UECKERMÜNDE / LONDON (IT BOLTWISE) – Die Eisengießerei Breyden will den Standort Ueckermünde zum Jahresende 2026 schließen. Laut Angaben des Betreibers sind dabei rund 320 Arbeitsplätze betroffen. Nach einer Mahnwache fordern Beschäftigte und Stadtvertreter Transparenz sowie Gespräche über Interessenausgleich und Sozialplan. Parallel werden auf kommunaler Ebene Beratungen angestoßen, um Alternativen zur Stilllegung zu prüfen.
Vor der Eisengießerei in Ueckermünde ist eine Mahnwache für den Erhalt des Industriestandorts zusammengekommen. Anlass ist das Vorhaben des Betreibers Breyden, das Werk zum Jahresende 2026 aufzugeben. Mit einer zeitlich begrenzten, polizeilich abgesicherten Aktion haben Belegschaft, Bürger und Vertreter der Stadt sichtbar gemacht, dass der geplante Schritt nicht nur intern diskutiert wird, sondern auch auf kommunaler Ebene politische und wirtschaftliche Folgen nach sich zieht.
Die Dimension der möglichen Auswirkungen wird in der Berichterstattung mit mehreren Größenordnungen beschrieben. Nach Angaben des Betreibers sollen von der Stilllegung alle rund 320 Arbeitsplätze betroffen sein, darunter 260 Festangestellte sowie befristet Beschäftigte und Leiharbeiter. Zudem wird in den vorliegenden Informationen eine abweichende Größenangabe genannt, wonach 200 bis 250 Teilnehmer der Mahnwache vor Ort waren und ein weiterer Bericht von 290 betroffenen Beschäftigten gesprochen hatte. Nach dieser Darstellung ist Ueckermünde innerhalb der Breyden-Gruppe das einzige Werk, das von einer Schließung betroffen sein soll.
Technisch und organisatorisch rückt damit eine Frage in den Mittelpunkt, die in Produktionskrisen oft zu spät adressiert wird: Wie sauber lässt sich die nächste Phase zwischen Standortabbau und sozialer Absicherung verhandeln. Der Betreiber kündigte an, Gespräche mit dem Betriebsrat über einen Interessenausgleich und einen Sozialplan aufzunehmen. Sobald betriebsbedingte Kündigungen konkret werden, wird die Mitbestimmung praktisch zum Verhandlungsinstrument: Der Betriebsrat muss dabei nicht nur Forderungen formulieren, sondern auch Unterlagen, Kennzahlen und Annahmen prüfen können, um Belastungen nicht pauschal hinzunehmen. Genau in dieser Phase entscheidet sich, ob Ausgleichszahlungen, Qualifizierungsangebote und Übergangsmodelle realistisch ausgestaltet werden.
Als wirtschaftliche Begründung nennt Breyden einen anhaltend rückläufigen Absatz und eine unzureichende Auslastung. Die Eisengießerei fertigt laut Darstellung vor allem Komponenten für Fahrzeugbremsen und Autobremssysteme. Das Werk habe früher jährlich 50.000 Tonnen Eisen verarbeitet, zuletzt seien es 35.000 Tonnen gewesen. Dazu kommt aus Sicht des Unternehmens Kostendruck, insbesondere bei den Standortkosten und beim Energiepreisniveau: Für industrielle Verbraucher in Deutschland werden Stromkosten von 20 bis 25 Cent pro Kilowattstunde genannt, während Konkurrenten an Standorten in China und Indien von Energiekosten in der Größenordnung von 6 bis 8 Cent pro Kilowattstunde profitierten.
Der Verweis auf die Energiekosten zeigt, warum Produktionsverlagerungen in der Industrie nicht nur eine Frage der Marge, sondern auch der Prozessauslegung sind. In der Gießerei entscheidet der Energieeinsatz über Betriebskosten, Stabilität und letztlich die Wettbewerbsfähigkeit gegenüber Werken, die dauerhaft mit günstigeren Tarifen arbeiten. Wenn die Nachfrage zudem sinkt, verschlechtert sich häufig die Auslastung zusätzlich, was Fixkosten stärker pro Tonne wirken lässt. Für Unternehmen und Sozialpartner bedeutet das: Neben dem reinen Arbeitsplatzabbau wird auch über die Plausibilität der Zahlen, die Planungslogik und über Alternativen gesprochen werden müssen, etwa über Zeitpläne, Produktionsverlagerung innerhalb der Gruppe oder über Varianten, die eine schrittweise Reduzierung statt einer abrupten Stilllegung ermöglichen.
Auf kommunaler Ebene reagiert man parallel mit neuen Strukturen und konkreten Terminen. Der Bürgermeister von Ueckermünde, Tino Spiegelberg, kündigte die Einberufung eines kommunalen Krisenstabs an; die ersten Beratungen sollen in der folgenden Woche beginnen. Ziel ist es, den Standort und die Beschäftigten zu unterstützen und frühzeitig Optionen zu sammeln, bevor sich Entscheidungen verfestigen. Gleichzeitig plant die Arbeitnehmerseite, den Druck hochzuhalten, damit Alternativen zur Stilllegung geprüft werden; an der Gießerei sind dafür ab dem 4. Oktober weitere Treffen vorgesehen, um das Vorgehen abzustimmen.
Für Beschäftigte und das Management steht damit eine Phase bevor, die in vielen Industriekrisen konfliktgeladen ist, aber auch die Chance bietet, aus Transparenz Verpflichtungen abzuleiten. Entscheidend wird sein, ob die Verhandlungen über Interessenausgleich und Sozialplan auf belastbaren Daten basieren, ob die zeitliche Taktung den realistischen Handlungsspielraum berücksichtigt und wie Qualifizierung sowie Übergänge in neue Beschäftigung organisiert werden. Für die Region bleibt die politische Aufgabe zunächst pragmatisch: Netzwerke zwischen kommunaler Wirtschaftsförderung, potenziellen Folgeinvestoren und Qualifizierungsangeboten müssen in einem Zeitfenster entstehen, in dem noch Gestaltungsspielräume bestehen.
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