ERFURT / LONDON (IT BOLTWISE) – Das Bundeskartellamt hat Rewe die Übernahme von 38 Tegut-Filialen erlaubt, darunter ein Markt im Süden von Erfurt. Damit setzt sich der Umbau im Thüringer Lebensmitteleinzelhandel weiter fort, nachdem zunächst bereits Edeka und später weitere Käufer Teile der Tegut-Kette übernehmen dürfen. Rewe will aus den übernommenen Märkten entweder Rewe-Formate oder Penny-Discounts machen, ohne Details zu nennen. Währenddessen bleibt für 15 Tegut-Standorte in Thüringen die Zukunft zunächst offen.

Rewe darf 38 Tegut-Filialen übernehmen – Umbruch in Thüringen
Rewe darf 38 Tegut-Filialen übernehmen – Umbruch in Thüringen (Foto: IT BOLTWISE)
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Die Entscheidungen des Bundeskartellamts bringen frischen Schwung in die Debatte um die Konzentration im deutschen Lebensmitteleinzelhandel – diesmal mit besonderem Fokus auf Thüringen. Konkret darf Rewe bundesweit 38 Tegut-Filialen übernehmen. Für die Region ist dabei vor allem ein Standort im Süden von Erfurt relevant. Rewe hatte ursprünglich beantragt, 40 Tegut-Märkte zu übernehmen, doch bei zwei hessischen Standorten stoppte das Kartellamt die geplanten Übernahmen aus Wettbewerbsgründen. Das ist ein Signal, dass die Behörde nicht nur Gesamtvolumina betrachtet, sondern sehr genau auf lokale Marktstrukturen schaut.

Technisch und organisatorisch wird die Zahl der betroffenen Filialen vermutlich weniger entscheiden als das Zielbild, wie diese Läden künftig betrieben werden. Denn Rewe kündigt an, die übernommenen Tegut-Märkte entweder in eigene Rewe-Läden oder in Penny-Discounts umzuwandeln. Gerade diese Form der Format-Transformation ist in der Praxis ein Hebel für Sortimentslogik, Preispositionierung und Betriebsprozesse: Ein Penny-Markt folgt in der Regel einem stärker rabattgetriebenen Warenmix und anderen Bestellrhythmen als ein klassischer Rewe. Gleichzeitig bedeutet die Umstellung für die Lieferketten Planungssicherheit oder Anpassungsaufwand, weil sich Artikelanteile und Forecasting-Granularität oft ändern. Für die betroffenen Kunden in Thüringen hängt die spürbare Wirkung damit nicht nur an der Marke, sondern auch daran, wie schnell die internen Systeme für Pricing, Warenwirtschaft und Filiallogistik auf das neue Betriebsmodell umgestellt werden.

Parallel zu Rewe hat das Bundeskartellamt Edeka den Kauf von Tegut-Märkten bereits im September gestattet – mit einer größeren Reichweite. Edeka darf demnach bundesweit 177 Tegut-Filialen übernehmen; in Thüringen betrifft das 24 Filialen. Namentlich genannt werden fünf Standorte in Erfurt, vier in Meiningen und drei in Weimar, darüber hinaus weitere Märkte wie Bad Langensalza, Erfurt-Marbach, Geisa, Heiligenstadt sowie der Zella-Mehliser Ortsteil Benshausen. Wichtig ist hier der Kontrast zu Rewe: Edeka hatte 24 Übernahmen beantragt, das Kartellamt untersagte jedoch fünf dieser geplanten Transfers – und zwar für vier Jahre. Begründet wurde das mit der Befürchtung, dass der Marktanteil in bestimmten Regionen zu hoch werden und damit der Wettbewerb spürbar leiden könnte.

Auch die Marke selbst gerät damit unter Druck: Hintergrund des Verkaufs ist die Schweizer Migros, die sich laut Meldung aus dem deutschen Markt zurückzieht und Tegut verkauft. Die Marke Tegut soll dabei aufgegeben werden. Für Edeka kündigt das Unternehmen bereits an, dass ein Teil der übernommenen Filialen über die Discount-Tochter Netto betrieben werden soll. Damit verschiebt sich die Wettbewerbslage in Richtung preisaggressiver Formate, während die klassische Fachmarktidentität von Tegut zunehmend verschwindet. Gleichzeitig zeigt die Verteilung auf mehrere Käufer, dass das Kartellamt versucht, eine flächendeckende Dominanz einzelner Strukturen zu vermeiden, auch wenn einzelne Regionen deutlich anders aussehen können.

Ein weiterer Baustein für Thüringen ist Tante Enso: Weitere zehn Tegut-Märkte sollen an den Händler gehen, neun davon nach bereits erteilter Zustimmung. Der zehnte Markt in Ranis in Ostthüringen ist jedoch nicht Teil von Tegut, sondern gehört einer Eigentümergenossenschaft, die einen Liefervertrag mit Tegut hatte. Diese Genossenschaft hat sich nach eigenen Angaben aus finanziellen Gründen für Tante Enso entschieden; damit wird eine Sonderlogik sichtbar: Bei solchen Konstruktionen geht es nicht nur um „Filialen verkaufen“, sondern um Eigentums- und Vertragsbeziehungen, die kartellrechtlich unterschiedlich wirken können. Der Aufsichtsratschef der Genossenschaft, Andreas Gliesing, beschreibt zudem, dass inzwischen weit mehr als 600 Menschen Anteile an Tante Enso gezeichnet hätten – eine Voraussetzung, die Tante Enso an die Beteiligung geknüpft hatte. Für die Menschen vor Ort zählt am Ende vor allem, ob der Laden als Einkaufsziel erhalten bleibt und wie sich Sortimentsumfang und Servicelevel verändern.

Die Zukunft zahlreicher weiterer Tegut-Standorte bleibt dagegen zunächst offen: 15 Märkte liegen in Thüringen, darunter in Nordhausen, Saalfeld und Zella-Mehlis. Die Schweizer Mutter verweist bislang lediglich auf ein laufendes Bieterverfahren. Insgesamt ordnet das Bundeskartellamt die Fälle in einen größeren Trend ein: Die Behörde nennt, dass Edeka, Rewe, die Schwarz-Gruppe sowie Aldi im Jahr 2025 zusammen mehr als 90 Prozent der bundesweiten Umsätze vereinen. Gleichzeitig stellt die Behörde klar, dass sich keine einzelmarktübergreifende kollektive Marktbeherrschung der führenden Anbieter feststellen ließ. Für die Branche bedeutet das: Auch bei hoher Marktdichte können einzelne Übernahmen dennoch untersagt oder zeitlich verzögert werden, wenn lokale Wettbewerbsschwellen überschritten würden.

Für Unternehmen und Dienstleister rund um den Handel hat diese Gemengelage eine praktische Konsequenz: Filialnetze verändern sich gerade in mehreren Wellen, mit Formatwechseln, Preislogik-Umstellungen und potenziellen Anpassungen in der Filial- und Warenwirtschaft. Wer etwa Plattformen für Einkaufsplanung, Warendistribution oder Controlling betreibt, muss damit rechnen, dass kurzfristige Übergaben nach kartellrechtlichen Vorgaben die Daten- und Prozessketten neu takten. Gleichzeitig steigt der Wert sauberer Migrationspfade für Artikelstammdaten, Rabattsysteme und Lieferantenschnittstellen, weil der Markteintritt eines Discounter- oder Vollsortiment-Formats selten „im laufenden Betrieb“ ohne organisatorische Reibung passiert. Thüringen wird damit zum sichtbaren Labor dafür, wie Kartellrecht, Handelspolitik und operative Systemumstellungen in der Praxis zusammenlaufen.


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