ZÜRICH / LONDON (IT BOLTWISE) – Rewe, Edeka und Tante Enso übernehmen zusammen 252 Tegut-Supermärkte, doch die Zukunft der restlichen Standorte ist noch nicht entschieden. Migros Zürich bestätigt, dass 36 Tegut-Filialen bislang keinen Käufer gefunden haben. Bis zum Abschluss des laufenden Bieterverfahrens sollen die betroffenen Läden weiter unverändert geöffnet bleiben. Gleichzeitig ordnet das Bundeskartellamt die bisherigen Übernahmen nur mit Auflagen ein.
Die Übernahme von Tegut verändert den Lebensmitteleinzelhandel in Deutschland spürbar, aber sie beendet die Debatte um Wettbewerb und Standortgarantien nicht. Migros Zürich hat bestätigt, dass Rewe, Edeka und Tante Enso insgesamt 252 Tegut-Supermärkte übernehmen. Für einen Teil der Filialen bleibt der Ausgang jedoch offen: 36 Tegut-Standorte wurden bislang nicht verkauft. Bis zur Entscheidung sollen die betroffenen Läden laut Angaben unverändert weiter geöffnet bleiben. Das ist ein wichtiger operativer Punkt, denn gerade im Einzelhandel hängt die Personalplanung, die Belieferungslogik und die lokale Kundenbindung stark davon ab, ob Standorte kurzfristig umgestellt oder geschlossen werden.
Technisch betrachtet betrifft die Konsolidierung nicht nur die Ladenflächen, sondern auch die dahinterliegenden Liefer- und Systemketten. Wer Filialen übernimmt, muss typischerweise Transport- und Distributionsrouten neu takten, Warenwirtschaftssysteme integrieren und Kundenprogramme migrieren. Im Hintergrund laufen dabei oft mehrere Transformationsstränge parallel: von Artikelstammdaten und Preislogiken bis zur Anbindung der Filial-IT an zentrale Plattformen. Genau hier zeigt sich, warum die Branche die verbleibenden 36 Standorte auch als Risiko betrachtet: Solange ein Käufer fehlt, bleibt unklar, welcher Prozess in welcher Reihenfolge greift, etwa ob Schichtmodelle, IT-Rollouts oder Lieferfrequenzen künftig angepasst werden.
Für den Markt ist entscheidend, dass das Bundeskartellamt die bisherigen Pakete nicht einfach freigibt, sondern die Erwerbe an Auflagen knüpft. Berichten zufolge genehmigte das Amt in dieser Woche den Erwerb von 38 Tegut-Filialen durch Rewe. Wie zuvor beim Edeka-Verbund, der 178 Filialen sowie unter anderem auch ein Logistikzentrum übernimmt, gilt: Die Freigabe erfolgte nur unter Bedingungen. Der Wettbewerbsgrund ist dabei nicht abstrakt: Bei einer zu starken Verdichtung steigt die Gefahr, dass Filialdichte, Preissetzungsspielräume und Konditionen für Verbraucherinnen und Verbraucher sowie für Lieferanten sich einseitig verengen.
Diese Sorge wird zusätzlich durch Kritik aus dem Wettbewerbspolitik-Lager gestützt. Die Monopolkommission äußert laut ihrer Einschätzung Bedenken wegen hoher Marktkonzentration im Lebensmitteleinzelhandel und sieht Nachteile für Verbraucherinnen und Verbraucher. Als Argument führt sie an, dass die vier großen Handelsketten in Deutschland bereits heute mehr als 90 Prozent des Umsatzes im hiesigen Lebensmitteleinzelhandel vereinen. In der Praxis bedeutet das: Selbst wenn einzelne Übernahmen kartellrechtlich freigegeben werden, kann die aggregierte Gesamtwirkung auf regionalen Märkten das Konkurrenzniveau senken. Für die noch unverkauften 36 Standorte kommt dabei eine zweite Dimension hinzu, nämlich die Frage, ob die verbleibenden Verkäufe die Konzentration weiter erhöhen oder ob sich durch spätere Zuschnitte doch noch regionalere Abweichungen ergeben.
Auch die zeitliche Perspektive bleibt ein zentraler Unsicherheitsfaktor. Migros Zürich hatte im März angekündigt, Tegut verkaufen zu wollen, und zugleich angekündigt, dass die Marke aufgegeben werden soll. Dass nun ein Bieterverfahren für einzelne Filialpakete läuft und Migros keine Namen von Interessenten nennt, macht die Planungssicherheit für Mitarbeitende und kommunale Zulieferer begrenzt. Zugleich wird damit ein möglicher Zeitplan sichtbar: Solange das Verfahren andauert, bleiben die Läden geöffnet, aber sobald ein Käufer feststeht, beginnt typischerweise die Phase konkreter Umstellungen – etwa in den Bereichen Sortiment, Eigenmarkenstrategie und regionale Lieferketten.
Im Wettbewerb sind solche Phasen selten nur „Standortfrage“, sondern auch Strategiefrage. Rewe und Edeka verfolgen dabei als große Verbünde nachvollziehbar das Ziel, Skaleneffekte zu heben – etwa bei Einkaufsmacht, Logistik und Filialbetrieb. Tante Enso erhält laut den vorliegenden Informationen ein drittes Paket mit 36 Standorten, während ein weiteres Paket bereits bei Rewe und Edeka gelandet ist. Gerade die Aufteilung in mehrere Käufer und Pakete kann aus Sicht der Kartellbehörden helfen, die Wirkung auf einzelne Regionen zu entschärfen. Aus Sicht der Kunden bleibt jedoch die praktische Frage: Wird die Filialqualität gesichert, ändern sich Liefertermine und Sortimente, und wie schnell werden Prozesse vereinheitlicht?
Für Unternehmen und Lieferanten ergibt sich aus dem Verfahren eine klare Konsequenz: Sie sollten ihre eigenen Abhängigkeiten in der Wertschöpfungskette aktiv prüfen. Wenn Standorte geschlossen oder umgestellt werden, spüren Partner das oft in kurzfristigen Verschiebungen von Bestellmengen, in geänderten Werbezyklen oder in Anpassungen der Promotionsplanung. Gleichzeitig lohnt sich die Vorbereitung auf mehrere Szenarien, denn die Zukunft der 36 bisher nicht verkauften Filialen kann je nach Käuferzuschnitt unterschiedlich ausfallen. Unabhängig vom endgültigen Ausgang zeigt der Fall Tegut, dass im deutschen Lebensmittelmarkt Konsolidierung derzeit nicht nur wirtschaftlich, sondern auch regulatorisch eng begleitet wird.
Ein weiterer, häufig unterschätzter Punkt liegt in der IT- und Datenintegration. Übernahmen bedeuten für die Systeme der Filialen meist einen Wechsel in der Warenwirtschaft, in der Preis- und Aktionenlogik sowie in der Kundenkommunikation. Selbst wenn die Läden bis zur Übernahme unverändert geöffnet bleiben, bereiten Käufer diese Umstellungen erfahrungsgemäß in Parallelprojekten vor, damit nach Vertrags- und Genehmigungsfinalisierung möglichst wenig Stillstand entsteht. Für die 36 offenen Standorte heißt das: Die technische Umsetzung kann sich verzögern, bis ein Käufer feststeht – was sowohl Chancen für flexible Planung als auch das Risiko uneinheitlicher Übergänge eröffnet.
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