LONDON (IT BOLTWISE) – Ubisoft-CEO Yves Guillemot stellt sich in der Debatte um Sonys geplanten Disc-Ausstieg 2028 auf die Seite der Befürworter. In einem Earnings Call argumentiert er mit Erfahrungen aus dem PC-Markt, wo digitale Verbreitung das Wachstum gestützt habe. Zugleich verweist er auf Kostendruck bei künftigen Konsolen und sieht im reinen Digitalbetrieb potenziell zugänglichere Hardware. Welche Folgen das für Gebrauchtspiele und langfristige Spielarchivierung hat, bleibt allerdings strittig.
Mit dem geplanten Ende physischer PlayStation-Discs im Jahr 2028 will Sony die Distribution schrittweise auf digitalen Vertrieb umstellen. Drei Wochen lang blieb die Frage offen, wie stark große Publisher die Branchenentscheidung kommentieren würden. Ubisoft liefert nun einen ersten gewichtigen Stimmungswert: In seiner Antwort auf die Frage nach Markt- und Kundenauswirkungen zieht der Ubisoft-CEO Yves Guillemot eine Linie vom PC-Ökosystem zur PlayStation-Strategie und erwartet keine massive Verwerfungswelle für die Branche.
Guillemot stützt sein Argument vor allem auf Beobachtungen aus dem PC-Markt. Dort, so die Kernaussage, habe der Wechsel hin zu digitalen Modellen eher geholfen, den Markt zu vergrößern statt ihn auszubremsen. Zusätzlich verweist er auf einen möglichen Kostendruck in der Zukunft: Wenn sich die Kosten neuer Konsolen erhöhen, könnte der Umstieg auf reine Digital-Distribution die Einstiegshürde senken, weil weniger physische Komponenten und Lieferketten erforderlich sind. Gleichzeitig räumt er ein, dass es bei jedem Schritt sowohl Vor- als auch Nachteile gibt.
Technisch und ökonomisch lässt sich dieser Punkt auch anders lesen: Digitale Storefronts funktionieren wie ein eng verzahntes Ausschüttungs- und Abwicklungsmodell, bei dem Plattformbetreiber und Hersteller ihre Rollen neu justieren. Im PC-Umfeld ist Steam als zentrale Vertriebsschiene seit Jahren ein Beispiel, wie Plattform-Ökonomie skaliert, wenn Käufer direkt über eine Online-Transaktion zugreifen. Ubisoft besitzt mit dem eigenen Launcher Ubisoft Connect eine vergleichbare Logik, um für den Vertrieb nicht jedes Mal eine Plattform-Abgabe an Drittanbieter zu zahlen. Genau diese Motivation könnte auch Sonys Kurs befeuern: Ohne Disc-Verkauf bleibt mehr Umsatz potenziell bei der eigenen Store-Mechanik, während externe Retail-Strukturen wegfallen.
Der Knackpunkt ist jedoch, was diese Umverteilung an Wert mitbringt – und was dabei verschoben wird. Für Entwickler und Publisher bedeutet „nur digital“ typischerweise: weniger Abhängigkeit von physischen Bestell- und Logistikprozessen, mehr Kontrolle über Veröffentlichungszeitpunkte, Updates und Preispolitik. Für Plattformbetreiber erhöht sich die Relevanz eigener Shops, weil die direkten Erlösanteile stärker im Haus bleiben können. Guillemots Aussage, Sony könne damit einen größeren Anteil über den PlayStation Store erzielen, passt damit zur strukturellen Grundidee moderner „Direct-to-Store“-Ketten. Im Fall von Ubisofts Titeln wie dem jüngst genannten „Marvel’s Wolverine“ wird zudem betont, dass digital aus Sicht des Publishers vollständiger Erlösfluss erreichbar ist, während Retail-Modelle in der Praxis immer Abschläge durch Handelspartner und Distribution mit sich bringen.
Aus Sicht der Kundenseite sind die „minuses“ dagegen klar umrissen: Wer Inhalte ausschließlich digital bezieht, bekommt in der Regel keine Eigentumsform im klassischen Sinn, sondern eine Nutzungsberechtigung innerhalb des jeweiligen Ökosystems. Damit rückt auch das Thema Preservation in den Fokus, also die langfristige Erhaltbarkeit von Spielen, besonders wenn Lizenzen, Serverzugriff oder Storekataloge sich ändern. Ebenso verschwindet eine wichtige Preisstütze aus dem Markt: der Gebrauchtspielhandel, der durch Wiederverkaufsmöglichkeiten häufig niedrigere Einstiegskosten ermöglicht. Dass genau diese Punkte auf deutliche Gegenwehr stoßen, zeigen die umfangreichen Reaktionen in den Social- und Video-Kanälen, die der Text als laufende Protestwelle gegen die Erwartung „es wird nicht stören“ beschreibt.
Wie viel Einfluss Ubisoft in der neuen digitalen PlayStation-Welt tatsächlich gewinnen kann, wird zusätzlich dadurch relativiert, dass das Unternehmen aktuell selbst organisatorisch unter Druck steht. Der Bericht ordnet Ubisoft eine schmerzhafte Restrukturierung ein, begleitet von Stellenabbau, Budgetkürzungen und teils verschobenen Entwicklungsplänen. Gleichzeitig wird aber auch eine operative Stärke sichtbar: Die Quartalskennzahlen lagen dem Text zufolge knapp 10 Prozent unter Vorjahr, während „Assassin’s Creed Black Flag: Resynced“ die Prognosen für das Gesamtjahr bereits übertroffen habe und die Verkäufe zu diesem Zeitpunkt mehr als 3,5 Millionen Kopien erreicht hätten. Diese Kombination zeigt eine typische Lage für große Publisher: Einerseits müssen Kosten und Time-to-Market neu balanciert werden, andererseits sollen einzelne starke Releases die finanzielle Stabilität sichern.
Für die weitere Branchenentwicklung dürfte entscheidend sein, wie sich Sonys Umstellung auf Disc-freie Wege konkret auf Preisgestaltung, Zugänglichkeit und Erhaltbarkeit auswirkt. Unternehmen profitieren in der Regel davon, wenn digitale Vertriebskanäle weniger Reibungsverluste erzeugen und Updates schneller ausgerollt werden können. Gleichzeitig bleibt die Frage, wie robust digitale Nutzung über Jahre hinweg abgesichert wird und ob alternative Zugriffswege (etwa durch wiederholte Lizenzmodelle oder technische Migrationspfade) im Alltag wirklich funktionieren. Ubisoft kann hier indirekt profitieren, weil die von Guillemot erwähnten Marktmechanismen am PC offenbar getragen haben – doch der Kundendruck macht deutlich, dass „Wachstum“ nicht automatisch bedeutet, dass alle Nutzer die gleichen Vorteile sehen.
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