LONDON (IT BOLTWISE) – Stiftung Warentest hat 19 Tarife von fünf Sport- und Wellnessplattformen unter die Lupe genommen. Entscheidend für die Ersparnis ist häufig ein Arbeitgeberzuschuss, der je nach Modell die Kosten von null bis etwa 200 Euro im Monat drücken kann. Wer privat zahlt, liegt laut Vergleich meist zwischen 19 und rund 200 Euro monatlich. Zusätzlich spielt die regionale Verfügbarkeit der Partnerstudios eine zentrale Rolle bei der Tarifwahl.
Sport- und Wellnessplattformen klingen oft nach der einen Mitgliedschaft für alles: Fitnessstudio am Montag, Yoga am Mittwoch, Bouldern am Wochenende. Doch der eigentliche Wert entsteht in der Praxis selten durch das Versprechen „eine Plattform, ein Preis“, sondern durch zwei Faktoren, die Stiftung Warentest in seinem Vergleich sehr konkret auseinanderzieht: Erstens, ob der Arbeitgeber an den Kosten beteiligt ist. Zweitens, wie breit die Partnerangebote in der eigenen Region tatsächlich sind. Wer diese beiden Stellschrauben richtig nutzt, kann Trainingsangebote deutlich günstiger bekommen, während sich bei falscher Erwartung schnell das Gefühl einstellt, zu viel für zu wenig Auswahl zu zahlen.
Im Zentrum stehen die Tarife von Urban Sports Club, Wellhub, ClassPass, EGYM Wellpass und Epassi (ehemals Hansefit). Untersucht wurden laut Bericht unter anderem Kosten, Vertragsbedingungen, Zugangsmöglichkeiten sowie die Vielfalt und Verfügbarkeit der Angebote. Dabei kommt Warentest zu einem nüchternen Ergebnis: Einen klassischen Testsieger gibt es nicht, weil der „beste“ Tarif stark vom Nutzungsverhalten abhängt und davon, ob der Arbeitgeber mit einer Plattform kooperiert. Für viele Beschäftigte ist genau diese Kooperationslogik der Unterschied zwischen „regelmäßig ausprobieren“ und „nur gelegentlich nutzen“. Die Spanne, die sich aus den unterschiedlichen Unternehmenstarifen ergibt, reicht laut Vergleich von null bis etwa 200 Euro monatlich – je nachdem, welcher Zuschuss gezahlt wird und welcher Tarif genutzt werden kann.
Besonders auffällig wird das Kostenbild bei Unternehmenstarifen: Wenn Firmen einen Teil übernehmen und die Mitgliedschaft als Zusatzleistung zum Gehalt einbinden, sinkt der Eigenanteil teils drastisch. Stiftung Warentest nennt als Beispiel eine Arbeitgeberbeteiligung von 40 Euro pro Monat, bei der Beschäftigte in einigen Tarifen sogar komplett kostenlos trainieren können. Zum Vergleich: Bei Privatkund: innen liegen entsprechende Tarife laut Warentest typischerweise zwischen 19 und rund 200 Euro im Monat. Dass mit steigendem Monatsbeitrag meist auch die enthaltene Auswahl wächst, ist dabei weniger eine Marketingaussage als ein struktureller Effekt der Tarifsysteme – zusätzliche Leistungen, höhere Kontingente oder mehr Partnerzugang schlagen sich in der Regel direkt im Preis nieder.
Technisch und organisatorisch funktionieren die Plattformen über ein Partnernetzwerk aus unterschiedlichen Studios, Ketten und weiteren Einrichtungen. Rund drei Viertel der verfügbaren Angebote entfallen im Vergleich auf Fitnesssportarten, Yoga und Pilates. Je nach Plattform können aber auch spezifischere Optionen hinzukommen: Schwimmen, Bouldern oder Besuche in einer Kältekammer. Ergänzend spielt das digitale Element eine Rolle, weil Online-Kurse ebenfalls Teil des Angebots sein können. Für Nutzer: innen ist das vor allem deshalb relevant, weil sie dadurch Aktivitäten ausprobieren können, ohne sich dauerhaft an ein einzelnes Fitnessstudio zu binden. Genau hier setzt Warentest mit dem zweiten großen Entscheidungshebel an: Nicht jede Region bietet die gleiche Breite. Als Beispiel wurden Frankfurt am Main, Passau und Wittmund betrachtet, und die Unterschiede fielen deutlich aus – in größeren Städten ist die Auswahl meist größer, weil mehr Kooperationspartner verfügbar sind.
Selbst wenn ein Partnerstudio in der Nähe ist, folgt daraus nicht automatisch „alles inklusive“. Warentest weist darauf hin, dass Studios und Einrichtungen die Zugangsbedingungen selbst festlegen. Mögliche Einschränkungen reichen von begrenzten monatlichen Check-ins über zusätzliche Gebühren für eine Schlüsselkarte bis hin zu Leistungen, die zwar vergünstigt werden, aber nicht vollumfänglich im Mitgliedsbeitrag enthalten sind – etwa Massagen oder EMS-Training. Auf genau diese Detailebene kommt es in der Praxis an, weil der Tarif sonst rechnerisch attraktiv wirkt, aber beim tatsächlichen Nutzen an Reibungspunkten verliert. Die Stiftung Warentest formuliert das auch in der Begründung zur Frage nach dem individuell besten Tarif so: „Den klassischen Testsieger gibt es bei Sport- und Wellnessplattformen nicht“, erklärt Stiftung-Warentest-Expertin Sophie Mecchia. „Denn der individuell beste Tarif hängt unter anderem stark vom eigenen Nutzungsverhalten und dem Wohnort ab und davon, ob der eigene Arbeitgeber mit einer Plattform kooperiert.“
Für die kaufmännische Seite der Entscheidung sind außerdem die Vertragsbedingungen relevant. Stiftung Warentest bewertet hier vor allem die Flexibilität: In der Regel lassen sich Mitgliedschaften monatlich kündigen, und Mindestlaufzeiten mit längerer Bindung sind im Vergleich nur geringfügig günstiger. Auch ein Wechsel in einen anderen Tarif ist laut Bericht häufig unkompliziert. Für Unternehmen und deren HR- bzw. Benefits-Teams ergibt sich daraus ein praxisnaher Ansatz: Wer Zuschüsse verantwortet, kann die Planbarkeit erhöhen, ohne Nutzer: innen unnötig festzunageln. Für Beschäftigte bedeutet es, dass sie ihren Einstieg relativ risikofrei gestalten können – allerdings sollten sie Preis, Standortangebot, persönliche Sportvorlieben und die konkrete Zuschussregelung immer zusammen betrachten. Genau diese Kombination entscheidet letztlich darüber, ob die Plattform im Alltag mehr ist als ein weiterer Abo-Name auf dem Kontoauszug.
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