LONDON (IT BOLTWISE) – Die US Army will ihre Weltraum-Kompetenzen im nächsten Jahr deutlich ausweiten und dafür die neue Space Operations Branch weiter aufwachsen lassen. Im Zuge der Umstrukturierung wurden bereits über 600 Soldaten auf die 40D-Billets „Tactical Space Operations Specialist“ reklassifiziert. SMDC plant bis Ende des Haushaltsjahres 2027 rund 700 40A-Offiziere und 1.000 40B-Einberufene in der Branch. Parallel rückt die Fähigkeit in den Fokus, gegnerische Assets im Weltraum auch durch elektronische Kampfführung und Raumkontrollplanung zu adressieren.
Die US Army setzt nicht nur auf mehr Hardware im Weltraum, sondern auf eine breitere Fähigkeitskette vom Personal bis zur Einsatzplanung. Hintergrund ist die Einschätzung, dass Raumstreitkräfte heute in vielen militärischen Prozessen als „Infrastruktur“ wirken: von präziser Navigation und Zeitgebung über Kommunikationsdienste bis hin zu Aufklärung. Genau darauf stellt die Führung im Space and Missile Defense Command (SMDC) ab, das als Army-Komponente dem U.S. Space Command zugeordnet ist. Damit verschiebt sich der Schwerpunkt spürbar weg von punktuellen Projekten hin zu einer skalierbaren Organisation, die Multi-Domain-Operationen „vorbereiten“ soll, damit ein gemeinsames Vorgehen die Raumdimension taktisch nutzbar macht.
Ein zentraler Hebel ist die im Juni gestartete Space Operations Branch. Lt. Gen. John Rafferty beschreibt sie als logische Antwort auf die gewachsene Abhängigkeit von Weltraumfähigkeiten als Unterstützungselement für Operationen in mehreren Domänen. Gleichzeitig macht SMDC strukturelle Änderungen, um die Branch personell schneller einsatzfähig zu bekommen. Laut Command Sgt. Maj. Rickey Jackson wurden zu Beginn bereits mehr als 600 Soldaten in das neue 40D-Profil („Tactical Space Operations Specialist“) überführt. Der Umstieg folgt einem klaren Grundmuster: Erst werden „Feeder“-Kompetenzen aus angrenzenden Communities genutzt (u. a. aus dem Intelligence-Umfeld, aus dem Bereich Kommunikation und bei den Air Defenders), um anschließend den Kreis in Richtung der gesamten Army zu öffnen.
Für die Umsetzung ist dabei entscheidend, wie SMDC Nachwuchs und Zielrollen operational plant. Jackson betont, dass zunächst nicht alle vorgesehenen Plätze sofort besetzt wurden, um Spielraum für die weitere Entwicklung der Pipeline zu behalten. Ein Beispiel: Für bestimmte Sergeant-Major-Rollen nennt er eine autorisierte Obergrenze von neun Positionen, besetzt wurden zunächst nur fünf. Dahinter steckt ein Talent- und Slotting-Ansatz, bei dem nicht jede formale Lücke sofort gefüllt wird, sondern die Besetzung an kritische spätere Bedarfslagen gekoppelt bleibt. Parallel dazu nennt SMDC als Orientierung für das Ende des Fiskaljahres 2027 rund 700 (40A) Offiziere und 1.000 (40B) eingezogene Kräfte in der Branch. Strategisch bedeutet das: Der Personalaufbau wird als langfristiger Umbau betrachtet, nicht als einmaliger Rekrutierungspeak.
Auch inhaltlich wird die Branch nicht als „nur“ unterstützende Funktion verstanden, sondern als Kompetenzträger für Raumkontrolle und „Interdiction“ gegnerischer Nutzung. Col. Joseph Mroszczyk, Director of TID-Space Superiority bei SMDC, ordnet zwei Kernbeiträge ein: Zum einen Capability Integration, um Armee- und Joint-Operationen am Boden zu ermöglichen, zum anderen die Interdiktion gegnerischer Raum-Assets mithilfe von elektronischen Kriegsführungssystemen. In der Erklärung wird deutlich, warum die Geografie dabei wichtig ist: Für den Pazifik sollen früh Fähigkeiten in den sogenannten ersten und zweiten Inselketten betrieben werden, die zugleich überlebensfähige Optionen für das Unterbinden gegnerischer Raumverwendung bereitstellen. Mroszczyk stellt das in einen funktionalen Vergleich: Die Fähigkeit, Ziele im Weltraum zu adressieren, wird als ähnlich gedacht wie das gezielte Bekämpfen von Schiffen im maritimen Umfeld – nur eben mit anderer Sensorik, anderer Wirkungskette und anderen Einsatzbedingungen.
Der Organisationsansatz versucht dabei, eine klare Rollenteilung innerhalb des US-Militär-Ökosystems zu bewahren. Rafferty hebt hervor, dass Space Force-Guardians primär auf Space Superiority ausgerichtet sind, während die Army ihre Raumfähigkeiten stärker im „taktischen Umfeld“ wirksam machen will, also für Joint Operations on the ground. Diese Differenz ist nicht nur politisch, sondern technisch-organisatorisch: SMDC soll Raumkontrollplanung und aktuelle Operationsfunktionen für Space Interdiction in die gemeinsame Planung integrieren. Besonders wird dies an Teams aus 1st Space Brigade festgemacht, die Raumkontrollplanungsteams sowie -sektionen umfassen und damit sowohl planungs- als auch laufzeitnahe Arbeit leisten sollen. Im gleichen Kontext zeigt SMDC, wie weit die Raumdimension bereits „eingebettet“ ist: Rafferty beschreibt, dass im laufenden Konfliktumfeld mit Iran ein relevanter Teil der Army-Raumkräfte vorwärts in den CENTCOM-Verantwortungsbereich integriert ist, bis hin zu Elementeinsatz in nachgeordneten Verbänden.
Der Ausbau umfasst außerdem neue Formationen und Trainings- sowie Effektivierungsbausteine, die über Personal allein hinausgehen. Mroszczyk verweist auf die 4th Multi-Domain Task Force, die letzte Woche in Fort Carson, Colorado, aufgestellt wurde, mit Fokus auf den Pazifikraum als strategisch relevanten Konkurrenten. In dieser Formation ist auch eine Space-Control-Company enthalten, die zusätzliche Raumkapazität bereitstellt. Daneben entsteht eine Theater Strike Effects Group; für das kommende AUSA-Zeitfenster rechnet SMDC mit sichtbarer Formation-Struktur, um die Rauminterdiktion weiter an die erwartete Nachfrage anzupassen. Technologisch betrachtet schiebt SMDC zudem Experimente in Richtung „Stratospheric Systems“ an: Mroszczyk spricht von einem Zielbereich zwischen 60.000 und 100.000 Fuß und einer Systemfamilie von kleineren bis größeren Plattformen, darunter Ballons, die „space-like“ Fähigkeiten ermöglichen sollen. Solche Systeme könnten Sensor- und Kommunikationsnutzlasten tragen oder die „launched effects“-Palette der Streitkräfte erweitern.
Im nächsten Schritt geht es darum, diese Fähigkeit nicht nur zu konzipieren, sondern in einer Trainingsumgebung wiederholbar zu machen. Für das kommende Jahr kündigt Mroszczyk mehrere Experimente an und verweist außerdem auf Command-and-Control-Tests im Umfeld von „Project Convergence Capstone 7“. Ergänzend arbeitet SMDC an einer virtuellen Space-Trainingsumgebung, die Live-, Virtual- und Konstruktiv-Trainingsformen kombinieren soll. Damit zielt SMDC darauf, dass Warfighter im mehrdomänigen Kontext visualisieren und verstehen können, wie Raumwirkungen in modernen Operationen zusammenspielen. Rafferty rahmt das als fortlaufenden Evolutionsprozess: Nächstes Jahr werde SMDC voraussichtlich nicht „dieselbe“ Organisation wie heute zeigen, sondern neue eingeführte Fähigkeiten und weitere Wachstumsdiskussionen. Für die Tech- und Systemschnittstelle bedeutet das: In der Praxis werden künftig mehr Schnittstellen, Planungsdatenflüsse und C2-Anteile benötigt, die sich in Trainings- und Einsatzarchitekturen sauber abbilden lassen.
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