Skepsis in Nordrhein-Westfalen und auf Forderungen der Arbeitnehmerseite.
Mitten in den Sondierungsüberlegungen zwischen BASF und Evonik rückt ein Detail in den Fokus, das für Betriebsräte in der Chemie meist mehr Gewicht hat als der reine Kaufpreis: die Frage, ob ein Käufer arbeitsrechtliche Standort- und Beschäftigungszusagen antasten darf. In den Gesprächen zeichnet sich nach Informationen aus dem Konzernumfeld ab, dass BASF bei einer Übernahme Bereitschaft zeigen will, solche Garantien explizit abzusichern. Dabei geht es nicht um die generelle Zusage „wir bleiben groß“, sondern um konkrete Rahmenbedingungen, die sich direkt auf die Planbarkeit für Beschäftigte und deren Familien auswirken.
Technisch und arbeitsrechtlich spannend ist die Logik hinter der Formulierung „nicht antasten“. Bei Evonik sind betriebsbedingte Kündigungen in Deutschland bis 2032 ausgeschlossen, obwohl gleichzeitig ein geplanter Stellenabbau im Raum steht. Der Abbau soll damit auf freiwilliger Basis erfolgen; im Streitfall entscheidet dann nicht das Kündigungsschutzverfahren, sondern die Ausgestaltung von Abfindungen und die Bedingungen für freiwillige Lösungen. Für einen möglichen Käufer wie BASF bedeutet das: Die Integrationsplanung muss Personalreduktion und Standortstrategie so zusammenführen, dass der rechtliche Spielraum durch Vertragszusagen begrenzt bleibt.
Aus Marktsicht verschiebt diese Haltung das Verhandlungskalkül. BASF könnte mit solchen Zusagen gezielt jene Akteure adressieren, die in der Region nicht nur „pro oder contra Deal“ denken, sondern ganz konkret nach der Umsetzung fragen: Arbeitnehmervertreter bei Evonik, aber auch die Politik in Nordrhein-Westfalen. Denn der politische Widerstand richtet sich in solchen Prozessen häufig weniger gegen Unternehmensübernahmen an sich, sondern gegen die Annahme, dass Arbeitsplätze und Investitionszusagen unter Zeitdruck und Sparzwang erodieren. Um die Debatte zu entschärfen, reicht dabei ein allgemein formuliertes Commitment selten; entscheidend ist, dass es in eine Vereinbarung übersetzbar ist und sich im Tagesgeschäft der nächsten Jahre wiederfindet.
Die finanziellen Eckdaten liegen derweil weiter im Hintergrund. BASF hatte im September Sondierungsgespräche bestätigt, eine erste Übernahmeofferte über 22,15 Euro je Aktie stieß beim Vorstand von Evonik jedoch zunächst auf Ablehnung. Evonik wird in der von der Offerte abgeleiteten Bewertung mit 14 Milliarden Euro beziffert. Gleichzeitig signalisierten Stimmen aus dem Umfeld von BASF, dass die genannte Zahl nicht zwingend der letzte Schritt gewesen sein muss. Genau hier entsteht eine typische Dynamik bei M& A im Industriesektor: Während der Preis verhandelt wird, versucht parallel jede Seite, die „Nebenbedingungen“ über Betriebsrat, Tarifkontext und politische Erwartungen zu stabilisieren.
Eine weitere Rolle spielen die großen Aktionäre. Die RAG-Stiftung hält laut den Angaben im Umfeld der Berichterstattung 43 Prozent und beriet die Offerte; sie soll aber nicht ohne den Vorstand entscheiden. Zusätzlich wird erwähnt, dass die Kohle-Stiftung, die die Folgekosten des Steinkohlebergbaus erwirtschaften muss, ihren Anteil an Evonik auf 25,1 Prozent senken will. Für den Prozess heißt das: Selbst wenn ein Teil der Aktionärsbasis die Richtung prüft, bleibt die Entscheidung über den Verhandlungsrahmen eng mit dem Selbstverständnis des Vorstands verknüpft. Der Vorstand von Evonik pocht zudem darauf, bevor Verhandlungen aufgenommen werden, ein besseres Angebot zu erhalten.
Auch regulatorisch und politisch ist das Thema derzeit „vor der Linie“. Am Mittwoch soll sich der nordrhein-westfälische Landtag im Rahmen eines Antrags mit dem Vorgang befassen; im Kern geht es um die Forderung, dass das Ruhrgebiet nicht die Last eines Unternehmenswechsels tragen müsse. Solche parlamentarischen Debatten sind bei großen Industrie-Deals in Deutschland zwar kein formaler Genehmigungsweg, sie beeinflussen aber die Rahmenkommunikation: Arbeitgeber und Käufer müssen stärker argumentieren, welche Investitionen und Arbeitsplätze über die nächsten Jahre gesichert werden. Für BASF heißt das konkret, dass die angekündigten Jobgarantien nicht nur im Verhandlungstext landen, sondern auch in der öffentlichen Argumentation konsistent bleiben.
Für Technologie- und Industrieentscheider folgt daraus eine praktische Lehre: In der Chemiebranche entstehen Konflikte selten nur am Capex-Budget oder an einzelnen Werkskennzahlen, sondern an der Kombination aus Restrukturierungslogik, sozialer Flankierung und regionaler Erwartungshaltung. Die nächsten Schritte werden daher nicht allein daran gemessen, ob ein Deal zustande kommt, sondern ob die Vereinbarungen zur Beschäftigung und die freiwilligen Abbaupfade in eine belastbare Integrations- und Investitionsstrategie übersetzt werden können. Sollte BASF die zugesagten Schutzmechanismen verbindlich machen, könnte das die Hürden für Verhandlungen senken – und zugleich eine Blaupause dafür liefern, wie industrielle Konsolidierung in Deutschland sozialverträglich gestaltet wird.
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