LONDON (IT BOLTWISE) – Die insolvente Deko-Kette „Depot“ stellt Ende September ihren Geschäftsbetrieb ein. Rund 730 Beschäftigte verlieren ihren Job, weil sämtliche Arbeits- und Mietverträge zum 30. September gekündigt werden sollen. Inhaber Christian Gries will den Markennamen in verkleinerter Form überführen und weiterführen. Verhandlungen laufen zudem über mögliche Shop-in-Shop-Lösungen bei Rewe und Edeka.
Die Deko-Kette „Depot“ geht nach Angaben zur aktuellen Insolvenzlage komplett aus dem stationären Handel in der bisherigen Form heraus: Für Ende September ist das Ende des Geschäftsbetriebs vorgesehen, und mit der Kündigung sämtlicher Arbeits- und Mietverträge zum 30. September trifft es vor allem die rund 730 Beschäftigten. Die Belegschaft wurde demnach am Mittwoch über den Schritt informiert. Damit endet nicht nur ein Standortnetz, sondern auch eine komplette operative Kette aus Filialbetrieb, Lagerhaltung und Warenfluss, die bislang in dieser Dichte auf stationäre Kundschaft ausgerichtet war.
Technisch und organisatorisch ist der Kern der Krise dabei weniger die Produktwelt, sondern die Zahlungsfähigkeit in der konkreten Übergangsphase: Als Grund wird die „Massenunzulänglichkeit“ genannt. Dieser Begriff bedeutet in der Praxis, dass das vorhandene Vermögen nicht ausreicht, um alle anfallenden Verbindlichkeiten vollständig zu bedienen. Für Unternehmen heißt das, dass viele Verträge nicht „sauber“ in eine neue Phase überführt werden können, sondern unter Zeitdruck aufgelöst werden müssen – inklusive Mietverträgen, die für den laufenden Betrieb oft die größte Kostenkomponente im Filialmodell darstellen.
Für die betroffenen Mitarbeitenden verschärft sich die Situation, weil es sich nicht um die erste Insolvenz innerhalb kurzer Zeit handelt. Bereits im Jahr 2024 lief ein Verfahren in Eigenverwaltung, wodurch das Filialnetz anschließend von zunächst etwa 400 Geschäften deutlich geschrumpft war. Ende Juli waren dann weitere Kündigungen für 350 Beschäftigte bekannt geworden. In der jetzigen Phase folgt also nicht nur eine weitere Reduktion, sondern die Stilllegung des bisherigen Betriebs insgesamt – ein Unterschied, der in der Kommunikation an der Belegschaft besonders spürbar wird.
Hintergrund für die erneute Krise sind laut den genannten Gründen unter anderem hohe Kosten, Kaufzurückhaltung sowie der Wettbewerbsdruck durch günstige Online-Plattformen wie Temu. Gerade bei Deko- und Lifestyle-Artikeln wirkt sich das typischerweise auf die Nachfragefrequenz aus: Viele Kunden verschieben Käufe, sobald sie ähnliche Artikel preislich online finden. Das verschiebt Umsätze weg von den physischen Filialen, während Fixkosten wie Mieten, Personal und Logistik im stationären Handel weiterlaufen. Hinzu kommt, dass ein geschrumpftes Netz die Fixkosten pro Standort oft noch stärker belastet, wenn die Skalierung wegbricht.
Trotz der Schließungen kündigt Inhaber Christian Gries an, dass der Name Depot nicht komplett verschwindet. Geplant ist, die Marke in eine andere Gesellschaft zu überführen und mit deutlich kleinerer Mannschaft fortzusetzen. Praktisch bedeutet das, dass der Markenerhalt nicht durch die gleiche Filiallogik funktioniert, sondern über neue Vertragsverhältnisse: Gries spricht von Gesprächen mit Vermietern über neue Verträge und lässt offen, wie viele der zuletzt noch rund 50 Filialen perspektivisch erhalten bleiben könnten. Damit verlagert sich das Risiko vom flächendeckenden Filialbetrieb hin zu selektiver Standortauswahl und einer schlankeren Betriebsmannschaft.
Auch der Handel über Supermärkte ist Teil dieses Schwenks: Die kleineren Depot-Shops in Supermärkten könnten nach den laufenden Verhandlungen ebenfalls eine Zukunft haben. Konkret wird genannt, dass Gespräche über die Fortführung der Shop-in-Shop-Konzepte bei Rewe und Edeka laufen. Beide Unternehmen äußerten sich demnach zunächst nicht. Für den Markt ist das relevant, weil Shop-in-Shop-Modelle oft eine andere Kostenstruktur haben als Vollsortiment-Filialen: Produktpräsentation und Kundenzugriff werden in den Markt integriert, während der zentrale Betreiber die großen Teile der Basisinfrastruktur liefert.
Für die Branche zeigt der Fall damit ein Muster, das viele Handels- und Konsumgütersegmente bereits in den letzten Jahren beschäftigt hat: Wer unter Druck geraten ist, muss entweder die Kostenbasis massiv anpassen oder das Vertriebsmodell ändern. Die Kombination aus stationären Fixkosten, Wettbewerb durch sehr preisaggressive Onlineangebote und konjunkturbedingter Kaufzurückhaltung kann kurzfristig jede Sanierungslogik überrollen, selbst wenn es bereits einen Neustartversuch gab. Gleichzeitig bleibt die Frage, ob der neue Schwerpunkt – Marke, verkleinerte Mannschaft und Shop-in-Shop – stabil genug ist, um nicht in die nächste Schließwelle zu geraten.
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