FRANKFURT AM MAIN / LONDON (IT BOLTWISE) – Eine neue Konferenzreihe im Arbeitsrecht 2026 startet am 10. September 2026 in Frankfurt am Main. Sie richtet den Schwerpunkt auf die rechtssichere Gestaltung von Kurzarbeit und Personalabbau, also genau die Felder, in denen sich in der Praxis Konflikte zwischen Unternehmen, Belegschaft und Interessenvertretungen zuspitzen. Begleitend sollen Kommentierungen zum Arbeitsgerichtsgesetz sowie die Verhandlungspraxis für Sozialpläne und Interessenausgleiche vertieft werden. Für die Teilnehmer ist zudem ein Fortbildungsnachweis über 3 Stunden vorgesehen.
Wer Umstrukturierungen plant, merkt im Alltag schnell, dass Arbeitsrecht nicht erst dann relevant wird, wenn die Personalzahlen feststehen. Spätestens sobald Kurzarbeit als Stabilisierungsmaßnahme diskutiert oder der Personalabbau als Maßnahme zur Reaktion auf wirtschaftliche Schwankungen in die Zielplanung rutscht, müssen Unternehmen rechtlich saubere Wege finden, die auch im Streitfall tragen. Genau an diesem Punkt setzt die angekündigte Fachveranstaltungsreihe „Kreative Lösungen im Arbeitsrecht 2026“ an, die für den Spätsommer und Herbst 2026 terminiert ist. Regionale Stationen sollen das Thema nah an den betrieblichen Entscheidern halten und die Diskussion zwischen juristischen Beratern, Führungskräften und Betriebsakteuren ermöglichen.
Der Auftakt ist für den 10. September 2026 in Frankfurt am Main vorgesehen. Danach geht es am 17. September 2026 weiter nach München, bevor am 24. September 2026 eine Fachveranstaltung in Berlin den Abschluss der aktuellen Planungen bildet. Die Staffelung über drei Wochen hinweg folgt einem pragmatischen Muster: Wer an arbeitsintensiven Standorten arbeitet, kann die Inhalte zeitlich besser in die eigene Personal- und Rechtsplanung einbinden. Inhaltlich wird die Reihe dabei nicht nur als „Update“ verstanden, sondern als Arbeitsmodus für die betriebliche Praxis: Die Veranstalter stellen die rechtssichere Ausgestaltung von Kurzarbeit und Personalabbau in den Mittelpunkt und koppeln das an die Frage, wie sich komplexe personelle Veränderungen ohne unnötige Reibungsverluste umsetzen lassen.
Technisch-juristisch betrachtet geht es bei Kurzarbeit und Personalabbau weniger um einzelne Schlagworte als um die konkrete Abfolge rechtlicher und organisatorischer Schritte. Im Kern steht die Herausforderung, Planungssicherheit herzustellen, obwohl wirtschaftliche Rahmenbedingungen oft kurzfristig kippen. Für Unternehmen bedeutet das: Entscheidungen müssen so vorbereitet werden, dass sie sowohl materiellrechtlich als auch verfahrensseitig funktionieren. Im Kontext von Beteiligungsrechten wird zudem deutlich, warum die Reihe besonders die Gestaltungsspielräume adressiert, die in der Praxis zwischen Betriebsrat, Geschäftsführung und Rechtsberatung verhandelt werden. Gerade dort, wo Betriebe bei Umstrukturierungen Mitbestimmungsprozesse als „Hürde“ betrachten, statt sie strukturiert in die Projektplanung einzubauen, steigt das Risiko, dass Maßnahmen später angegriffen werden.
Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Erarbeitung und Verhandlung von Sozialplänen, also auf jenen Instrumenten, mit denen Interessenausgleiche geregelt werden, wenn Arbeitsplätze wegfallen oder sich die Rahmenbedingungen für die Beschäftigten spürbar ändern. Sozialpläne sind dabei nicht nur ein Kosten- oder Verteilungsfaktor, sondern ein rechtlich sensibler Bestandteil des Gesamtpakets: Sie müssen nachvollziehbar begründen, wie die wirtschaftlichen Auswirkungen kompensiert werden und nach welchen Regeln welche Gruppen in welcher Weise betroffen sind. In der Praxis entscheidet sich häufig schon früh, ob ein Interessenausgleich effizient und zugleich belastbar gestaltet wird. Die angekündigten Inhalte sollen genau diese verhandlungsbezogene Logik greifbar machen, etwa indem die Teilnehmer lernen, wie sich rechtliche Anforderungen mit betrieblicher Umsetzbarkeit verbinden lassen.
Ergänzend werden Kommentierungen zum Arbeitsgerichtsgesetz eingeplant. Das wirkt auf den ersten Blick wie „reines Verfahrensrecht“, hat aber direkte Auswirkungen auf die außergerichtliche und gerichtliche Interessenvertretung. Wer mit Blick auf mögliche Verfahren argumentiert, muss bereits in der Phase der Gestaltung wissen, welche Streitpunkte typischerweise vor Gericht landen, wie lange sich Verfahren ziehen können und welche Dokumentationsqualität später entscheidend ist. Daneben wird die Reihe auch die Rolle begleitender Materialien betonen, die Teilnehmer bereits im Vorfeld der Termine erhalten sollen. Für Angehöhrige der Rechtsberufe ist außerdem vorgesehen, dass eine Bescheinigung gemäß Fachanwaltsordnung (FAO) ausgestellt werden kann; die Anerkennung umfasst einen Zeitraum von 3 Stunden. Damit zielt das Angebot auch auf Fachanwälte für Arbeitsrecht, die ihre Fortbildungspflicht erfüllen und zugleich konkrete, praxisnahe Handlungsoptionen für das laufende Jahr vertiefen wollen.
Damit verbindet die Reihe mehrere Ebenen: Sie adressiert die Unternehmensseite, die bei Kurzarbeit und Personalabbau schnelle Entscheidungen treffen muss, ohne Rechtssicherheit zu opfern. Sie adressiert aber auch die Perspektive der Arbeitnehmervertretungen, für die es darum geht, Verhandlungsprozesse nicht als formale Pflicht, sondern als Hebel für faire Ergebnisse zu begreifen. Aus Branchen- und Prozesssicht lohnt sich gerade in 2026 ein Blick auf die Verbindung von betrieblicher Projektarbeit und arbeitsrechtlichen Detailfragen, weil Umstrukturierungen oft parallel laufen: Personalplanung, Kommunikation, Umsetzung von Maßnahmen und die juristische Strukturierung greifen ineinander. Insofern ist die Konferenzreihe weniger ein isoliertes Event als ein Taktgeber für die laufende Rechts- und HR-Arbeit, der die Themen in einem klaren zeitlichen Rahmen bündelt und die Diskussion mit praxisnaher Kommentierung sowie Fortbildungsbezug organisiert.
Für Unternehmen und Rechtsberater bleibt am Ende entscheidend, wie die Inhalte in den eigenen Ablauf übersetzt werden. Kurzarbeit und Personalabbau lassen sich nicht „auf Vorrat“ rechtssicher machen, wenn die konkreten Daten, Zeitpunkte und betroffenen Strukturen noch nicht feststehen. Umgekehrt kann man viel Vorbereitung leisten: Arbeitsabläufe für Beteiligungsschritte, Dokumentationsstandards, Verhandlungsdrehbücher für Sozialpläne und die Abstimmung zwischen HR und Rechtsfunktion. Genau diese Übersetzungsleistung verspricht die Reihe durch die Kombination aus Schwerpunktagenda, Kommentierungen und vorgelagerten Materialien. Wer im September 2026 in Frankfurt startet und die Diskussion in München oder Berlin fortführt, bekommt so die Chance, die eigenen Ansätze mit den typischen Fragen aus der gerichtlichen und außergerichtlichen Praxis abzugleichen.
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