LONDON (IT BOLTWISE) – Baker McKenzie holt Sebastian Dey zum 1. September 2026 als Senior Counsel in die deutsche Banking-&-Finance-Praxisgruppe. Der Jurist soll die Beratung im Finanzmarktaufsichtsrecht an der Schnittstelle von traditionellen Kapitalmarktaktivitäten und Digital Assets deutlich ausbauen. Im Schwerpunkt stehen Tokenisierung von Finanzinstrumenten sowie die Begleitung von DLT- und Distributed-Ledger-basierten Marktinfrastrukturen. Dazu bringt Dey Erfahrung aus dem Produkt- und Regulierungsumfeld mit, von CRR/CRD bis hin zu EMIR und MiCAR.
Die Personalentscheidung wirkt auf den ersten Blick wie eine übliche Verstärkung in der Rechtsberatung. Bei genauerem Hinsehen geht es aber um eine strategische Verschiebung: Baker McKenzie bindet mit Sebastian Dey gezielt Know-how an der Schnittstelle zwischen klassischem Kapitalmarktrecht und Digital-Assets-Ökonomie. Der Wechsel zum 1. September 2026 in die deutsche Praxisgruppe Banking & Finance zielt laut Ankündigung darauf, die Expertise im Finanzmarktaufsichtsrecht sichtbar zu stärken – genau dort, wo sich derzeit Produktdesign, Umsetzungsdetails und regulatorische Anforderungen gegenseitig beeinflussen.
Technisch-juristisch relevant ist dabei weniger der Begriff „Digital Assets“ als die konkrete Frage, wie sich Tokenisierung in bestehende Wertpapier- und Aufsichtslogiken einfügt. Dey soll insbesondere bei der Tokenisierung von Finanzinstrumenten beraten und Marktinfrastrukturen begleiten, die sowohl auf traditioneller Infrastruktur als auch auf Distributed-Ledger-Technologie (DLT) basieren. Damit verschiebt sich die Arbeit in Richtung Umsetzbarkeit: Wie werden Token als Finanzinstrumente rechtlich qualifiziert, wie werden Rechte und Pflichten abgebildet, und wie lässt sich die Einbettung in Prozesse wie Clearing, Verwahrung oder Emissions-Workflows so gestalten, dass Produktversprechen und regulatorische Bewertung zusammenpassen?
Damit ist auch erklärt, warum die angekündigten Themenfelder bei Derivaten, Repo- und Wertpapierleihgeschäften sowie bei Schuldscheindarlehen und Namensschuldverschreibungen so prominent sind. Denn Tokenisierung bleibt nicht bei der Emission stehen, sondern wirkt auf die gesamte Kapitalmarktarchitektur: auf Vertragsstrukturen, Behandlung in der Bankenregulierung und auf Fragen der Eigenkapitalunterlegung. In der Ankündigung wird zudem ausdrücklich die Nutzung von Credit Risk Mitigation (CRM) erwähnt – ein Detail, das zeigt, wie eng die Beratung mit der materiellen Aufsichtslogik in der Bankpraxis verknüpft ist. Ergänzt wird das Portfolio durch regulatorische Rahmenwerke wie CRR/CRD, CSDR, EMIR, MiFID II, MiFIR sowie das DLT Pilot Regime und MiCAR.
Market-seitig ordnet sich der Schritt in eine Phase ein, in der sich viele Digital-Assets-Vorhaben von der Experimentierphase in Richtung operationelle Implementierung bewegen. Dey beschreibt (laut Vorlage) diese Entwicklung als Übergang, bei dem Digitalisierung zunehmend integraler Bestandteil der etablierten Finanz- und Kapitalmarktarchitektur werde. Für Banken, Fondsverwalter, Finanzmarktinfrastrukturen und Unternehmen bedeutet das: Die Projekte werden schneller konkret, gleichzeitig nehmen die Regulierungs- und Rechtsfragen zu. An dieser Stelle wird ein Beratungsansatz wertvoll, der nicht nur auf Produktbezeichnungen reagiert, sondern die Auswirkungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette bewertet – von der Konzeption über die Umsetzung bis zur fortlaufenden Dokumentation gegenüber Stakeholdern und Prüfpfaden.
Innerhalb von Baker McKenzie soll die neue Rolle außerdem nicht als isoliertes „Digital-Assets“-Ressort funktionieren, sondern als Vernetzungsknoten. Der Plan sieht vor, die Beratung zu Digital Assets, Derivaten und produktbezogenem Aufsichtsrecht weiterzuentwickeln und enger mit bestehenden Praxisgruppen zu verzahnen. Dazu gehört auch Thought Leadership: Publikationen, Mandantenveranstaltungen und eine aktive Rolle im Digital-Assets-Ökosystem. Für Mandanten ist das vor allem dann spürbar, wenn der Wissenstransfer vom Spezialwissen in die Standard-Transaktionspraxis gelingt – zum Beispiel dann, wenn digitale Produktstrukturen in klassische Kapitalmarktprozesse eingebettet werden sollen.
Auch die Biografie unterstreicht diesen Anspruch: Dey kommt von einer früheren Station, bei der er als Head of Digital Assets Germany tätig war, und ist in Deutschland sowie in England & Wales als Rechtsanwalt und Solicitor zugelassen. Diese Kombination ist für grenzüberschreitende Mandate relevant, weil viele Digital-Assets-Projekte ohnehin mit mehreren Rechtsordnungen und Infrastrukturketten arbeiten. Insgesamt macht die Personalie damit eine klare Aussage: Die Beratung verschiebt ihren Fokus von der reinen Rechtsauslegung hin zur Handhabbarkeit im Produkt- und Umsetzungsalltag. Genau dort entscheidet sich, ob Tokenisierung und DLT-basierte Marktinfrastruktur in der Praxis skalieren können – oder ob regulatorische Reibung die Umsetzung weiter ausbremst.
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