DINGOLFING / LONDON (IT BOLTWISE) – BMW baut sein betriebliches Gesundheitsmanagement aus und richtet den Fokus besonders auf Verhaltensergonomie. Parallel steigen in Österreich die Fallzahlen psychischer Erkrankungen: Rund 900.000 Menschen werden wegen seelischer Probleme behandelt, fast die Hälfte im erwerbsfähigen Alter. Branchenexperten warnen zudem vor den Auswirkungen digitaler Dauererreichbarkeit auf Konzentration und Schlaf. Im Wettbewerb um Arbeitskräfte wird Prävention damit immer stärker zum strategischen Standortfaktor.
Die Debatte um psychische Gesundheit am Arbeitsplatz gewinnt gerade in der Industrie spürbar Tempo. Während Unternehmen angesichts steigender Belastungen und anhaltendem Fachkräftemangel Personal nicht nur nach Recruiting-Kennzahlen bewerten, rückt die Frage in den Vordergrund, wie sich Arbeitsumgebungen so gestalten lassen, dass Menschen länger gesund leistungsfähig bleiben. In diesem Kontext intensivieren große Industrieunternehmen ihre Aktivitäten im betrieblichen Gesundheitsmanagement. Besonders BMW hebt den Ausbau an mehreren Standorten hervor und verbindet ihn mit einer neuen Schwerpunktsetzung auf Verhaltensergonomie, also der Frage, wie Arbeitsabläufe das Verhalten der Mitarbeitenden im Alltag prägen.
BMW sucht dazu Verstärkung für das betriebliche Gesundheitsmanagement an Standorten wie Dingolfing sowie in München, Regensburg und Landshut. Ab Anfang Juli sollen neue Positionen besetzt werden. Inhaltlich geht es nicht nur um allgemeine Wellness-Angebote, sondern um eine systematische Analyse des Bewegungsapparates und um konkrete Maßnahmen, die gesundheitsgerechtes Verhalten am Arbeitsplatz fördern. Dazu gehören Präventionsprogramme und die ergonomische Ausgestaltung von Arbeitsabläufen sowohl in der Produktion als auch in der Verwaltung. Gerade in Fabrikumgebungen kann ein sauberer Ansatz helfen, Belastungsspitzen zu reduzieren und Beschwerden frühzeitig entgegenzuwirken.
Neben der körperlichen Komponente wird auch die soziale Dimension der Gesundheitsförderung stärker gewichtet. Ein Beispiel dafür ist eine Kooperation, die HAKRO gemeinsam mit den Weckelweiler Gemeinschaften erweitert: Im Logistikzentrum Schrozberg soll eine Außenarbeitsgruppe für Menschen mit Behinderung ausgebaut werden, mit dem erklärten Ziel, Inklusion als festen Bestandteil der Unternehmenskultur zu verankern. Für viele Unternehmen ist das mehr als ein CSR-Thema, weil Inklusion in der Praxis auch über klare Rollen, unterstützende Prozesse und angepasste Kommunikation die psychische Belastung beeinflusst. Im Wettbewerb um qualifizierte Arbeitskräfte wird so indirekt auch die Resilienz der Teams gestärkt.
Dass Handlungsdruck besteht, zeigt ein Blick auf die Zahlen: Der österreichische Bundesverband für Psychotherapie (ÖBVP) fordert eine Ausweitung der betrieblichen Gesundheitsförderung. Laut Berichten werden rund 900.000 Menschen in Österreich wegen seelischer Probleme behandelt, fast die Hälfte davon im erwerbsfähigen Alter. Zudem steigen psychisch bedingte Krankenstände seit 2009 um mehr als 20 Prozent, besonders betroffen sind Arbeitslose. Als wesentlicher Treiber wird digitaler Stress genannt. Genau an dieser Stelle treffen sich Technik und Arbeitspsychologie: Wenn Mitarbeitende permanent erreichbar sein müssen, entstehen Konzentrationsabbrüche, emotionale Gereiztheit und Schlafprobleme – mit direkten Auswirkungen auf Leistung und Fehlzeiten.
Experten bringen dafür konkrete Ursachen und organisatorische Hebel zusammen. Der Präventologe Markus Kamps warnt etwa vor den Folgen ständiger Erreichbarkeit. Studien zufolge nutzen über 80 Prozent der Deutschen ihr Smartphone täglich im Sinne dauernder Stimulation. Aus arbeitswissenschaftlicher Sicht ist dabei nicht nur die Menge an Nachrichten relevant, sondern auch die Unterbrechungsrate: Selbst kurze Störungen können den Aufbau kognitiver Taskszenarien verlängern, besonders bei Tätigkeiten mit komplexen Entscheidungswegen. In Unternehmen werden deshalb häufiger Modelle diskutiert, die Regeneration als Teil der Arbeitsplanung definieren – etwa mit klaren Kommunikationsfenstern, Weiterbildung zu digitaler Selbststeuerung und einer besseren Abstimmung von Meetings.
Interessant ist zudem, wie sich betriebliche Maßnahmen vom klassischen Seminar weiterentwickeln. Immer mehr Firmen experimentieren mit unkonventionellen Formaten, um Aufmerksamkeit und Belastbarkeit spielerisch zu trainieren. Genannt wird die sogenannte Neuro-Jonglage, bei der Weltrekordhalter Stephan Ehlers in Workshops in Leipzig, München, Hamburg und Berlin mit drei Bällen trainiert und den Effekt auf das Gehirn in den Fokus stellt. Ein weiterer Trend sind Haustiere im Büro: Untersuchungen werden so interpretiert, dass Hunde den Stresspegel senken und Beziehungen im Kollegium verbessern können; flankierend werden Leitlinien mit Regeln und Testphasen entwickelt. Solche Ansätze zielen weniger auf „Wohlfühl-Momente“ als auf messbare Stressreduktion und Teamdynamik.
Dass Gesundheitsförderung zum Wettbewerbsfaktor wird, liegt auch an der Marktlage in der Automobilbranche. Während etwa Tesla in Brandenburg den Aufbau von Arbeitsplätzen forciert, stehen bei Volkswagen Berichte über mögliche Werksschließungen im Raum; der Aufsichtsrat berät im Juli darüber. In solchen Zyklen wirkt Prävention doppelt: Sie hilft, Fehlzeiten und Frühfluktuation zu senken, und sie verbessert zugleich die Arbeitgeberattraktivität, wenn Beschäftigte nachhaltige Arbeitsbedingungen erwarten. Für die Umsetzung zählt allerdings auch Regulierung und Datenschutz: Unternehmen müssen psychische Gesundheitsdaten verantwortungsvoll behandeln, Zugriffsrechte streng steuern und bei Risiko-Checklisten sicherstellen, dass keine sensiblen Informationen ungewollt in falsche Hände geraten.
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