LONDON (IT BOLTWISE) – Die US Space Force bringt ihr Commercial Software Lab nach einem umfassenden Umbau wieder an den Start. Das BMC3I TAP Lab soll Software nicht nur entwickeln, sondern konsequent in Programme of Record überführen. Dafür verlängert sich die Laufzeit, die Schwerpunkte rotieren und die Teams durchlaufen einen gestaffelten Prozess bis zum proving ground. Als Finanzierungsweg ist künftig die Kopplung an SpaceWERX und SBIR vorgesehen.
Die US Space Force setzt beim Transfer von Software in den operativen Betrieb erneut auf einen beschleunigten Test- und Entwicklungszyklus – diesmal aber mit deutlich mehr „Pipeline“-Denken. Das Commercial Software Laboratory, das nach einer umfangreichen Überarbeitung wieder Teilnehmer aufnehmen soll, erhält mit dem BMC3I TAP Lab auch eine neue Ausrichtung: Längere Programme, rotierende Fokusbereiche und ein strukturierterer Weg von der Idee bis zur Integration sollen die Hürde senken, die bisher zwischen Prototypen und fest verankerten Einsatzprogrammen lag.
Im Kern richtet sich der Umbau auf das Ziel, Software schneller in „Programme of Record“ zu überführen. Lt. Col. Collin Greiser, System-Delta-85-Programmverantwortlicher, ordnete die Schwäche der Vorgänger-Variante ein: Wo das SDA TAP Lab laut seinen Aussagen „einige Erfolge“ hatte, sei die Überleitung zur späteren Standardnutzung eher die Ausnahme gewesen. Unter dem alten Modell lief das SDA TAP Lab über drei Monate. Teams entwickelten in dieser Zeit Produkte, Ideen und Forschungsansätze, um konkrete Software-Herausforderungen der Space Force zu adressieren; die letzte Kohorte war im März abgeschlossen.
Der neue Ansatz setzt auf den BMC3I TAP Lab-Namenswechsel und eine breitere thematische Klammer: Battle Management, Command, Control, Communications und Space Intelligence. Damit liegt das Labor inhaltlich innerhalb des Kronos-Programms, das dieselben Themenfelder adressiert und ebenfalls von Greiser geführt wird. Die Auswahl der passenden „Work Items“ erfolgt künftig über einen gestaffelten Prozess, der laut Greiser etwa ein Jahr umfassen soll. Zugleich plant das Labor, bis zu drei Kohorten pro Jahr zu betreuen – ein Tempo, das nur mit einer stärker standardisierten Orchestrierung zu halten ist.
Für die Teams ändert sich vor allem der Verlauf der Teilnahme. Zuerst bewerben sich die Teilnehmer als Teams und pitchen eine Technologie für einen der aktuellen Fokusbereiche; diese Schwerpunkte sollen sich im Zeitverlauf ändern. Nach der Auswahl erfolgt eine Integration in die Laborumgebung, anschließend folgt eine Phase, in der das Team „Code Development“ vorführt; Greiser beziffert diese Einstiegsphase auf etwa sechs Wochen. Danach werden zwei weitere Stufen durchlaufen, die er explizit als „SBIR-Phasen“ bezeichnete: Small Business Innovative Research Verträge sollen dann den Übergang in tatsächlich finanzierbare Arbeit erleichtern.
Wichtig ist dabei die Finanzierungsarchitektur. Das BMC3I TAP Lab stellt den Teilnehmern nicht direkt Geld bereit; vorgesehen ist vielmehr, dass die Finanzierung über SpaceWERX läuft, die Innovationsschiene der Space Force. Greiser beschrieb die Verzahnung so, dass die Laborprozesse mit den SpaceWERX-Calls für SBIR-Vergaben gekoppelt werden: Wenn ein Fokusbereich im Labor „gelegt“ wird, ist diese Vorab-Abstimmung bereits erfolgt. Während die Teams weiterarbeiten, geht es nicht nur um Funktionalität, sondern auch um „More cybersecurity controls“ und mehr Tests – also um die Bereitschaft, softwareseitige Risiken zu reduzieren und Bewertungsmechanismen zu bestehen, bevor es in Richtung proving ground geht.
Auch das Exit-Kriterium ist klar formuliert. Greiser stellte das Modell so dar, dass die Teams am Ende wie „graduated“ in den Übergang zum proving ground gehen – als eine Art Abschluss der Laborphase. Bei einem erfolgreichen Durchlaufen steigt seiner Aussage nach die Wahrscheinlichkeit, anschließend einen Regierungsauftrag zu erhalten. Die konkrete Brücke in Richtung beschaffungsnaher Umsetzung liefert dabei das Kronos-Umfeld: Es gibt eine commercial solutions opening, auf die Laborteilnehmer sich bewerben können, um Chancen auf „serious contracts“ zu haben. Diese Zusage ist laut Darstellung nicht garantiert; entscheidend bleibt, wie gut die Projekte die zusätzlichen Tests und Sicherheitsanforderungen abbilden.
Für den Start der ersten Kohorte nennt Greiser zwei Fokusbereiche. Zum einen geht es um Battle Damage Indications/Assessment: gesuchte Ansätze, Daten zu fusionieren, um Schäden und deren Bewertung besser handhabbar zu machen. Zum anderen trägt Crimson Forge die Zielsetzung, auf einer früheren Bemühung zur Space-Domain-Awareness aufzubauen. Dass diese Themen aus Operator-Feedback abgeleitet wurden, unterstreicht den Anspruch, die inhaltliche Auswahl nicht nur nach technischen Buzzwords zu treffen, sondern nach dem Bedarf an der „Front“ der Einsatzplanung. Greiser sagte außerdem, dass die erste Kohorte „fast“ angekündigt werden soll und das Labor bewusst „deliberate and structured“ gestaltet wird – mit dem Leitgedanken, die Chancen auf Integration am Ende messbar zu erhöhen.
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