DINGELSTÄDT (THÜRINGEN) / LONDON (IT BOLTWISE) – Nach der Insolvenz der DEC Handelsgesellschaft mbH setzt die Schnäppchen-Kette Groschen-Markt den Geschäftsbetrieb fort, aber deutlich verkleinert. Insolvenzverwalter Olaf Spiekermann zufolge werden 22 von 41 Filialen von anderen Händlern übernommen. Größtenteils laufen die Standorte danach unter neuem Namen weiter, nur in drei Filialen bleibt die Marke erhalten. Für November wird zudem eine weitere Übernahme erwartet.
Die Insolvenz der DEC Handelsgesellschaft mbH trifft den Non-Food-Einzelhandel in Ostdeutschland weniger durch einen kompletten Stillstand als durch eine starke Zerschneidung des Filialnetzes. Ausgerechnet die Sparte, in der Kunden früher auf Werkzeuge, Haushaltswaren und Gartenzubehör zurückgriffen, muss nun mit einem verkleinerten Kernbestand weiterarbeiten. Damit verschiebt sich das Geschäftsmodell: Weg von der flächendeckenden „Kauf-dann-auch-billig“-Logik, hin zu standortbasierten Lösungen, die sich eher an lokalen Käufern ausrichten.
Die Ausgangslage ist klar: Rund 170 Mitarbeiter standen nach der Insolvenz im Dezember 2025 vor großen Unsicherheiten. Entscheidend ist, dass es für einen Teil der Filialen Käufer gibt, während andere Standorte schließen. Laut Insolvenzverwalter Olaf Spiekermann wurden 22 von 41 Filialen übernommen. Diese Größenordnung ist für die Branche deshalb relevant, weil sie zeigt, dass sich auch in schwierigen Marktphasen noch Kapital für einzelne Frequenz- und Mietflächen mobilisieren lässt – aber nicht mehr für ein gesamtes Kettenkonzept.
Besonders sichtbar wird der Wechsel in der Markenführung. Spiekermann beschreibt, dass die Standorte „größtenteils“ unter einem neuen Namen fortgeführt werden. Nur in Thüringen bleibt die Marke Groschen-Markt offenbar in drei Filialen erhalten. Den Markenrechten an der Kette sicherte sich der frühere DEC-Geschäftsführer Wolfhart Lampe. Für Kunden ist das im Alltag oft spürbar: Sortiment und Preislogik können ähnlich wirken, doch Wiedererkennbarkeit, Kundenbindung und regionale Markenhistorie werden zwangsläufig neu aufgebaut.
In Zahlen lässt sich der Übergang in die neue Betreiberlogik konkret greifen: Zehn Märkte bleiben in Thüringen (u. a. in Ohrdruf, Geismar und Saalfeld) bestehen, sechs in Sachsen-Anhalt (u. a. in Dessau und Blankenburg), vier in Sachsen (u. a. in Dresden und Frohburg) sowie zwei in Brandenburg (Brandenburg/Havel und Sperenberg). Insgesamt können damit laut den Angaben 80 Beschäftigte ihre Jobs behalten. Damit sinkt die Zahl der potenziell gesicherten Arbeitsplätze gegenüber der Gesamtbelegschaft deutlich, aber der Schritt verhindert zugleich einen kompletten Dominoeffekt in der Fläche – ein wichtiger Punkt für Kommunen, in denen Non-Food-Discounter oft als Einkaufsanker fungieren.
Der Vergleich mit anderen Insolvenzen im Non-Food-Discount macht deutlich, dass der Druck auf das Geschäftsmodell nicht nur auf einzelne Managementfehler zurückzuführen ist, sondern struktureller Natur wirkt. Laut Spiekermann zogen sich Verhandlungen mit Investoren selbst wegen des schwierigen Marktumfelds langwierig hin. Auch bekannte Wettbewerber wie „McGeiz“ oder „Kodi“ rutschten zuletzt in die Insolvenz. Für Entscheider im Handel heißt das: Standortnetze werden aktuell weniger als „Kette“ gedacht, sondern als Portfolio aus einzelnen Liegenschaften und Mietverträgen, die man separat wirtschaftlich beplanen kann.
Für die Kunden und für Lieferanten entsteht daraus eine zweigeteilte Perspektive. Kurzfristig bleibt zwar Ware im Markt verfügbar, doch die Reduktion auf einen Kernbestand erhöht die Wahrscheinlichkeit, dass Sortimentsteile angepasst oder regional differenziert werden. Gleichzeitig kann die starke Reorganisation helfen, Kosten wie Logistik- und Filialgemeinkosten enger an den verbleibenden Betrieb zu koppeln. Spürbar ist außerdem: Wenn Filialen unter neuen Namen starten, müssen Betreiber die Wiederanlaufphase organisatorisch sauber gestalten – von Kasse und Warenwirtschaft bis zu Betreiberprozessen vor Ort.
Hoffnung gibt es dennoch: Für November wird eine weitere Übernahme erwartet. Gerade diese Folgestufe ist für die Branche interessant, weil sie zeigt, dass Insolvenzen im Handel selten mit einem einzigen Cut enden, sondern oft in Tranchen abgearbeitet werden. Für Unternehmen, die im Non-Food-Segment investieren oder Handelsflächen betreiben wollen, lohnt sich deshalb der Blick auf die „zweite Welle“: Welche Standorte lassen sich mittelfristig stabil halten, wie entwickelt sich die Kundennachfrage nach der Markenänderung und gelingt es, Personalbedarf und Warendisposition auf ein verkleinertes Netz abzustimmen? Genau hier entscheidet sich, ob aus der Insolvenz nur eine temporäre Lücke wird oder ob das Thema „Filialkonsolidierung“ den Markt dauerhaft prägt.
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