BERLIN / LONDON (IT BOLTWISE) – Die Einführung von Homeoffice bleibt eine Entscheidung des Arbeitgebers, wie aktuelle Rechtsanalysen bestätigen. Betriebsräte können lediglich die Ausgestaltung mitbestimmen, nicht jedoch die Einführung erzwingen. Diese rechtliche Lage wird besonders deutlich, da große Unternehmen zu präsenzlastigen Arbeitsmodellen zurückkehren.
Die Debatte um das Homeoffice hat in den letzten Jahren an Intensität gewonnen, doch bleibt die Einführung von mobilem Arbeiten weiterhin eine Entscheidung des Arbeitgebers. Betriebsräte können zwar die Ausgestaltung mitbestimmen, jedoch nicht die Einführung erzwingen. Diese rechtliche Situation wird durch die ständige Rechtsprechung des Bundesarbeitsgerichts gestützt, die das Direktionsrecht des Arbeitgebers bei der Einführung von Homeoffice betont.
Ein prominentes Beispiel für die Rückkehr zu präsenzlastigen Modellen ist die „Office First“-Politik des Axel-Springer-Verlags, die ab September 2025 eine Anwesenheit von 80 Prozent vorschreibt. Betriebsräte konnten diese strategische Entscheidung nicht blockieren, sondern lediglich über die Verteilung der verbleibenden mobilen Arbeitszeit verhandeln. Diese Entwicklung zeigt die Grenzen der Mitbestimmung auf und verdeutlicht die Machtverhältnisse zwischen Arbeitgebern und Betriebsräten.
Die politische Diskussion über ein gesetzliches Recht auf Homeoffice bleibt ebenfalls ohne konkrete Ergebnisse. Im Ausschuss für Arbeit und Soziales des Bundestags wurde im Januar 2026 deutlich, dass ein gesetzlicher Anspruch auf Homeoffice nicht in Sicht ist. Ohne ein entsprechendes Gesetz fehlt der Einigungsstelle die Grundlage, die Einführung von Homeoffice anzuordnen, was die Verhandlungsposition der Betriebsräte weiter schwächt.
Während die Einführung von Homeoffice im Inland kaum durchsetzbar ist, wächst die Komplexität bei internationalen Modellen. Die Nachfrage nach „Work from Anywhere“-Regelungen steigt, doch sind diese oft von der Zuständigkeit der Einigungsstelle ausgenommen. Steuer-, sozialversicherungs- und datenschutzrechtliche Risiken machen solche Verhandlungen äußerst kompliziert. Betriebsräte setzen daher zunehmend auf Verhandlungen statt auf das Erzwingen von Regelungen, indem sie ihre Zustimmung in anderen Mitbestimmungsfragen gegen freiwillige Homeoffice-Vereinbarungen eintauschen.
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