LONDON (IT BOLTWISE) – Martin Klässner beschreibt im WKS-Podcast den Weg von der Startup-Idee bis zum Verkauf seiner E-Mobilitäts-Plattform für 250 Millionen Euro. Er ordnet ein, welche Führungsaufgaben mit wachsender Teamgröße entstehen, wenn Entscheidungen zunehmend dezentral getroffen werden müssen. Im Gespräch geht es auch um Standortwahl, Fachkräftemangel und die Rolle von Künstlicher Intelligenz im Management. Klässner verknüpft damit unternehmerisches Handwerk mit einem Ansatz, der Wachstum als kontinuierlichen Struktur- und Kulturwandel versteht.
Die Geschichte hinter einem großen Exit wirkt in vielen Rückblicken wie eine gerade Linie: Idee, Produkt, Wachstum, Verkauf. Im Podcast „Wirtschaft kompakt“ der Wirtschaftskammer Salzburg wird der Weg von Martin Klässner jedoch deutlich weniger geradlinig erzählt. Ausgangspunkt ist ein Startup, das sich mit has·to·be auf den Aufbau einer europäischen Ladeinfrastruktur für die E-Mobilität fokussierte. Der spätere Verkauf des Unternehmens an ChargePoint im Jahr 2021 wird als einschneidender Markstein eingeordnet – als einer der größten Startup-Exits Österreichs und mit einem Verkaufspreis von 250 Millionen Euro als konkretem Ankerpunkt.
Spannend ist, dass der Podcast den Exit nicht als Endpunkt, sondern als Übergang behandelt. Klässner leitet aus seinen eigenen Wachstumsphasen ein Beratungs- und Coaching-Angebot ab: GrowthSquare unterstützt Unternehmen heute mit dem Konzept „Art of Acceleration“ bei Strategie, Führung und Wachstum. Damit verschiebt sich der Fokus weg von der reinen Unternehmensgründung hin zur Frage, wie Organisationen Stabilität gewinnen, sobald sie von der Startup-Dynamik in eine strukturiertere Realität wechseln. Genau dort liegen im Gespräch die zentralen Themen: Mut, aus einer Geschäftsidee ein belastbares Geschäftsmodell zu machen, Lernen aus dem Scheitern und die Praxis des Neuanfangs – sowie die organisatorische Realität, wenn aus einem frühen Team eine Organisation mit 180 Mitarbeitenden wird.
Mit der Skalierung steigen auch die Anforderungen an Führung, und im Podcast wird das nicht abstrakt formuliert. Klässner beschreibt, wie Strukturen entstehen müssen, in denen Mitarbeitende eigenständig Entscheidungen treffen können, ohne dass die strategische Ausrichtung verloren geht. Das klingt nach „mehr Delegation“, ist aber in der Praxis ein ziemlich konkretes Designproblem: Verantwortlichkeiten brauchen klare Grenzen, Abstimmungsmechanismen und eine Führungskultur, die Dezentralität nicht als Verzicht auf Steuerung versteht. Daneben wird auch die andere Seite adressiert – Verantwortung abzugeben, ohne die Fähigkeit zu behalten, Prioritäten zu setzen, Ressourcen zu verteilen und das Unternehmen bei Bedarf wieder neu auszurichten.
Auch die Frage, wo ein Unternehmen sitzt, wird als unternehmerischer Hebel behandelt. Klässner erklärt, warum er sich bewusst für Radstadt entschieden hat, und verknüpft das Thema Standortwahl mit dem Fachkräftemangel sowie mit veränderten Arbeitswelten. Für viele Tech- und Energie-Startups ist genau das ein Engpass, weil Wachstumspläne oft mit der Verfügbarkeit von Talenten stehen und fallen. In diesem Kontext bringt der Podcast außerdem Künstliche Intelligenz ins Spiel: Nicht als Modewort, sondern als Einflussfaktor für Unternehmen und Führungskräfte, die neue Wege brauchen, um Entscheidungen zu treffen, Prozesse zu beschleunigen und die Organisation an die Geschwindigkeit moderner Daten- und Wissensarbeit anzupassen.
Wer aus dem Gespräch eine reine „Startup-to-Scale“-Motivationsstory erwartet, bekommt stattdessen eine handwerkliche Perspektive auf nachhaltiges Wachstum. Klässner betont, dass Wachstum mehr braucht als eine gute Idee: entscheidend seien klare Strategien, eine passende Führungskultur und die Bereitschaft, sich fortlaufend auf neue Rahmenbedingungen einzustellen. In der Logik des Podcasts heißt das auch, dass erfolgreiche Skalierung nicht nur ein Produktproblem ist, sondern ein Organisationsproblem – und dass Führung genau dann wertvoll wird, wenn sie nicht alles selbst entscheidet, sondern verlässlich die Regeln dafür setzt, wie Entscheidungen anderswo getroffen werden.
Für Unternehmen liefert der Podcast damit ein nützliches Raster, das sich auf verschiedene Branchen übertragen lässt: von der Umstellung auf stabile Prozesse bis zur Gestaltung von Verantwortungsbereichen, wenn aus Teams mit wenigen Personen Organisationen mit vielen Mitarbeitenden werden. Besonders relevant ist das für Management-Teams, die gerade zwischen „zu früh zentralisieren“ und „zu spät strukturieren“ schwanken. Gleichzeitig bietet der Blick auf den Ladeinfrastruktur-Kontext einen weiteren Mehrwert: Er zeigt, wie stark Regulierung, Partnerökosysteme und operative Umsetzung zusammenwirken müssen, damit ein Geschäftsmodell nicht nur technologisch funktioniert, sondern auch wirtschaftlich skalieren kann. Wer sich dafür interessiert, wie sich Gründung, Wachstum und Loslassen in der Praxis zusammensetzen, findet in „Wirtschaft kompakt“ ein Gespräch, das die Mechanik hinter dem Erfolg in den Vordergrund rückt.
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