HAMBURG / LONDON (IT BOLTWISE) – VIVAO erweitert ab 1. Januar 2027 seine Geschäftsführung um Marc Rohrer. Er übernimmt bei der Immobilieninvestment- und Assetmanagement-Plattform die Bereiche Akquisition, Vertrieb und Marketing. Die Personalie soll die Marktpräsenz des Unternehmens stärken und neue Investment-Mandate erschließen. Rohrer bringt dabei über 20 Jahre Erfahrung aus dem institutionellen Immobilieninvestment mit.
VIVAO Investment & Assetmanagement baut seine Führungsstruktur gezielt aus: Ab dem 1. Januar 2027 wird Marc Rohrer als Geschäftsführer in das Unternehmen eintreten. Der Schwerpunkt seiner neuen Verantwortung liegt nicht im klassischen „Backoffice“, sondern direkt an der Schnittstelle zum Markt – konkret bei Akquisition, Vertrieb und Marketing. Damit reagiert VIVAO auf ein Umfeld, in dem sich Investor Relations, Deal-Origination und Positionierung gegenseitig beeinflussen: Wer neue Mandate gewinnen will, muss sowohl die Ansprache für institutionelle Adressen als auch die interne Fähigkeit zur Pipeline-Entwicklung zuverlässig zusammenspielen lassen.
Aus technischer und prozessualer Sicht ist die Rolle deshalb vor allem als „Go-to-Market“-Hebel zu verstehen. Akquisition und Vertrieb sind im Immobilieninvestment meist eng mit der Struktur der Kapitalgeber-Kommunikation verzahnt: Laufende Marktbeobachtung, ein belastbares Storytelling zu Zielstrategien und die Übersetzung von Due-Diligence-Ergebnissen in investierbare Thesen sind dabei entscheidend. Marketing dient dabei nicht nur der Sichtbarkeit, sondern auch der Konsistenz der Angebote – etwa wenn VIVAO verschiedene Mandatsformen adressiert, mit jeweils unterschiedlichen Rendite- und Risikoerwartungen. Dass Rohrer diese Bereiche in der Geschäftsführung bündelt, signalisiert, dass VIVAO die Markterweiterung als End-to-End-Aufgabe begreift.
Marc Rohrer wechselt dafür aus mehreren vorherigen Stationen in den Investment-Rollen. Vor seinem Wechsel zu VIVAO war er Managing Director und Head of Investment Hamburg & Region North bei CBRE. Davor war er unter anderem als International Partner und Head of Investment Hamburg bei Cushman & Wakefield tätig. Aus Branchensicht zählt vor allem die Kombination aus regionaler Markterfahrung und internationaler Tätigkeit: In der Praxis sorgt sie häufig dafür, dass institutionelle Investoren nicht nur auf einzelne Deals reagieren, sondern auch den „Deal-Sourcing“-Ansatz und die Wiederholbarkeit der Pipeline beurteilen. Über mehr als 20 Jahre hat Rohrer zudem ein Netzwerk zu Investoren, Family Offices und Eigentümern aufgebaut – genau diese drei Gruppen sind typischerweise zentrale Rollen im Transaktions- und Mandatsprozess.
Die neue Position adressiert damit mehrere Ziele gleichzeitig: VIVAO will die Marktpräsenz ausbauen und zusätzliche Geschäftschancen erschließen. Genau hier wird auch die in der Personalie genannte strategische Ausrichtung sichtbar, denn Akquisition wird in solchen Strukturen nicht als einmalige Kampagne verstanden. Stattdessen geht es um die Fähigkeit, wiederkehrend neue Investoren zu adressieren, Gespräche in konkrete Mandate zu überführen und die Zusammenarbeit mit bestehenden Partnern zu vertiefen. Thomas Pscherer, Geschäftsführer von VIVAO, und Erck Rickmers als Gesellschafter betonen in diesem Kontext Rohrer-Expertise, Vernetzung und unternehmerisches Verständnis – also jene Faktoren, mit denen Unternehmen im ambitionierten Immobilienmarkt ihre Wachstumsstrategie in Nachfrage übersetzen.
Rohrer selbst ordnet seine Aufgabe als Verbindung aus institutioneller Kompetenz und inhabergeführter Umsetzung ein. Diese Gegenüberstellung ist im Mittelstand häufig ein Wettbewerbsfaktor: Institutionelle Standards, etwa in Analyse und Reporting, müssen mit einer Entscheidungs- und Umsetzungsdynamik zusammenkommen, die schneller auf Marktchancen reagiert als starre Konzernprozesse. Für Investoren ist das insofern relevant, als sie nicht nur auf die Qualität einzelner Assets schauen, sondern auch auf die Fähigkeit des Management-Teams, in unterschiedlichen Marktphasen passende Deals zu identifizieren, Risiken transparent zu bewerten und Mandate verlässlich zu managen. Dass Rohrer die bestehende Teamarbeit mit dem Ziel neuer Mandate ausdrücklich in den Vordergrund stellt, passt zu diesem Muster.
Für Marktteilnehmer stellt sich damit vor allem die Frage, wie VIVAO seine Wachstumsinitiative konkret operationalisieren will – etwa über die Struktur der Akquisitionsprozesse, die Zusammensetzung der Investor-Pipeline und die kommunikative Konsistenz über Vertriebskanäle hinweg. Die Verpflichtung eines Geschäftsführers mit klaren Zuständigkeiten für Akquisition, Vertrieb und Marketing ist dabei ein klares Signal, dass VIVAO Wachstum nicht nur über Produktentwicklung, sondern über die Vermarktungs- und Origination-Fähigkeit treiben möchte. Bis zum Eintrittstermin bleibt der Fokus zunächst auf dem Übergang in die Rolle und der Abstimmung zwischen Investment-Entwicklung und Marktbearbeitung; ab Januar 2027 dürfte dann deutlicher werden, wie stark der „Marktzugang“ künftig gewichtet wird – vor allem in Hamburg und München, wo VIVAO verortet ist.
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