LONDON (IT BOLTWISE) – Michalis Pantelouris übernimmt die Chefredaktion des österreichischen Medien-Startups „JETZT“. Der 52-Jährige folgt auf Hatice Akyün, die im Frühjahr nach Berlin zurückkehrte und dort inzwischen für ein deutsches Angebot arbeitet. Pantelouris ist bereits seit dem Start im November 2025 als Stories Editor tätig. Seine bisherige Laufbahn reicht von Redaktionsrollen in großen deutschen Verlagen bis zu Formaten für Magazin- und Kulturthemen.
Die Personalie ist auf den ersten Blick klassisch: Michalis Pantelouris wechselt beim Medien-Startup „JETZT“ an die Spitze der Redaktion und löst damit Hatice Akyün in der Chefredaktion ab. Gleichzeitig ist sie in digitalen Newsrooms ein Signal, dass sich die Führung stärker an publizistischen Abläufen orientiert als nur an einzelnen Formaten. Pantelouris bringt dafür eine für Startups ungewöhnlich konkrete Innensicht mit, weil er das Portal bereits seit dem Launch im November 2025 als Stories Editor begleitet hat. Wer diese Rolle innehatte, steuert nicht nur Themen, sondern auch die Übersetzungsarbeit zwischen journalistischer Idee, Produktionstakt und dem, was sich im laufenden Betrieb messbar umsetzen lässt.
Für „JETZT“ bedeutet das, dass die Chefredaktion mit hoher Wahrscheinlichkeit weniger „abstrakte“ Leitlinien setzt und mehr an der operativen Machbarkeit ansetzt: Wie schnell werden neue Themen aus Recherche-Sprints in veröffentlichbare Stories überführt? Wie werden Redaktionsprozesse so gebaut, dass sie auch bei kurzfristigen Ereignissen stabil bleiben? In digitalen Formaten entscheidet häufig die Kette aus Planung, Textproduktion, Lektorat und Distribution darüber, ob ein Team skalieren kann. Pantelouris’ bisherige Position als Stories Editor deutet darauf hin, dass er genau an diesen Schnittstellen gearbeitet hat, statt die Steuerung erst vom Schreibtisch aus zu übernehmen.
Die Vorgeschichte macht die Richtung zusätzlich plausibel. Pantelouris war zuvor unter anderem für Magazin- und Kulturformate in einem großen deutschen Verlagshaus tätig; zuvor wird außerdem seine Arbeit bei Projekten genannt, die sich stark an öffentlich wahrgenommenen Persönlichkeiten ausrichten. Solche Stationen sind für einen digitalen Newcomer doppelt relevant: Einerseits bringen sie Erfahrung mit, wie man Zielgruppen erreicht, die nicht nur „Nachrichten lesen“, sondern Unterhaltung und Einordnung erwarten. Andererseits kennt man dort in der Regel die Fallstricke, die entstehen, wenn ein Story-Ansatz zwar kreativ ist, aber in Produktion und Publishing zu lange dauert. Genau an dieser Stelle trifft sich die Ausbildung „aus dem Print-/Magazinbetrieb“ mit den Anforderungen eines laufenden Portals.
Auch die Nachfolge trägt zur Einordnung bei. Hatice Akyün, die die Chefredaktion bisher innehatte, ist im Frühjahr nach Berlin zurückgekehrt und arbeitet inzwischen für ein deutsches Angebot. Der Übergang zeigt, wie stark Redaktionen in der heutigen Medienlandschaft zwischen Standorten und Produktlinien pendeln: Inhalte entstehen nicht im luftleeren Raum, sondern sind Teil von Markenarchitekturen, die in mehreren Ländern und Sprachen funktionieren müssen. Für „JETZT“ kann das Vorteile haben, weil die Kommunikation nach außen und die Abstimmung mit Kooperations- oder Vertriebspartnern professioneller ausfallen können, wenn personelle Kontinuität auf operatives Know-how trifft.
Interessant ist zudem, dass „JETZT“ bereits zu Beginn im November 2025 aufgebaut wurde und Pantelouris damit vom ersten Tag an Teil des Teams war. Gerade in frühen Wachstumsphasen ist das entscheidend: Ein Redaktionsbetrieb wird häufig nicht „fertig“ geerbt, sondern muss von Monat eins an in wiederholbare Prozesse gegossen werden. Das betrifft etwa die Frage, wie ein Redaktionsteam Beiträge priorisiert, wie Ressourcen auf Live-Themen reagieren und wie sich redaktionelle Qualitätskontrollen in einen schnellen Takt integrieren lassen. Eine Chefredaktion, die den Produktionsalltag kennt, kann diese Mechaniken besser nachschärfen als jemand, der erst später hinzukommt.
Von außen betrachtet liegt der Marktimpuls vor allem darin, dass digitale Medien-Startups ihre publizistische Führung zunehmend wie Produktverantwortung behandeln. Herausgeber Florian Novak würdigt Pantelouris mit den Worten „Energie, Kreativität und Erfahrung“. Diese Kombination ist für Tech-nahe Medienstrukturen besonders bedeutsam, weil „Kreativität“ im Redaktionskontext sehr schnell an Produktionsrealitäten gemessen wird: Nicht jede Idee wird allein wegen ihres Potenzials sofort veröffentlicht, sondern weil Team, Zeitplan und Publishing-Pipeline sie zuverlässig tragen können. „Erfahrung“ hilft dabei, Arbeitsabläufe zu standardisieren, ohne die Tonalität zu verlieren. Genau diese Balance entscheidet in den ersten Jahren, ob ein Startup dauerhaft Reichweite aufbauen oder nur kurzfristig Aufmerksamkeit erzeugen kann.
Für Teams innerhalb der Redaktion dürfte die Ernennung vor allem in der täglichen Steuerung spürbar werden: Prioritäten bei der Themenplanung, klare Verantwortlichkeiten in der Produktion und eine konsequente Linie bei der Auswahl dessen, was als Story „durchgeht“. Pantelouris’ Werdegang deutet außerdem darauf hin, dass er die Schnittstelle zwischen journalistischem Anspruch und formativer Umsetzung kennt. Ob „JETZT“ damit neue Schwerpunkte bei der Themengewichtung setzt oder seine bestehende Linie konsolidiert, bleibt abzuwarten. Unabhängig davon ist die personelle Weichenstellung ein typisches Muster für die nächste Entwicklungsstufe digitaler Redaktionen: weniger Experiment im Leeren, mehr Optimierung der Produktionskette.
Wer „JETZT“ in den kommenden Monaten beobachtet, sollte daher weniger nur auf Schlagzeilen schauen, sondern auf die Struktur dahinter. Die Chefredaktion beeinflusst, wie schnell Formate iterieren, wie stark Redakteure innerhalb eines festgelegten Qualitätsrahmens Freiraum erhalten und wie konsequent sich die Redaktion an ihrem eigenen Tempo orientiert. Genau an diesen Stellen wird aus einem Wechsel an der Spitze ein praktischer Vorteil: ein stabilerer Takt für die Story-Produktion, klarere Verantwortlichkeiten und eine Führung, die den Alltag nicht erst kennenlernen muss.
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