SINGAPUR / LONDON (IT BOLTWISE) – Harvey, ein aufstrebendes KI-Startup im Rechtsbereich, erlebt ein rasantes Wachstum und verdoppelt seinen Umsatz alle sechs Monate. CEO Winston Weinberg setzt auf zwei zentrale Strategien: regelmäßige Kalenderaudits und eine direkte Beteiligung an der Einstellung neuer Mitarbeiter. Diese Ansätze helfen ihm, den steigenden Anforderungen gerecht zu werden und das Unternehmen erfolgreich zu skalieren.
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Harvey, ein innovatives KI-Startup im Rechtsbereich, hat sich in kürzester Zeit zu einem bedeutenden Akteur entwickelt. Das Unternehmen, das vor drei Jahren von Winston Weinberg mitgegründet wurde, erlebt ein beeindruckendes Wachstum und verdoppelt seinen Umsatz alle sechs Monate. Um mit diesem Tempo Schritt zu halten, hat Weinberg zwei zentrale Strategien entwickelt: regelmäßige Kalenderaudits und eine direkte Beteiligung an der Einstellung neuer Mitarbeiter.
Weinberg betont, dass die Rolle des CEO sich mit dem Wachstum des Unternehmens schnell verändert. Um den damit verbundenen Druck zu bewältigen, führt er regelmäßig sogenannte Kalenderaudits durch. Dabei analysiert er, wie er seine Zeit verbringt, und entscheidet, welche Aufgaben er abgeben, delegieren oder selbst übernehmen sollte. Sein Ziel ist es, sich aus den täglichen Abläufen herauszunehmen, um sich auf die drei Kernaufgaben eines CEOs zu konzentrieren: Rekrutierung, Produktentwicklung und Kundenbetreuung.
Ein weiterer wichtiger Aspekt von Weinbergs Strategie ist die direkte Beteiligung an der Einstellung neuer Mitarbeiter, insbesondere in neuen Büros. Harvey hat kürzlich ein Büro in Sydney eröffnet und plant, dort in diesem Jahr etwa 15 neue Mitarbeiter einzustellen. Weinberg ist überzeugt, dass die ersten Einstellungen entscheidend sind, da diese Mitarbeiter später weitere Kollegen rekrutieren werden. In einigen Fällen hat er bestehende Harvey-Mitarbeiter mit lokalen Wurzeln gebeten, neue Büros zu leiten, um eine starke lokale Präsenz zu gewährleisten.
Während größere KI-Unternehmen wie OpenAI und Anthropic über mehr finanzielle Ressourcen verfügen, sieht Weinberg Harveys Vorteil in der frühen Förderung von Führungskräften. Das Unternehmen bietet seinen 350 Mitarbeitern die Möglichkeit, schnell Verantwortung zu übernehmen und sich zu entwickeln. So gibt es bei Harvey Mitarbeiter, die zuvor nie Personalverantwortung hatten und nun Teams von 20 Personen leiten. Diese Strategie der Talentförderung und der gezielten Skalierung hat Harvey geholfen, sich in einem wettbewerbsintensiven Markt zu behaupten.
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